雪豹财经社独家获悉，京东高级副总裁、自有品牌负责(zé)人(rén)王笑松(sōng)于(yú)近(jìn)日退休(xiū)。他(tā)是在京东供职15年的老兵(bīng)，曾掌管GMV贡献占比(bǐ)最(zuì)高的业务。

　　京(jīng)东市值最高的子集团(tuán)京东(dōng)健康(kāng)进行了近(jìn)年来(lái)最大的组织变革(gé)，新(xīn)成立即(jí)时零售部(bù)和线(xiàn)下医疗业务(wù)部，原数字健康(kāng)业务(wù)部和政府事务(wù)部更名为企业业(yè)务部和公共事务与合(hé)规部。

　　刘强东掀起(qǐ)的人事(shì)巨变(biàn)背后，是(shì)京东(dōng)在存量竞争环(huán)境下(xià)，从开疆(jiāng)拓土到以守为攻的战略转换。

　　作者(zhě)丨闫学功

　　每一次刘强东从幕后回归(guī)台前，都会带来整个(gè)京东巨(jù)大的人事变动(dòng)，最近的(de)这(zhè)一次也不(bù)例(lì)外。从(cóng)集团到子公司(sī)，从CEO到各大高(gāo)管，这(zhè)场(chǎng)震动还在持(chí)续。

　　雪豹财经(jīng)社独家获悉，原京(jīng)东集(jí)团高级副总(zǒng)裁(cái)、自有品牌负责人王笑(xiào)松于近日卸任，与前CEO徐雷(léi)同(tóng)日退休。京东副(fù)总裁、惠寻业务负责人汤恒晟出任京东自有品牌代理负责人，向(xiàng)京(jīng)东(dōng)集团董事会(huì)主席刘(liú)强(qiáng)东(dōng)和京东CEO许(xǔ)冉汇报。京东的自有品牌业务主要包(bāo)括京东京造和惠寻。

　　京东市值最大的子公(gōng)司京东健康，也迎来(lái)了近年来(lái)最(zuì)大(dà)的(de)架构调整。雪豹财(cái)经社独家获(huò)悉，京东健康近日新成立即时零售部和线(xiàn)下医疗业务(wù)部，将原数(shù)字(zì)健康业务部(bù)和政府事务(wù)部更名(míng)为企业业务(wù)部和(hé)公(gōng)共事务与(yǔ)合规部。

　　“刘强东从(cóng)未离开”，在京(jīng)东内部，从前(qián)CEO徐雷到普通员(yuán)工(gōng)都(dōu)对这句话(huà)深信不疑。去年底，刘(liú)强东用一次严(yán)厉的(de)高管(guǎn)批评会议宣告回归后，一(yī)名内部员工(gōng)评价称，“随着一系列调(diào)整，东哥的影子无处不在。”

　　刘强东曾三次“放(fàng)权”，但(dàn)当他(tā)认为公(gōng)司遭遇(yù)危(wēi)急时刻，便强势回归(guī)，带着变革决(jué)心(xīn)推动这架巨大机(jī)器(qì)上的齿轮继续转(zhuǎn)动(dòng)。

　　上一(yī)次是在(zài)京(jīng)东内部被称为“至暗时刻”的2018年，刘强东换下了大批高(gāo)管，将徐雷(léi)推上前台。如今，多次直言京东遭遇危机的(de)刘强东打起了低(dī)价战争，并又一次推动了自(zì)上(shàng)而下的人事变革，原CFO许冉(rǎn)被他(tā)推到前台(tái)。

　　时隔4年的两(liǎng)次巨大变革背后，京东到底(dǐ)发生了(le)什么？

　　高(gāo)级副总裁王笑松(sōng)与徐雷(léi)同(tóng)日(rì)退休

　　徐(xú)雷“荣休”的消息在京东今年Q1财(cái)报(bào)发(fā)布当日(rì)传出，迅速发酵(jiào)，但这(zhè)只(zhǐ)是(shì)京东人(rén)事巨变最引(yǐn)人瞩目(mù)的一个缩影，下面还有更大的(de)暗流汹(xiōng)涌。

　　京东(dōng)在一封内部信(xìn)中称，高(gāo)级副总裁、自有品牌负(fù)责(zé)人王笑松因个人原因提出退休申(shēn)请，管理层批准后同意。公司对(duì)王笑(xiào)松(sōng)多(duō)年来为京东作(zuò)出(chū)的贡献表示感谢，肯定(dìng)了他在3C业务(wù)、生鲜(xiān)业务及(jí)自有品牌(pái)业务(wù)的成绩。王(wáng)笑(xiào)松(sōng)退休的(de)原因(yīn)与徐(xú)雷一样(yàng)。

