唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位(wèi)陌陌内部员(yuán)工处(chù)获悉，近两个月内(nèi)，陌(mò)陌已经迅速启动了(le)三四(sì)个(gè)不(bù)同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段(duàn)。这(zhè)些项目的(de)领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚(shèn)至(zhì)还包(bāo)括唐岩的助理(lǐ)。在公司(sī)内(nèi)部，这被(bèi)普(pǔ)遍(biàn)认为(wèi)是唐岩押(yā)注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种程度上(shàng)来说(shuō)，在(zài)国内(nèi)社交(jiāo)格局基本已定、监管不(bù)断(duàn)加强的当下，奋(fèn)力(lì)出海(hǎi)几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的(de)最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经在舒适区里待了(le)太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇过(guò)战争，先(xiān)发优势让它在成(chéng)立之初迅速积累(lèi)大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛(sài)道的头把交(jiāo)椅(yǐ)，随后(hòu)又(yòu)及时(shí)转型秀(xiù)场直播(bō)，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住(zhù)一只商(shāng)业化(huà)的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依(yī)然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利(lì)以来(lái)，陌陌已经连续(xù)32个季度持续盈(yíng)利(lì)。放眼望(wàng)去，没有哪个互(hù)联网(wǎng)公司能做(zuò)到如此，更(gèng)何况它(tā)账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元现(xiàn)金和短期(qī)投资。

　　但在(zài)平静的(de)水面(miàn)之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立(lì)12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月(yuè)活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增长，甚至(zhì)开(kāi)始出现下(xià)滑，2022年四季(jì)度，陌(mò)陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商(shāng)直(zhí)播强势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的秀场直播(bō)开(kāi)始显(xiǎn)露(lù)疲态，公司营(yíng)收(shōu)已(yǐ)经连续三年下(xià)滑(huá)，且(qiě)始终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整个(gè)公司都非常平淡(dàn)，就像一个人平静地接(jiē)受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改名挚文集(jí)团，将产品与公司加以区(qū)隔，希望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到(dào)新的增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还(hái)不(bù)足以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康(kāng)原因(yīn)辞去公司CEO一(yī)职，由董事长(zhǎng)唐岩(yán)接任(rèn)。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确(què)的航(háng)向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了(le)。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一(yī)段时间内(nèi)，陌陌(mò)在北京互(hù)联(lián)网(wǎng)行(xíng)业都(dōu)是中厂“小而美”的代(dài)名词。工作(zuò)时间稳定，朝(cháo)十晚七极少(shǎo)加(jiā)班(bān)，在陌(mò)陌工作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定希思黎什么档次的品牌，希思黎和雅诗兰黛哪个档次高的(de)16薪再(zài)叠(dié)加(jiā)上季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字节(jié)等大(dà)厂(chǎng)，但在同量级企业(yè)里依旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高(gāo)举降本增(zēng)效大旗(qí)缩减福(fú)利(lì)的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市(shì)出(chū)发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集中(zhōng)团(tuán)建，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场(chǎng)盛大(dà)的狂欢(huān)，吸引(yǐn)了不少艳羡(xiàn)的(de)目光。

　　但从(cóng)去(qù)年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结(jié)束了(le)。回归的唐(táng)岩开始出现在具体的业务层会议上，直接(jiē)听(tīng)取(qǔ)来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责(zé)人。类似情况(kuàng)在(zài)此(cǐ)前王力任(rèn)期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班(bān)明(míng)显多了起来。大量的(de)需求随着会(huì)议袭(xí)来(lái)，张超现在每天最早(zǎo)也(yě)要九点才能离(lí)开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开(kāi)启了大规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归(guī)的还有他的(de)妻(qī)子张(zhāng)思(sī)川。她被任命(mìng)为挚文(wén)集团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速(sù)降(jiàng)本增效(xiào)。多名陌陌员(yuán)工对(duì)时(shí)代(dài)财经(jīng)证(zhèng)实，2023年公司(sī)启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司(sī)创新(xīn)齿轮转动。半(bàn)年时间(jiān)内，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌(mò)陌创新事业部，并在公司内部发(fā)起三次创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵(fū)化出(chū)新的(de)机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会(huì)随之而来。张超告(gào)诉时(shí)代财经，如果不是(shì)唐岩的回(huí)归，他极有可(kě)能因没有发展前景而(ér)离职。但唐(táng)岩回归后(hòu)的一系列举措，打(dǎ)消(xiāo)了他的念头。他希望(wàng)再赌一把(bǎ)，看陌(mò)陌(mò)能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强(qiáng)大，业(yè)务(wù)会上他都能一针见血地指出问题核心所在(zài)，对不同业(yè)务的理(lǐ)解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上(shàng)感觉不会(huì)出错。相比之(zhī)下，入职这么(me)几(jǐ)年我基本(běn)没有接触过王(wáng)力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创(chuàng)始人(rén)与职业经(jīng)理人的(de)区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破陈(chén)规，从(cóng)无到有；而后者却是(shì)预算管(guǎn)理，风(fēng)险(xiǎn)控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚(zhì)文集(jí)团(tuán)正(zhèng)式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技(jì)术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能打响任(rèn)何水花。据点(diǎn)点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩(yán)接管(guǎn)的创新事(shì)业部自成立(lì)以来，已先后(hòu)孵化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍(pāi)照(zhào)软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对(duì)对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失(shī)败

