上(shàng)一(yī)休一是什么意思(sī)，上一(yī)休(xiū)一的工作好还是8小时(shí)好是上一休一或(huò)做(zuò)一休一意思是(shì)工作一天，休息一(yī)天，再工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休一是什(shén)么(me)意思，上一休(xiū)一的工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于(yú)不定时(shí)工作时间。

　　不(bù)定时工作时间，是指无固(gù)定工(gōng)作时数限制的工时制(zhì)度(dù)。

　　适用于工作性质和职责范围不受固(gù)定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工(gōng)作(zuò)时间，是指用(yòng)人单位在(zài)法定工作时(shí)间内所确定的(de)工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十(shí)四小时(shí)的工时(shí)。

标(biāo)准(zhǔn)工作时间（标(biāo)准(zhǔn)工(gōng)时）

　　是指(zhǐ)法律规定的(de)在(zài)一般情况下普(pǔ)遍适用的，按照正常(cháng)作(zuò)息办(bàn)法安排的工作日和工作周的(de)工时制度。

　　我国(guó)的标(biāo)准工时为劳动者每(měi)日工作8小时，平均每周(zhōu)工作(zuò)40小时(shí)，每周(zhōu)至(zhì)少一天(tiān)休息日(rì)。

我国的法定(dìng)工(gōng)作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日(rì)工(gōng)作时间不超过8小时、平(píng)均每周(zhōu)工作时(shí)间(jiān)不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动(dòng)者，用人单位应(yīng)当根据(jù)《劳动法》第三十六条(tiáo)规定的工时制度合理(lǐ)确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长(zhǎng)超过(guò)八(bā)小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据(jù)劳动法的(de)相(xiāng)关规(guī)定(dìng)，国家(jiā)实行(xíng)八小时工作制度，即劳动者(zhě)每天(tiān)工作时间(jiān)不得超过八小时，每周工作(zuò)时(shí)间不得超过四(sì)十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不(bù)是无(wú)限制的(de)延(yán)长工(gōng)作时间，用工(gōng)单位(wèi)要(yào)根据(jù)劳动(dòng)者的身体状况适(shì)当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加班(bān)，应按(àn)时薪的1.5倍(bèi)支付(fù)报酬，就是不低于工资的百分之一百五十的工资标准支付(fù)报酬。

　　不(bù)然员工可以依法维护自(zì)己的权(quán)益。

　　3.对(duì)于特殊行(xíng)业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等(děng)，符合(hé)条件的(de)单位经劳(láo)动(dòng)行政(zhèng)部(bù)门(mén)的批准，可以(yǐ)实行不同的工作和休息时间(jiān)。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作时(shí)间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　会计和审计哪个发展前景比较好些，会计和审计哪个发展前景比较好一点酒店(diàn)上一休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一的(de)意(yì)思是上一(yī)天班休一天班，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时的(de)意思。

　　酒店上一休一简单(dān)来说就是所从事的(de)这个工作，是上一天一晚上，然(rán)后(hòu)休息一天一晚(wǎn)上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工作都是当天(tiān)的(de)工作时间比较长，同样休息的时(shí)间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经(jīng)营战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店(diàn)业(yè)的(de)市(shì)场环境(jìng)和制度环境快速变化(huà)的今天，酒店的管(guǎn)理者必(bì)须考(kǎo)虑这几个问(wèn)题，客源市场的消费模式(shì)是否变动。

　　政府的产业(yè)政策对(duì)我是(shì)否有(yǒu)利，替代型和互补型的厂商的发展战(zhàn)略和(hé)市场策略是(shì)什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长(zhǎng)时期以后我的(de)企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述(shù)问(wèn)题的思考和解答将(jiāng)导(dǎo)致中国酒店管(guǎn)理的重心从策略到战略的转移。

　　策(cè)略(lüè)层面的管(guǎn)理行(xíng)为正在(zài)成为常识和常(cháng)规，战略层面的管理行为(wèi)则成为企业家(jiā)的分水岭(lǐng)。

　　没有战略会计和审计哪个发展前景比较好些，会计和审计哪个发展前景比较好一点层面的管理，中国(guó)的酒店企业也可能有一时(shí)的红火，但是不能保证其长期稳(wěn)定的成长，也不能保证人力资源、营销网(wǎng)络等方面的良(liáng)性运作。

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