越妇言文言文阅读翻译，《越妇言》

　　雪(xuě)豹(bào)财经社(shè)独(dú)家获悉，京东高级副总裁(cái)、自(zì)有品牌负(fù)责人王(wáng)笑松(sōng)于近日退休。他(tā)是在京东供职15年的老兵(bīng)，曾掌管(guǎn)GMV贡献占比最高的业(yè)务。

　　京东市值最高的子集团(tuán)京(jīng)东(dōng)健康进行了近年来(lái)最大(dà)的(de)组织变革，新成立(lì)即时(shí)零售(shòu)部和(hé)线下医疗业务部，原数(shù)字健康业务部(bù)和(hé)政府事务(wù)部(bù)更名为(wèi)企业业(yè)务部和(hé)公(gōng)共事务(wù)与合规部。

　　刘强东掀起的人事巨变背后，是京(jīng)东在存量竞争环境下，从开疆拓土到以守为(wèi)攻的战略转换。

　　作者丨(gǔn)闫(yán)学功

　　每一次(cì)刘强东(dōng)从幕后回归台(tái)前，都会(huì)带来整(zhěng)个(gè)京东巨大的人事变动(dòng)，最近的(de)这一次也不例外。从集团到子(zi)公司，从CEO到各大高(gāo)管，这场震动(dòng)还在持续(xù)。

　　雪(xuě)豹财经社独(dú)家获悉，原京东集团高级副总裁、自有(yǒu)品牌(pái)负责(zé)人王笑松(sōng)于近日卸任，与前CEO徐雷同日(rì)退(tuì)休。京东副总裁、惠寻业务负责人汤恒晟出任京东(dōng)自有品牌代理负责人(rén)，向京东集(jí)团董事会主席刘强东和(hé)京(jīng)东CEO许(xǔ)冉汇(huì)报(bào)。京东的(de)自有品牌业务主(zhǔ)要(yào)包括(kuò)京东京(jīng)造和惠寻。

　　京东市值最大的子公(gōng)司京东健(jiàn)康，也迎来了近(jìn)年来最(zuì)大的架构(gòu)调整。雪豹(bào)财经社独(dú)家获(huò)悉，京东健康近(jìn)日新成立(lì)即(jí)时零售部和线下医(yī)疗业(yè)务部，将原数字健康(kāng)业务部和(hé)政府事(shì)务部(bù)更名为企业业(yè)务部(bù)和公(gōng)共(gòng)事务与(yǔ)合规部(bù)。

　　“刘强东从(cóng)未(wèi)离开”，在京东内部，从前CEO徐雷到(dào)普通(tōng)员工都对这句(jù)话深信(xìn)不疑。去年(nián)底(dǐ)，刘(liú)强东(dōng)用一(yī)次严厉的高(gāo)管(guǎn)批评会议宣告(gào)回归(guī)后，一名内(nèi)部员工评价称，“随着一系(xì)列调(diào)整，东哥的(de)影子无处不在。”

　　刘强东曾三次(cì)“放权”，但当他认为(wèi)公(gōng)司(sī)遭遇危急时(shí)刻，便强势回(huí)归(guī)，带(dài)着变革决(jué)心推(tuī)动这架巨大机器上的齿轮继(jì)续转动。

　　上一(yī)次(cì)是在(zài)京东内部被称为“至(zhì)暗时刻(kè)”的2018年，刘强东换(huàn)下了大批高管，将(jiāng)徐雷推上前台。如今，多次直言京东遭遇危机的刘强(qiáng)东打起了低价(jià)战争，并又(yòu)一次推(tuī)动(dòng)了自上而下(xià)的(de)人事变(biàn)革，原CFO许(xǔ)冉被(bèi)他推到前台。

　　时(shí)隔4年的两次巨大变革(gé)背后，京(jīng)东到底(dǐ)发生了什么？

　　高级副(fù)总裁王笑松与徐(xú)雷同(tóng)日退休

　　徐雷(léi)“荣休”的消息在京东今年Q1财报发布当(dāng)日传出，迅速(sù)发酵，但这只是京(jīng)东人事巨变最引人瞩目(mù)的一(yī)个缩(suō)影，下面还(hái)有更大的暗(àn)流汹涌。

