总监和经(jīng)理是总经理(lǐ)大的。关于总监(jiān)和经理哪个大(dà)以及(jí)总监和总经理哪个大，公司总监和(hé)经(jīng)理哪个大，酒店(diàn)总(zǒng)监和经理哪个大，助理总监(jiān)和经理哪个大(dà)，总监(jiān)和经(jīng)理哪个(gè)大百度百(bǎi)科等(děng)问题，小编将为你(nǐ)整理以下的(de)知识(shí)答(dá)案(àn)：

总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总(zǒng断联一个月男人心理状态，男的断联半个月的心理)经理(lǐ)大的。

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持(chí)公司的(de)生(shēng)产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订断联一个月男人心理状态，男的断联半个月的心理公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工作(zuò)内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组织协调公司(sī)重大(dà)运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实(shí)施(shī)。

总监和总经(jīng)理(lǐ)的区(qū)别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整个组织中最(zuì)高的(de)管理者和(hé)负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属事业单位(wèi)或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一领域(yù)的第一监管人员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业(yè)的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与(yǔ)部门经(jīng)理(lǐ)之间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的(de)职(zhí)务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就是整(zhěng)个组织里职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较(jiào)大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的(de)第一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在(zài)企(qǐ)业(yè)中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别介于(yú)总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公(gōng)司(sī)日常业务的经营管理，经董事会授权，对(duì)外签订合(hé)同(tóng)和处理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任(rèn)免副总经(jīng)理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理等高级职(zhí)员(yuán)的人选，并(bìng)报董事(shì)会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事会(huì)报告(gào)业务情(qíng)况，向董事会(huì)提交年度报告及(jí)各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润(rùn)分配方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及(jí)执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流(liú)程；策划推进及组织协调(diào)公司重大(dà)运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成(chéng)；制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调(diào)各部门(mén)的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运(yùn)营(yíng)队(duì)伍；完成总经理临(lín)时交办(bàn)的其他(tā)任务。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 断联一个月男人心理状态，男的断联半个月的心理