雪豹财(cái)经社独家获(huò)悉，充当(dāng)各(gè)业务(wù)技术中台的阿里CTO线近日完(wán)成了组(zǔ)织架构(gòu)的调(diào)整。原先CTO线中(zhōng)的业务中台、供(gōng)应(yīng)链中台等(děng)核(hé)心(xīn)团队(duì)并(bìng)入(rù)CDC（国(guó)内数字商业板(bǎn)块，包含天猫、淘(táo)宝等），其余团队少数并入各子公司，大部分(fēn)团队被纳入爱橙技(jì)术。

　　爱(ài)橙技术属(shǔ)于阿里(lǐ)拆分(fēn)后“1+6+N”中的N，是(shì)阿里巴巴旗(qí)下(xià)提(tí)供专业技术服务的全资子公(gōng)司。

　　知情人士(shì)称，原(yuán)阿里CTO吴泽明（花名范禹）将(jiāng)出(chū)任(rèn)爱橙CEO，继(jì)续(xù)向(xiàng)集团(tuán)CEO张勇（花名逍(xiāo)遥子）汇报。随着这次(cì)调整，集(jí)团CTO这个岗位也成为历史(shǐ)。阿里其他职能线（CRO线(xiàn)、CFO线等(děng)）也将与(yǔ)CTO线一样被(bèi)“化整为零”。

　　多(duō)位内部员工评价称(chēng)，这意味(wèi)着阿里的技术大中台将彻(chè)底成(chéng)为历史，取而代之的(de)是(shì)进入具(jù)体业务，变成(chéng)专属的(de)小中(zhōng)台(tái)。

　　阿(ā)里CTO线(xiàn)的前(qián)身为平台技术(shù)事业群，是独立(lì)于(yú)具体(tǐ)业务的技术研发团队，充当阿里(lǐ)的技术(shù)中台(tái)，主(zhǔ)要(yào)为淘系电商提(tí)供(gōng)技(jì)术服务(wù)。阿里校(xiào)园招(zhāo)聘官网对CTO线(xiàn)的介绍(shào)是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这(zhè)里是(shì)全球最大规模的电商平台技术底座。”此次架(jià)构调整中，最为核(hé)心的业务中台和(hé)供应链中(zhōng)台(tái)被并入大淘系(xì)，是意料之(zhī)中。

　　按(àn)照张勇的说法，阿里拆分的初衷是让组织变敏捷。他(tā)在此前的一封全员信中表示：“中后台能力将有序进入(rù)到相关业(yè)务集团和公司(sī)，为前台业务发展继续发挥重要价(jià)值。多个(gè)业务(wù)集团和(hé)公司所必需的(de)共享中后台服务，将(jiāng)通(tōng)过专业服务公司的模式提供。”

　　爱橙(chéng)技术是(shì)张勇口(kǒu)中的“专业服务公司”之一。据企查(chá)查，爱橙技术是(shì)阿里(lǐ)巴巴的全资(zī)子公司，法人是阿里(lǐ)前任CTO程立（花名(míng)鲁肃）。不(bù)少内部(bù)人(rén)士将这家(jiā)公司(sī)视为“阿里内包”，员(yuán)工与(yǔ)爱橙签约，实际工(gōng)作是服务于阿里各业务。爱橙员工有正式工(gōng)号和花名，但没有登录阿里内网“阿(ā)里(lǐ)味”的权(quán)限(xiàn)。

　　类(lèi)似(shì)爱橙这(zhè)样的“专业服(fú)务公(gōng)司”，阿里还有(yǒu)不少(shǎo)，但目前已有整合的趋势。阿里全(quán)资子公司乌鸫科(kē)技(jì)也是一些员(yuán)工眼中的“内(nèi)包”公(gō_D是什么意思，_3是什么意思ng)司(sī)，法人陈琴（花名霜(shuāng)波(bō)）是阿里本地生活(huó)技(jì)术(shù)中(zhōng)台(tái)的(de)负责(zé)人。多名内部员工称，此次(cì)调(diào)整(zhěng)后(hòu)，乌鸫科技的员(yuán)工(gōng)所(suǒ)属部门调整(zhěng)为爱橙(_D是什么意思，_3是什么意思chéng)。

　　在不到(dào)8年时间里，阿(ā)里经历了(le)中台的建设到拆分。阿(ā)里(lǐ)CTO线(xiàn)的拆分(fēn)，意味着中(zhōng)台彻(chè)底(dǐ)变薄(báo)。

　　2015年(nián)末，阿里提出“大中台+小(xiǎo)前台”，目的(de)是(shì)构(gòu)建一个(gè)可复用(yòng)的平台，来支撑(chēng)前台(tái)多样化的业务需求，用张勇的话说是“避免(miǎn)重复造轮子”。

　　到2020年末，不断变(biàn)厚的中台本身(shēn)已成为(wèi)一种(zhǒng)冗余。张勇曾在内网(wǎng)直言，“中台过于臃肿和(hé)僵化(huà)，阻碍了(le)业务的快速(sù)发展和颠覆(fù)性(xìng)创新。”自(zì)此，阿里对组织架构(gòu)的调整重心(xīn)变(biàn)为(wèi)“让(ràng)组(zǔ)织(zhī)更敏捷”，中台(tái)不断变薄(báo)，设立四大CEO是(shì)一(yī)个明确的信号(hào)。字节跳(tiào)动(dòng)、京东等多(duō)家互联网巨头在此前后亦开始(shǐ)削弱(ruò)中(zhōng)台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之(zhī)际，大中台也将(jiāng)和(hé)阿里的集体(tǐ)婚礼一样(yàng)，彻(chè)底退(tuì)出(chū)历史舞台(tái)。

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