　　多名京(jīng)东(dōng)内部(bù)人士告诉雪豹(bào)财经社，针对高(gāo)层的变动(dòng)还将继续。

　　很多京东员工对(duì)王笑(xiào)松(sōng)的退休并不感到意外。一(yī)名员(yuán)工评价称(chēng)，“他从中心一路(lù)走到(dào)边缘。”另一名员(yuán)工透露，在去年底(dǐ)的京东内部会(huì)议上，刘强东批评的高管中有王笑松。

　　王笑松于2008年加(jiā)入(rù)京东(dōng)，比徐雷正式加入还早一年，在京东工(gōng)作15年(nián)。他曾是京东(dōng)最年轻的副(fù)总裁，历任3C事业部、生(shēng)鲜事业部负责人，颇受刘强(qiáng)东器(qì)重。

　　2018年(nián)初，京东组建三大事业(yè)群：大快消事业(yè)群、电子文娱(yú)事业群、时尚生活事(shì)业(yè)群，其(qí)中大快消事业(yè)群由生(shēng)鲜事业(yè)部(bù)、消(xiāo)费(fèi)品(pǐn)事业部以(yǐ)及新通(tōng)路(lù)事业部构成。王笑松担(dān)任大快消事业群总裁，同(tóng)时升任京东高(gāo)级副总(zǒng)裁，他(tā)手握京(jīng)东GMV贡献占比(bǐ)最大的业(yè)务。

　　也是在同一年，京东经历内部公认的“至暗(àn)时刻”，股(gǔ)价震(zhèn)荡(dàng)下行，用户数被拼多多超(chāo)越。

　　当时(shí)，阿里(lǐ)旗下的盒马在新零售赛道不断开疆拓土，曾带队组建京东自营生鲜超市(shì)7FRESH的(de)王笑松被派去打这场硬(yìng)仗(zhàng)。王笑松(sōng)曾对媒体表示，从2家到(dào)1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上(shàng)，7FRESH的(de)这场(chǎng)仗(zhàng)打得并不顺利，一(yī)年时间内仅开(kāi)店十余家(jiā)，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强(qiáng)东(dōng)强势主导了京东的人(rén)事变(biàn)革(gé)，王笑松在(zài)新一轮调整中“地盘(pán)”缩水，只(zhǐ)负(fù)责生鲜事业部(bù)（7FRESH被并入生(shēng)鲜事业部）。也是在这一(yī)年(nián)，徐雷(léi)被(bèi)推到前台，出任京东零售CEO。

　　此(cǐ)后(hòu)，王笑松一路被边缘化，2019年从生(shēng)鲜事(shì)业部离任，2020年出任自有品(pǐn)牌(pái)负责人(rén)。自有品(pǐn)牌(pái)业务主要包括京东京造和惠寻，在(zài)京东(dōng)内部相对边缘，营收占比不高。

　　此次接任(rèn)王笑松的是他的直(zhí)系下属(shǔ)汤恒晟(chéng)，后者拥有丰富(fù)的京东自(zì)有(yǒu)品(pǐn)牌业务经验，曾先后担任(rèn)京东京造总经理(lǐ)和惠寻负责人。

　　京(jīng)东健康(kāng)近(jìn)年来最大(dà)的组织变革

　　雪豹财经社独家获悉，京东(dōng)市值最高的(de)子集团京东(dōng)健康迎来了近(jìn)年来最大的(de)组(zǔ)织(zhī)变革：新成立即时零售部和线下医疗(liáo)业务(wù)部，将原数字(zì)健(jiàn)康业务部和政府事务部更名(míng)为企业业务部和(hé)公共事(shì)务与合规部。

　　此外(wài)，京东健(jiàn)康发公告称原CFO曹(cáo)冬(dōng)已辞任，将在京东集团担任新(xīn)的职务，接(jiē)任他的(de)是京东集团投资(zī)支持(chí)部负(fù)责人及(jí)自有(yǒu)品牌(pái)业务部财务负责(zé)人邓卉。

　　京东健康的(de)前身是京东(dōng)大药房(fáng)，从一(yī)家(jiā)自营网店逐步成(chéng)长为京东旗(qí)下专注于(yú)医疗健康业(yè)务的子集团，2020年底登陆港交所(suǒ)。目前市值约为(wèi)1700亿港(gǎng)元，是京东系公司中(zhōng)，除京东(dōng)集团外市值最(zuì)高的上(shàng)市公司。今年一季度，京东健康营收同比增(zēng)长54.2％至139.5亿(yì)元，非国际(jì)财务(wù)报告准则经营利(lì)润同比(bǐ)增长107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据官网介绍，京东健康是医疗健康商品、服务、解决方(fāng)案提供(gōng)商，产品及服(fú)务覆盖医药健康实物产业链、医疗流程、健康场(chǎng)景(jǐng)。刘强东(dōng)是京(jīng)东健康最大的股东(dōng)，持股近70％。

