部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监大(dà)些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个公司（或集团(tuán)公司）的最高(gāo)领导(dǎo)层，负责(zé)公司（或集团公司(sī)）业务的一(yī)个方(fāng)面(miàn)，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有行政管(guǎn)理权，总监(jiān)更多(duō)是业务(wù)指导权(quán)；

　　职位的大小要从具(jù)体工作(zuò)上(shàng)区(qū)分，同一部门可以同时设总监和经(jīng)理(lǐ)，但(dàn)工作(zuò)上(shàng)的可以(yǐ)区(qū)分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务领(lǐng)域的管(guǎn)理工作，而经(jīng)理负(fù)责部门的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总监的主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司(sī)战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营(yíng)中心(xīn)各部(bù)门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的(de)工(gōng)作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的(de)其他(tā)任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经(jīng)营(yíng)权层次，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗(gǎng)位级(jí)别处于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之间；在(zài)企业所有权(quán)层次(cì)。37码鞋内长是多少厘米，37码鞋子内长是多少cmp>

　　但是经(jīng)理(lǐ)而(ér)属于总监下面，在上层领导目前(qián)并没有(yǒu)什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经(jīng)源(yuán)此吵营管理(lǐ)和行政事务(wù)的负责人,由(yóu)董事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由(yóu)董事和自然人股(gǔ)东充任(rèn),也可(kě)由非(fēi)股东的(de)职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重要影(yǐng)响力或关(guān)系公司全局(jú)雹侍(shì)性的(de)工作事务的(de)岗位职务(wù)者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管扒老人,在企业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员.在企业(yè)经营权层(céng)面讲,总监(jiān)的(de)岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

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