　　京东在一(yī)封内部信中称，高级副总裁、自有品牌(pái)负(fù)责(zé)人(rén)王笑松因个人原(yuán)因提(tí)出退休申(shēn)请，管(guǎn)理(lǐ)层批(pī)准后同(tóng)意。公(gōng)司对王笑松(sōng)多年来为京东作出的贡献表示(shì)感(gǎn)谢，肯定了(le)他(tā)在3C业务、生鲜业务(wù)及自有品牌业务(wù)的成绩。王(wáng)笑松退(tuì)休的原(yuán)因与徐(xú)雷(léi)一样。

　　多(duō)名京东内部人士告诉(sù)雪豹财经社，针对高(gāo)层的变动还将继续。

　　很多京东员(yuán)工(gōng)对王笑松的退休(xiū)并不(bù)感(gǎn)到意外。一名员工(gōng)评价称，“他从中(zhōng)心一路走到边缘。”另(lìng)一名(míng)员工透(tòu)露，在(zài)去年底的(de)京(jīng)东内部会议上，刘强东批评的高管中有(yǒu)王笑松(sōng)。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐雷正式(shì)加入还早一年(nián)，在京东工作15年。他曾是京东最年轻(qīng)的副总裁，历(lì)任3C事(shì)业部、生鲜事业部负责(zé)人，颇受刘强东器重。

　　2018年初(chū)，京东组(zǔ)建三大事(shì)业群：大快(kuài)消事业群、电子文娱(yú)事业群(qún)、时尚(shàng)生活事业群(qún)，其中大快(kuài)消(xiāo)事业群由生(shēng)鲜事业部、消费品事业部以及新通路事业(yè)部构成。王笑(xiào)松(sōng)担任大快消事业群总裁，同时(shí)升任京东高(gāo)级(jí)副总裁(cái)，他手(shǒu)握京东GMV贡献占比(bǐ)最大的(de)业(yè)务(wù)。

　　也是(shì)在同一年，京东经历内部(bù)公认的“至暗时刻”，股价震荡下行，用户数(shù)被拼多多超越。

　　当时，阿里旗下的(de)盒马(mǎ)在新零售赛道不断开疆拓(tuò)土，曾(céng)带队组(zǔ)建京东自营生鲜超市7FRESH的(de)王笑松被(bèi)派去打(dǎ)这场硬(yìng)仗(zhàng)。王笑松曾对媒体表(biǎo)示(shì)，从2家(jiā)到1000家门店，7FRESH只用3~5年(nián)。但(dàn)事实上，7FRESH的(de)这场仗打得并不顺利，一年(nián)时间内仅开(kāi)店十余(yú)家(jiā)，不到盒(hé)马同期的1/10。

　　是(shì)年底，刘强东强势主导了京(jīng)东的人事变革，王(wáng)笑松在(zài)新一轮调整中(zhōng)“地盘”缩(suō)水，只负(fù)责生(shēng)鲜事业部(bù)（7FRESH被并(bìng)入(rù)生(shēng)鲜事业部）。也是在这一年，徐雷被推到前台，出(chū)任京东零售CEO。

　　此后，王笑(xiào)松一路被边(biān)缘化，2019年(nián)从生鲜(xiān)事(shì)业部离任，2020年出(chū)任自有品牌负(fù)责人。自有品牌业务主要包括京东京造和惠寻，在京东内(nèi)部(bù)相对(duì)边缘，营收占比不高(gāo)。

　　此次接任王笑松(sōng)的是(shì)他的直(zhí)系下属汤恒晟，后者拥(yōng)有丰富的京东(dōng)自(zì)有品牌业务经(jīng)验(yàn)，曾先后担任京东(dōng)京(jīng)造总经(jīng)理和惠寻负责人。

　　京东健康近年来最大的组(zǔ)织变革(gé)