　　本次(cì)组(zǔ)织(zhī)架(jià)构(gòu)调整主要包(bāo)括：1）成立即时零售部，由(yóu)原(yuán)医(yī)药部(bù)负责(zé)人王一(yī)婷负责；成立线下医(yī)疗业(yè)务部，负责人暂未披露；2）原综合部负(fù)责人宋志瑞接任医药(yào)部负责人；原综合服务部供应链提升(shēng)部负责(zé)人(rén)王海华(huá)，出任(rèn)综(zōng)合服务(wù)部(bù)负(fù)责人；原数(shù)字健康业务部更名为(wèi)企业业务部，由原药京采负责人周新元负(fù)责；原政府(fǔ)事(shì)务(wù)部(bù)更名(míng)为公共(gòng)事(shì)务与合规部，负责人暂未披露。

　　上述所有负责人均向CEO金恩林(lín)汇报。

　　新成立(lì)即时零售部和(hé)线下医疗业务(wù)部是动(dòng)作最大(dà)的调整，二者都瞄(miáo)准了线下履(lǚ)约能力。其中即时零售部(bù)是此次调(diào)整中的首(shǒu)位，一名(míng)京东员工(gōng)向雪豹财经社(shè)透(tòu)露，“因为(wèi)美团在即时配(pèi)送(sòng)端有(yǒu)优(yōu)势，用户经常会在京东健(jiàn)康上看病(bìng)，去美团下单买(mǎi)药。”因(yīn)此(cǐ)，京东健康(kāng)也(yě)要加(jiā)强自己的即时配送能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年(nián)财报中提到(dào)，要(yào)进一步提升(shēng)“快速送药”能(néng)力。京东健康此前选择的方式是复用达(dá)达快(kuài)送和京东到家的配(pèi)送能力。

　　线上线下一体化建设是金(jīn)恩(ēn)林的战(zhàn)略目标。在京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)2022年(nián)报CEO寄语中，“加(jiā)速推进线(xiàn)上(shàng)线下一体化(huà)、打造新(xīn)型(xíng)医疗健康服(fú)务(wù)体系(xì)”被放(fàng)在首位(wèi)。

　　据(jù)2022年(nián)财报，京东健康目(mù)前自营医(yī)疗商品零售占营(yíng)收超过(guò)85％，其中对物流配送时(shí)间更不敏感的(de)非药品类（比如(rú)保健品(pǐn)）贡献过半(bàn)。京东零售一直努力摆脱“大药房”的(de)形(xíng)象(xiàng)，线上(shàng)线下结(jié)合“医(yī)+药”的转型不可避免。

　　事(shì)实上，这套打法(fǎ)早已成为(wèi)大健(jiàn)康赛道的共识(shí)。今年3月，美团买(mǎi)药slogan由“买药上美团”变为(wèi)“24小时看病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超(chāo)多强(qiáng)的市场格(gé)局。从市值、营(yíng)收维度看(kàn)，京东健康暂时(shí)领先，早期与京东健(jiàn)康(kāng)、阿里健康三足鼎立的平安好医生掉队明显。不过，随着美团强势入(rù)局，新一轮洗牌或将加(jiā)剧。据O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年3月，美团在医药健(jiàn)康廉贞是什么意思，廉贞七杀是什么意思O2O领(lǐng)域累计营收(shōu)105.4亿元。王兴也多次表(biǎo)示对(duì)美团买药的增(zēng)长潜力充满信心。

　　刘强东(dōng)需要的(de)人：会算(suàn)账，忠诚度(dù)高

　　大(dà)环(huán)境变(biàn)了，能够站在刘强东身边的人(rén)也变了。

　　2018年，京(jīng)东面临的困境是营收增速下降，与高(gāo)速(sù)发展的(de)电(diàn)商(shāng)行业格格(gé)不入(rù)，被阿里(lǐ)越甩越远，又被(bèi)后来者拼多(duō)多迫(pò)近。强敌环(huán)伺，刘(liú)强(qiáng)东亟需(xū)开疆拓(tuò)土的大将。在2019年2月一(yī)场内部高(gāo)管(guǎn)会上，刘(liú)强东痛斥“混日(rì)子的人太多”，他需要(yào)“能拼杀的(de)兄(xiōng)弟(dì)”。

　　在(zài)随之而来的组织变革中，能打(dǎ)仗(zhàng)的徐雷走向前(qián)台(tái)，出师不利的王笑(xiào)松(sōng)和另一位高级副总裁胡胜利（当时(shí)主管(guǎn)时尚生活事业群）则被换下(xià)。2019-2021年，京(jīng)东连续3年净收入同比(bǐ)增(zēng)长(zhǎng)26％以(yǐ)上，活跃用户(hù)也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞争时期，刘(liú)强东需要(yào)的(de)是(shì)以守为(wèi)攻的人才。