　　如(rú)今的业(yè)内(nèi)共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后来(lái)者(zhě)机会寥寥。如今(jīn)活(huó)跃在公众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必(bì)然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均(jūn)为败局(jú)。如今陌陌再(zài)次重启(qǐ)出海战略能(néng)否成功(gōng)，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前(qián)两(liǎng)次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己(jǐ)的(de)英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限于文化差异(yì)，以(yǐ)及较发(fā)达地区相对老(lǎo)旧的产品(pǐn)形态，这些应用并没有打开(kāi)海外陌生人社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等(děng)新(xīn)兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅(xùn)速(sù)重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上(shàng)线(xiàn)了(le)一款功能上(shàng)有些像早(zǎo)期陌陌(mò)的陌(mò)生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市(shì)希思黎什么档次的品牌，希思黎和雅诗兰黛哪个档次高场认知、本地化运(yùn)营等多个方面(miàn)均处于劣(liè)势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火(huǒ)种的是(shì)陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次组(zǔ)建起一个50余人的(de)出海业(yè)务部(bù)，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游(yóu)戏(xì)化(huà)社交产品。然而(ér)在中东，同(tóng)类产品市(shì)场份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完(wán)毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东(dōng)地区的宗教(jiào)文化约束，在没(méi)有同(tóng)类竞品的情况下(xià)迅速打开市场。据内(nèi)部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果(guǒ)，却(què)存在营(yíng)收结(jié)构的(de)症结。前陌陌员(yuán)工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收益用于与公会、主播(bō)分成(chéng)，以(yǐ)换取他们(men)的合作，如(rú)此一来产品(pǐn)便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公(gōng)司采(cǎi)取了降(jiàng)低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环(huán)比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌(mò)陌出海业务只剩一(yī)个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年(nián)7月以来，探探(tàn)海外版在印(yìn)尼市场(chǎng)下载及活跃(yuè)用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和(hé)马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司(sī)战略失(shī)误(wù)。长期(qī)以来，管理层对于出(chū)海业务并不重视，乃至(zhì)于(yú)在很长(zhǎng)一段时间内，公(gōng)司(sī)出海产品的优先级都要(yào)低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外(wài)业务上(shàng)的(de)投资太慎(shèn)重了，好几个海(hǎi)外业希思黎什么档次的品牌，希思黎和雅诗兰黛哪个档次高务只投了十几万(wàn)元试(shì)水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了(le)2021年(nián)，王力在接(jiē)受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有(yǒu)到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国市场，你的产品才(cái)有辐射能(néng)力，去做一个印度市场(chǎng)有(yǒu)什么(me)用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过(guò)了(le)最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商(shāng)冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间(jiān)已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩面前的，已是(shì)一个(gè)群狼环绕的红海市(shì)场，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积(jī)累的(de)陌陌必须加大各方资源投(tóu)入(rù)，在(zài)奋力突破(pò)文化(huà)壁(bì)垒的同(tóng)时，做出产(chǎn)品形态跟玩(wán)法上的(de)创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充裕的现金流成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交赛(sài)道(dào)眼前(qián)的限制和天花板，留(liú)给其试错和调整的时(shí)间已经不多了。

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