　　雪豹财经社独家(jiā)获(huò)悉，京东市值最高的(de)子集团(tuán)京东健(jiàn)康(kāng)迎来了近年来最大的组(zǔ)织变革：新成(chén越妇言文言文阅读翻译，《越妇言》g)立(lì)即时零售部和(hé)线下医(yī)疗业(yè)务部，将原数字(zì)健康业务部和政府(fǔ)事务部更名(míng)为企业业务部(bù)和(hé)公共事务与合(hé)规部。

　　此外，京东健(jiàn)康发公告称原(yuán)CFO曹冬已辞任，将在京东集团担(dān)任(rèn)新的(de)职务，接任他(tā)的是京东(dōng)集团投(tóu)资支持部负责(zé)人(rén)及自有品牌业务部财务负(fù)责人邓卉。

　　京(jīng)东健康的前身(shēn)是京东大药房，从一家自营网(wǎng)店逐步(bù)成长(zhǎng)为京东(dōng)旗下专注(zhù)于(yú)医疗健康业务的子集(jí)团(tuán)，2020年(nián)底登陆港交所。目前市值约为1700亿港(gǎng)元，是京东系公(gōng)司中，除(chú)京东(dōng)集(jí)团(tuán)外市值(zhí)最高的上市公司。今年(nián)一季度，京东健康营(yíng)收同(tóng)比增长54.2％至(zhì)139.5亿(yì)元，非国际财(cái)务报告准则经营利(lì)润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网(wǎng)介(jiè)绍，京东健康是医疗健康商品(pǐn)、服务、解(jiě)决方(fāng)案提供商，产品(pǐn)及服务覆(fù)盖(gài)医药健康实物产业链、医疗(liáo)流程、健康场景。刘强东是京东(dōng)健康最大的股(gǔ)东，持股近70％。

　　本次组织架(jià)构(gòu)调(diào)整(zhěng)主要包括：1）成(chéng)立即时零售部，由原医药部负责(zé)人王一婷负(fù)责；成立(lì)线下(xià)医疗(liáo)业(yè)务部，负责人暂(zàn)未披露；2）原综合部负责人宋志瑞接任医药(yào)部负(fù)责(zé)人；原综合(hé)服务(wù)部(bù)供应链提升部负责人王海华，出(chū)任(rèn)综合服务部(bù)负责(zé)人(rén)；原(yuán)数(shù)字健康(kāng)业(yè)务(wù)部更名为企业业务部，由原药京(jīng)采(cǎi)负责人(rén)周新元负责；原政府事务部更(gèng)名为公(gōng)共事(shì)务与合规部(bù)，负责人暂未披露。

　　上述所有负责人均向(xiàng)CEO金恩林汇报(bào)。

　　新成立即时零售部和(hé)线下医(yī)疗业务部是动作最大(dà)的调(diào)整，二者都瞄准(zhǔn)了(le)线下履约能力。其中即(jí)时(shí)零售部(bù)是此(cǐ)次调整中的首位，一名(míng)京东员工向雪豹财经(jīng)社透露，“因为美团在即时配(pèi)送(sòng)端有优势，用(yòng)户经常会在京东健康上看(kàn)病，去美团(tuán)下单买药。”因此，京(jīng)东健康也要加(jiā)强自己的(de)即时配送能力。

　　京东(dōng)健康CEO金恩(ēn)林(lín)在(zài)2022年财报(bào)中提到，要进一(yī)步提升(shēng)“快速送药”能力。京(jīng)东健康此(cǐ)前选择的(de)方式是复(fù)用达达快送(sòng)和京(jīng)东(dōng)到家的配(pèi)送能力。

　　线上(shàng)线下一体化建(jiàn)设是金(jīn)恩林的战略目标。在京东健康2022年报CEO寄(jì)语中，“加(jiā)速(sù)推进线上线(xiàn)下一体化、打造新型(xíng)医疗健康服务(wù)体系”被(bèi)放在首位(wèi)。

