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部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些

　　总(zǒng)监只是部(bù)分业务，总经理是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个公司（或(huò)集(jí)团公司）的最高领(lǐng)导层，负(fù)责公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总(zǒng)监等。

　　经理(lǐ)带有行政(zhèng)管理权，总监更(gèng)多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区分(fēn)，同一部门可以同时设(shè)总监和(hé)经理，但工作上(shàng)的可(kě)以区分为，总(zǒng)监主要做某(mǒu)一业务领域的管理(lǐ)工作(zuò)，而经理负责(zé)部门的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监(jiān)的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关(guān)的(de)制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运(yùn)营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的(de)顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业(yè)务(wù)计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任务(wù)。

部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大

　　总监的(de)职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级别处(chù)于总经理(lǐ)和部门(mén)经理(lǐ)之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在(zài)上层领导(dǎo)目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常(cháng)经源此吵营(yíng)管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可(kě)由(yóu)董事(shì)和自(zì)然(rán)人(rén)股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公(gōng)司具(jù)有重要影响力或关(guān)系公司全局雹侍(shì)性的工作(zuò)事务(wù)的岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层(céng)管理人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

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