上一休一是什么意思，上一(yī)休一(yī)的工作好(hǎo)还是(shì)8小时好是上一休一(yī)或做一休一意思(sī)是工作一天，休息(xī)一天(tiān)，再工作一(yī)天，休息一天的。

　　关(guān)于上(shàng)一休一是什么意思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好以及上一休一的工(gōng)作(zuò)好还是8小(xiǎo)时好(hǎo)，地(dì)铁上一休一是什么(me)意(yì)思，酒(jiǔ)店上一休一是什么意思，高铁乘务员上(shàng)一(yī)休(xiū)一是什(shén)么意思，酒店前台上一(yī)休一是什么意思等问题，小编将为你整理以(yǐ)下(xià)的生(shēng)活小知识(shí)：

上一休一是什么意思，上一休一(yī)的工作好还是(shì)8小时好

　　做一(yī)休(xiū)一属于不定时(shí)工作时间。

　　不定时工作时间，是指无(wú)固定工作时数限(xiàn)制的工时制度(dù)。

　　适(shì)用于(yú)工作性质(zhì)和(hé)职(zhí)责范围不受固定(dìng)工作时间限制(zhì)的(de)劳动者(zhě)的(de)。

　　正常工作时间，是指用人单位在法(fǎ)定工(gōng)作时间内所确定(dìng)的(de)工作(zuò)时间。

　　根据(jù)最新法(fǎ)律(lǜ)规定，每(měi)日(rì)工作时间(jiān)不(bù)超过八小时、平均每周工作时间(jiān)不超过(guò)四十(shí)四小时的(de)工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在(zài)一般情况(kuàng)下普遍(biàn)适用的，按(àn)照正常作息办(bàn)法安排(pái)的工作日和(hé)工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者(zhě2l是多少斤 2l是多少kg)每日工(gōng)作8小时，平(píng)均每周工作40小时，每(měi)周至(zhì)少一天休息日(rì)。

我(wǒ)国的法定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳(láo)动者每日工作时间不超过8小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超过(guò)40小时的(de)工时制(zhì)度。

　　对实行计(jì)件工作的劳(láo)动者(zhě)，用人单位应当根据《劳动(dòng)法》第三十六条规定的工时制度合理(lǐ)确(què)定其劳动定额和计件报酬标(biāo)准。

上班时长(zhǎng)超过八小(xiǎo)时是否(fǒu)违反(fǎn)劳动(dòng)法(fǎ)要(yào)分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的相关(guān)规定，国家(jiā)实(shí)行(xíng)八小时工作(zuò)制度，即劳动者每天工(gōng)作时间(jiān)不(bù)得超(chāo)过八(bā)小时，每周工作(zuò)时间(jiān)不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长(zhǎng)工作时间，用工单位要(yào)根据劳(láo)动(dòng)者(zhě)的身(shēn)体(tǐ)状(zhuàng)况适当延长一至三(sān)小时(shí)。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是不低于工资的百分之一百五(wǔ)十的(de)工资标准支付报酬。

　　不(bù)然员(yuán)工可以(yǐ)依法维(wéi)护自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行(xíng)业，例如铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符(fú)合(hé)条(tiáo)件的单位经劳动行政部门的批准，可以实(shí)行不同的(de)工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作时间给予调整至(zhì)12小时是可以(yǐ)的(de)。

酒店上(shàng)一(yī)休一怎么上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一(yī)就是两(liǎng)一(yī)个人上(shàng)24小时(shí)，休(xiū)息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上(shàng)一天(tiān)班休一(yī)天班，也就是(shì)说上24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)简单来(lái)说就是所从(cóng)事的这个工作，是上(shàng)一(yī)天一晚上(shàng)，然(rán)后休息一(yī)天一晚上，如(rú)此交替进行。

　　这种工作都是当(dāng)天的工(gōng)作时间比较长(zhǎng)，同样休息的(de)时(shí)间(jiān)也比(bǐ)较长。

　　酒(jiǔ)店经营(yíng)战略(lüè)

　　全球战略管理，在(zài)酒店(diàn)业的市场环境和制度(dù)环境(jìng)快速变(biàn)化的今天，酒店的管(guǎn)理者(zhě)必(bì)须(xū)考虑这几(jǐ)个问题(tí)，客源市场的消费模式(shì)是否变动(dòng)。

　　政府(fǔ)的(de)产业政策(cè)对我是否有利，替代型和互补型的厂商(shāng)的发展战略和市场策略是什(shén)么。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至(zhì)更(gèng)长时期以后我的(de)企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等(děng)。

　　对上述问题的思考和解答将(jiāng)导致(zhì)中国酒店管(guǎn)理(lǐ)的重心从(cóng)策(cè)略到(dào)战略的转移(yí)。

　　策略层面的管(guǎn)理行(xíng)为正在成为常(cháng)识和常规，战略层(céng)面的管理行(xíng)为则(zé)成(chéng)为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层(céng)面的管理，中国的酒(jiǔ)店(diàn)企业也(yě)可能(né2l是多少斤 2l是多少kgng)有一(yī)时的红火，但是不能(néng)保证其长期稳定的成长(zhǎng)，也不(bù)能保证(zhèng)人力资(zī)源、营销网络(luò)等(děng)方面(miàn)的良性运(yùn)作。

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