总监和经理是总经理(lǐ)大的。关于总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大以及总监和总经(jīng)理哪个大(dà)，公(gōng)司总监(jiān)和经理哪个大，酒店总监和(hé)经理哪个(gè)大，助理总监和经理哪个(gè)大(dà)，总监和经理哪个大百(bǎi)度百(bǎi)科(kē)等问(wèn)题，小编(biān)将(jiāng)为你整理以下的知识答案(àn)：

总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总经理大(dà)的。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对(duì)董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产(chǎn)经营(yíng)管(guǎn)理工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司年(nián)度经(jīng)营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司在沙特打工一年挣多少钱，到沙特打工工资高吗内(nèi)部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的(de)基(jī)本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作(zuò)内容(róng)

　　修订及(jí)执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调(diào)公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通(tōng)常(cháng)是(shì)整个组织中(zhōng)最高的管(guǎn)理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色(sè)，通(tōng)常是其所属(shǔ)事业单位或(huò)分支机构的最(zuì)高负(fù)责(zé)人。

　　总监通常是某一(yī)领(lǐng)域(yù)的第(dì)一监管人(rén)员(yuán)，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职(zhí)位等级(jí)。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织里职务最高的(de)管理(lǐ)者(zhě)与负责(zé)人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是旗下(xià)某个事(shì)业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为(wèi)某项领域的第(dì)一监管人，如项目工(gōng)程(chéng)总(zǒng)监，财务总监，人力资(zī)源总监(jiān)等，在企业中(zhōng)也是(shì)高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是(shì)负(fù)责公(gōng)司日常(cháng)业务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同和处理业务(wù)；组织(zhī)经(jīng)营管(guǎn)理班子，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师及部(bù)门经(jīng)理(lǐ)等高级职员(yuán)的人(rén)选，并报董在沙特打工一年挣多少钱，到沙特打工工资高吗事会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务情况，向董事会(huì)提交年度报(bào)告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包(bāo)括经(jīng)营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业(yè)务(wù)流(liú)程；策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施(shī)；

　　制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺利完(wán)成；制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经(jīng)理临时交办的其他任务(wù)。

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