部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监(jiān)大(dà)，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总(zǒng)经理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个(gè)公司（或(huò)集(jí)团公司）的最高领导层，负责公司(sī)（或集团公司(sī)）业(yè)务的一(yī)个(gè)方(fāng)面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)要从具体工作上(shàng)区分，同一部门可以(yǐ)同时设总监和经理，但(dàn)工(gōng)作上的可以区分为，总监主要做某一业务领(lǐng)域的管理(lǐ)工(gōng)作，而经理负责部门(mén)的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办(bàn)的其他(tā)任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经理(lǐ)和部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间；在企(qǐ)业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在(zài)上层(céng)领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经(jīng)源此吵营(yíng)管(guǎn)理和行政事务的负(fù)责(zé)人,由董事会决定(dìng)聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可由(yóu)非(fēi)股东的职(zhí)业经理人充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承担对公司具(jù)有(yǒu)重(zhòng)要影响力或关系公(gō无丝竹之乱耳的之是什么用法，无丝竹之乱耳的之是什么词性ng)司全局雹侍性的工(gōng)作事务(wù)的岗位职务(wù)者。

　　一(yī)般为某项领域(yù)的(de)第一监(jiān)管扒老人,在企业(yè)中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营(yíng)权(quán)层(céng)面讲(jiǎng),总监的(de)岗位级别(bié)介于总经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

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