　　据2022年财(cái)报(bào)，京(jīng)东健康目前自营医疗商品零售占营收超(chāo)过85％，其中(zhōng)对物(wù)流配送时间更不(bù)敏感的非药品类(lèi)（比(bǐ)如保健品(pǐn)）贡献(xiàn)过(guò)半。京(jīng)东零售一直(zhí)努力摆脱“大药(yào)房”的形象，线上线下结合(hé)“医+药”的转型不可避免。

　　事(shì)实上，这套(tào)打法(fǎ)早已成为(wèi)大健康赛道的共识。今年3月，美团买药(yào)slogan由“买(mǎi)药上美团”变为“24小时(shí)看病(bìng)买(mǎi)药”。

　　目(mù)前，大健康赛(sài)道呈现一(yī)超多(duō)强的市(shì)场格局。从市值、营收维度看，京(jīng)东健康暂时领(lǐng)先，早期与(yǔ)京(jīng)东健康、阿里健康(kāng)三(sān)足鼎立的(de)平(píng)安(ān)好(hǎo)医生掉队明显。不过，随着美团强势入局(jú)，新一(yī)轮(lún)洗牌或将加(jiā)剧。据O2O Mind数据，2021年1月(yuè)至2022年3月，美团在医药健(jiàn)康O2O领域累计营(yíng)收105.4亿元。王(wáng)兴也多(duō)次表(biǎo)示(shì)对美团(tuán)买药的增长潜(qián)力充满(mǎn)信心(xīn)。

　　刘强东需要的人：会算(suàn)账，忠诚(chéng)度高越妇言文言文阅读翻译，《越妇言》

　　大环境变了(le)，能(néng)够(gòu)站(zhàn)在刘(liú)强东身边(biān)的人也变(biàn)了(le)。

　　2018年，京(jīng)东面(miàn)临的困境是营收增速下(xià)降，与高(gāo)速发展的电商行(xíng)业格(gé)格(gé)不入，被(bèi)阿里(lǐ)越甩越远(yuǎn)，又被后来者(zhě)拼多多迫近。强敌(dí)环(huán)伺，刘(liú)强东亟需开(kāi)疆拓土的大(dà)将。在2019年2月一(yī)场(chǎng)内部高管会上(shàng)，刘(liú)强东痛斥(chì)“混日子的人太多”，他需要“能拼杀的兄弟(dì)”。

　　在随之而来的组织变革中，能打(dǎ)仗的(de)徐雷(léi)走(zǒu)向前台，出师(shī)不利(lì)的王笑松和另一位高(gāo)级副总裁胡胜利（当时(shí)主管时尚生活事业(yè)群）则被换下。2019-2021年，京东连续(xù)3年(nián)净(jìng)收(shōu)入同比增长26％以上，活跃用(yòng)户也从(cóng)3.05亿增长至5.8亿。

　　但如(rú)今(jīn)，在残酷的存(cún)量竞(jìng)争时期，刘强东需要(yào)的是(shì)以(yǐ)守(shǒu)为攻的(de)人才。

　　从(cóng)京东(dōng)此轮人事(shì)变动中不(bù)难看出(chū)，刘强东(dōng)认为守成之人必(bì)须具备两个条(tiáo)件：会(huì)算账(zhàng)，忠诚(chéng)度高。

　　京(jīng)东(dōng)集团的(de)新CEO许冉曾担(dān)任CFO，在财务方面有丰富经验。不仅如此，CFO线在整(zhěng)个京东人事(shì)变动中都处(chù)于C位。京东零(líng)售中(zhōng)最(zuì)重(zhòng)要的3C事业群被拆分成家电家居事业群和电(diàn)脑通讯事业群，其中家(jiā)电家具事业群由原京东零(líng)售CFO李(lǐ)帅(shuài)负责(zé)，原京东健(jiàn)康CFO曹冬(dōng)也将(jiāng)在集团(tuán)担任(rèn)新的职务。

　　雪豹财经(jīng)社曾独(dú)家报道京东科技原销售负责人徐丰升任(rèn)总裁，他同样是(shì)对(duì)收支敏感(gǎn)的高管。（详见(jiàn)《京东科技迎来新总裁，销售(shòu)中(zhōng)心负责(zé)人徐(xú)丰升(shēng)任》）

