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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经(jīng)理哪个大(dà)

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事会负(fù)责(zé)，行使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理(lǐ)工作，组(zǔ)织(zhī)实(shí)施(shī)董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施公司年度经营(yíng)计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部(bù)管理机构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规(guī)章(zhāng)。

总(zǒng)监工作(zuò)内(nèi)容

　　修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司(sī)重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中(zhōng)最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的(de)角色(sè)，通常是其所属事业(yè)单(dān)位或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一监管(guǎn)人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企业(yè)的(de)高级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部(bù)门(mén)经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监(jiān)的(de)职务大。

　　总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整(zhěng)个组(zǔ)织里职务(wù)最高(gāo)的管理(lǐ)者与负(fù)责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国(guó)企业)，总经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常是旗下某个事(shì)业体或分支机构的(de)最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般为(wèi)某项领域的第一监(jiān)管人，如项目工程(chéng)总监，财务总(zǒng)监，人力资(zī)源总监等(děng)，在(zài)企业中也是高层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负(fù)责公司日常业(yè红楼梦多少字)务的经(jīng)营管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对(duì)外签(qiān)订合同和处(chù)理业务；组织(zhī)经(jīng)营管理班子，提出任(rèn)免(miǎn)副(fù)总经(jīng)理、总经济师(shī)、总(zǒng)工程师及(jí)部门经理(lǐ)等高级职员的人(rén)选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会报告业务情况，向董事(shì)会提交年度报告及各种报表、计划、方案(àn)，包(bāo)括经(jīng)营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程；策(cè)划(huà)推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施；

　　制(zhì)定公司(sī)运营指标(biāo)、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营中心各部门的(de)战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建(jiàn)红楼梦多少字设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经(jīng)理临(lín)时交办的其(qí)他(tā)任务。

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