部门经理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经理大还(hái)是(shì)总监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。0031是哪个国家的区号啊，00371是哪个国家的区号p>

　　总监，一般是(shì)一(yī)个(gè)公(gōng)司（或(huò)集团公司）的最高领(lǐng)导(dǎo)层，负责公司(sī)（或(huò)集团公司）业务的(de)一个方面，如(rú)销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监(jiān)更多是(shì)业(yè)务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从(cóng)具体工作上区分，同(tóng)一部门可以同时(shí)设总监和经理，但工(gōng)作上(shàng)的可以区(qū)分为，总监主要做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关(guān)的(de)制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的(de)顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定运营中心(xīn)各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和(hé)发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部门经理大还是(shì)总监0031是哪个国家的区号啊，00371是哪个国家的区号大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营(yíng)权层次，“总(zǒng)监”这个(gè)岗位级别(bié)处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在企(qǐ)业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在(zài)上层领导(dǎo)目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源(yuán)此吵营(yíng)管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘(pìn),经理对(duì)董(dǒng)事(shì)会负责,可由董事(shì)和自然人股东充任,也可由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司(sī)具有(yǒu)重要影响力或关系公司全(quán)局雹侍性的工作事(shì)务(wù)的岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间。

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