　　多名京东(dōng)内部员工评价称，互联(lián)网公司都变得更加务实，京东(dōng)也(yě)不例外，“找(zhǎo)最会算账的人(rén)当(dāng)家，才能(néng)赚到更多的(de)钱”。

　　从去年年底开始，刘强东多(duō)次在内部(bù)提(tí)及(jí)低价战略(lüè)，目的都是(shì)为(wèi)了守住(zhù)被拼多(duō)多(duō)等竞对不断(duàn)蚕食的存量用户，再用(yòng)低价去争夺更多用(yòng)户。（详见《刘强东回归烧了三把火，想抢回被拼多多“劫走”的(de)用户》）

　　打低(dī)价战争需要子(zi)弹，CFO出身(shēn)的许冉是(shì)提供弹药的最(zuì)佳人选。今年Q1，京东的经营(yíng)利润(rùn)和自(zì)由(yóu)现金流均同比大幅增长，这(zhè)部分得益于降本(běn)增效措施。徐(xú)雷在近日财报电(diàn)话会(huì)上对(duì)许冉的评价也印证(zhèng)了这(zhè)一点(diǎn)：“许(xǔ)冉(rǎn)能带(dài)领京东走进下一阶段，更加(jiā)注(zhù)重(zhòng)业务健康度(dù)和发展质(zhì)量。”

　　刘强东追求对公司的(de)绝对控(kòng)制权，而高管的忠诚度是保证变革能(néng)否顺(shùn)利推(tuī)进(jìn)的(de)先决条件。

　　在此次京东变革中，两种类(lèi)型的高(gāo)管得到重用(yòng)：一种是刘强东多年来亲自培养的管(guǎn)培生，另一种是在京东内(nèi)部没(méi)有复杂人际关系的职(zhí)业经理人(rén)。

　　京(jīng)东零售新任电脑(nǎo)通(tōng)讯事业群负责人吴(wú)双喜、时尚美(měi)妆事(shì)业群负(fù)责人孔祥莹、全球购(gòu)事(shì)业部负责人杨啓焜和京东健康医疗部负(fù)责人(rén)宋(sòng)志(zhì)瑞，均是管培(péi)生(shēng)出身。多名(míng)内部人(rén)士称，管培生(shēng)是刘强东的绝对嫡(dí)系，拥有(yǒu)诸多特权，包括(kuò)周报直接抄送刘强东(dōng)，能参加高级别的高(gāo)管会议，一般至少由业务部门的副(fù)总裁亲自(zì)指导等。

　　此外，据多家(jiā)媒体报道(dào)，刘强东(dōng)在(zài)近几年开始倚重专业能力强(qiáng)且在京东(dōng)内部没有复杂人际关系的职业经(jīng)理人(rén)，许冉便(biàn)是典型代表。她于2018年加入(rù)京东，内部人士认为她“安静(jìng)，耐心，十分(fēn)服从刘强东下达的(de)命令”。

　　接手京(jīng)东零售大商超全(quán)渠(qú)道事业群的姚彦(yàn)中，是(shì)京东(dōng)零售三个重要品类(lèi)事业群中唯一一个(gè)没有(yǒu)离开(kāi)的副总裁级别高管。刘强东曾(céng)在(zài)内部会(huì)议上评价(jià)他(tā)，“整个京(jīng)东零售，只(zhǐ)有(yǒu)1.5个人在(zài)会上说真话、提问(wèn)题。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦中。”缪钦也是2020年才加(jiā)入京东的职业经(jīng)理人，目前担任(rèn)京东零售生活服务事(shì)业群负(fù)责人。

　　带领自己亲自摆放位置并信任的这群人，刘强东即将开打一场新的仗。市(shì)场并不担心不懂业务(wù)的许冉出任CEO，因为所(suǒ)有人都知道(dào)，无论公告上的(de)CEO名(míng)单如何(hé)更替，京东真正(zhèng)的(de)掌舵(duò)人只有一(yī)个。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 越妇言文言文阅读翻译，《越妇言》