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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责，行使下列职权(quán)

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管(guǎn)理工作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计划和投(tóu)资(zī)方(fāng)案；笑颜如花和笑靥如花有什么区别呢，笑靥如花还是笑颜如花p>

　　（三）拟订公司内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施(shī)。

总监和总经理的(de)区(qū)别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织(zhī)中最(zuì)高(gāo)的管理者和(hé)负责人。

　　而且如笑颜如花和笑靥如花有什么区别呢，笑靥如花还是笑颜如花果型组织(如跨国企(qǐ)业(yè))中，总经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常是其所属(shǔ)事业(yè)单位或分(fēn)支机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常是某一领(lǐng)域的第(dì)一监管人员，例如项目总监、财务(wù)总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也是企业的高级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总干(gàn)事是(shì)在总(zǒng)经理与部门(mén)经理之间的职(zhí)位等级(jí)。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总监的(de)职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组(zǔ)织里职务最(zuì)高的管理者与负(fù)责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下(xià)某个事业(yè)体或分支机构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某项领域的第一监管人，如项目(mù)工(gōng)程(chéng)总监，财务总监，人(rén)力资(zī)源(yuán)总监等，在企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理(lǐ)和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公司日常业务的经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会(huì)授权(quán)，对外签订合(hé)同和处(chù)理业务；组织(zhī)经营(yíng)管理班子，提出(chū)任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理(lǐ)等高(gāo)级职(zhí)员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事会提(tí)交年度报告(gào)及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营(yíng)计划、利润(rùn)分(fēn)配方(fāng)案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要(yào)职责是(shì)修订及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及(jí)与日常(cháng)营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业(yè)务流(liú)程；策划推进(jìn)及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化(huà)完(wán)善；制定公司(sī)运营标(biāo)准并监(jiān)督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利笑颜如花和笑靥如花有什么区别呢，笑靥如花还是笑颜如花完成；制(zhì)定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业(yè)务计划，协(xié)调各部门的工作，建设(shè)和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；完成(chéng)总(zǒng)经(jīng)理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

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