部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是(shì)一(yī)个公(gōng)司（或集团公(gōng)司）的最(zuì)高领导层，负责公司(sī)（或集(jí)团公司）业(yè)务的一个(gè)方面，如销售总(zǒng)监、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理(lǐ)权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时(shí)设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一(yī)业(yè)务领域的(de)管理工作(zuò)，而经理负(fù)责部门的(de)全(quán)面管理。

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　　部门总监(jiān)的主要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关(guān)的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心各部(bù)门的战(zhàn)略(lüè)发展和(hé)业务计划(huà)，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任务(wù)。

部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的职权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经营权层(céng)次，“总监”这(zhè)个岗位级(jí)别处于总经(jīng)理和(hé)部门经理之(zhī)间；在企业所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在(zài)上层领导目前并没有什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经(jīng)源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人(rén),由董事会决定聘(pìn)任或者解聘(pìn),经(jīng)理对董事会负责,可由董事和自(zì)然人(rén)股东充任,也可由(yóu)非(fēi)股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承(chéng)担对公(gōng)司具有重要影(yǐng)响力(lì)或关系公(gōng)司全局雹(báo)侍性的工作(zuò)事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企业中(zhōng)也(yě)是(shì)高层(céng)管理人(rén)员.在企业(yè)经(jīng)营权层(céng)面(miàn)讲,总监的(de)岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部门经(jīng)理之间。

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