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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大的(de)。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经理对董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理工作，组织实施董事(shì)会(huì)决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公司(sī)年(nián)度(dù)经(jīng)营计划和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司(sī)的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司(sī)的具(jù)体规章。

总监工(gōng)作内容(róng)

　　修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

总(zǒng)监和总经理的(de)区(qū)别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中最高的(de)管理者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企(q小人得志下一句是什么意思，小人得志下一句是什么反义词ǐ)业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其所属事业(yè)单位(wèi)或分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某一(yī)领域的第一监(jiān)管(guǎn)人(rén)员，例如项目总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人力(lì)资源总监等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人(rén)员。

　　总干事(shì)是在总经理(lǐ)与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监(jiān)和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职(zhí)务最高的管理(lǐ)者与负责(zé)人。

　　而(ér)若是在(zài)规模较大(dà)的组织里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事(shì)业体(tǐ)或分(fēn)支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的(de)第一监管人，如项目(mù)工程(chéng)总监，财(cái)务总(zǒng)监，人力资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等，在(zài)企(qǐ)业(yè)中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职责是(shì)负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务(wù)；组织经营管理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门(mén)经理等高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务(wù)情(qíng)况，向董事会提交(jiāo)年度小人得志下一句是什么意思，小人得志下一句是什么反义词报告及各(gè)种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计(jì)划、利润分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主要职(zhí)责是(shì)修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作相关的(de)制度体系(xì)、业(yè)务流程(chéng)；策(cè)划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；建立(lì)规范、高(gāo)效的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完(wán)善；制定公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确(què)保营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门(mén)的(de)工作，建(jiàn)设(shè)和(hé)发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

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