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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理大。

经(jīng)理对董事(shì)会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的生产经营管(guǎn)理(lǐ)工作，组织(zhī)实施董事会(huì)决(jué)议；

　　（二(èr)）组织实施公司(sī)年度(dù)经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部(bù)管理机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基(jī)本管理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司的(de)具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执(zhí)行公(gōng)司(sī)战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施。

总监和(hé)总经(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常(cháng)是整个(gè)组织(zhī)中最(zuì)高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业)中(zhōng)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色(sè)，通常是其所属事(shì)业单位或分支机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一领域的(de)第一监管人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源总监等(děng)等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事(shì)是在(zài)总(zǒng)经理与部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比(bǐ)总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的区别：<社会使命用英语怎么说，使命用英语怎么说/p>

　　1、总经(jīng)理通常就是整个(gè)组织里职务最高(gāo)的管理者(zhě)与负责(zé)人(rén)。

　　而若是在规模(mó)较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下(xià)某(mǒu)个(gè)事业体或分支(zhī)机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为(wèi)某项领域的第一监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力(lì)资(zī)源总监(jiān)等(děng)，在(zài)企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责(zé)公(gōng)司(sī)日社会使命用英语怎么说，使命用英语怎么说常业务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同和(hé)处理业务；组(zǔ)织(zhī)经营管(guǎn)理班子，提出任(rèn)免副总经理、总经济(jì)师、总(zǒng)工(gōng)程师(shī)及部门经理(lǐ)等高级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业(yè)务情(qíng)况，向董事(shì)会(huì)提交(jiāo)年度报(bào)告及各种(zhǒng)报表、计划、方(fāng)案(àn)，包括经(jīng)营(yíng)计划(huà)、利润分(fēn)配方案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施(shī)；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；制(zhì)定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营队伍；完(wán)成总经理临时交办的其他(tā)任务(wù)。

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