　　从京东此轮人(rén)事变动中不难看出(chū)，刘强(qiáng)东认为守成(chéng)之人必(bì)须具(jù)备两(liǎng)个条(tiáo)件：会算(suàn)账(zhàng)，忠(zhōng)诚度高。

　　京东(dōng)集团的新CEO许(xǔ)冉曾担任CFO，在财(cái)务(wù)方面有丰富经(jīng)验(yàn)。不仅如此，CFO线(xiàn)在整个京东人事变(biàn)动中都处于C位(wèi)。京东(dōng)零售中最重要(yào)的3C事业(yè)群被拆(chāi)分成(chéng)家电家居事(shì)业群和电脑通讯事(shì)业群，其中家电家具事业群由原京东零售CFO李帅负责(zé)，原(yuán)京东(dōng)健康CFO曹(cáo)冬(dōng)也将(jiāng)在(zài)集团担任新的职务(wù)。

　　雪(xuě)豹(bào)财经社曾独(dú)家(jiā)报道京东(dōng)科技原销售负责人徐(xú)丰升任总裁，他同样(yàng)是对收支敏感(gǎn)的高管。（详见《京东科(kē)技迎来新总裁，销售中心负责人徐丰升任》）

　　多名京东内部员工评价称，互(hù)联网公司都变得更加务实(shí)，京东也不例(lì)外，“找最会(huì)算(suàn)账的人当家，才能赚到更多的钱”。

　　从去年年底(dǐ)开始(shǐ)，刘强东多次在(zài)内部(bù)提(tí)及低价战略，目的都(dōu)是为了守住被拼多多等竞(jìng)对不断(duàn)蚕食(shí)的存(cún)量用户，再(zài)用低价去争夺更多用户。（详见(jiàn)《刘强(qiáng)东回归烧了三把火，想抢回(huí)被(bèi)拼多(duō)多“劫走”的用户》）

　　打低价战争需(xū)要子弹，CFO出身的许冉是提供弹药的(de)最佳人选。今年(nián)Q1，京东的经营利(lì)润和(hé)自由现金流(liú)均同比大幅增长，这(zhè)部分得益于降本增(zēng)效措施。徐雷在(zài)近日财报电(diàn)话会上对许冉的(de)评价也印(yìn)证了这一点(diǎn)：“许冉能带领(lǐng)京东走进(jìn)下一(yī)阶段，更(gèng)加注重(zhòng)业(yè)务健康(kāng)度和发展质量(liàng)。”

　　刘强(qiáng)东(dōng)追(zhuī)求对公(gōng)司的绝(jué)对控制权，而(ér)高管的忠(zhōng)诚(chéng)度是(shì)保证变革能否顺利推进的先(xiān)决条(tiáo)件(jiàn)。

　　在此次京东变革中，两种类型的高管得到重用：一种是刘(liú)强东多年来亲自(zì)培养(yǎng)的管培(péi)生，另一种是在京东内部没有复杂(zá)人际(jì)关系(xì)的职业经(jīng)理(lǐ)人。

　　京东零售新任电(diàn)脑(nǎo)通(tōng)讯事业群负责人吴(wú)双喜、时尚(shàng)美妆事(shì)业群负责人孔(kǒng)祥莹、全球(qiú)购事业部负(fù)责(zé)人(rén)杨啓(qǐ)焜和(hé)京东健康医疗部负责人宋志瑞，均是管培(péi)生(shēng)出身(shēn)。多名(míng)内部人士称(chēng)，管培生是刘强东的(de)绝对嫡(dí)系，拥有诸多特权，包括(kuò)周报直接抄送刘(liú)强东，能参加高级(jí)别(bié)的(de)高管(guǎn)会议，一般(bān)至(zhì)少由(yóu)业(yè)务部门(mén)的副总裁(cái)亲自指(zhǐ)导等(děng)。

　　此外，据多家媒体报道，刘强东在近几年开始倚重专业能力强且在(zài)京东内部没有复杂人际关系的职业经(jīng)理人，许冉便是典型代表。她于(yú)2018年加入京东，内部人士(shì)认为她“安(ān)静，耐心，十分服从刘强(qiáng)东下(xià)达的命令(lìng)”。

　　接手(shǒu)京东零售大商超(chāo)全渠(qú)道事(shì)业群的(de)姚彦中，是京东零(líng)售(shòu)三(sān)个重要品类事业群(qún)中唯一(yī)一(yī)个(gè)没有离(lí)开的副总裁级别高管(guǎn)。刘(liú)强东曾在内部会议(yì)上评价他，“整个京东(dōng)零售(shòu)，只有(yǒu)1.5个人在会上说真(zhēn)话(huà)、提问(wèn)题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪(móu)钦也是2020年才加(jiā)入京东的(de)职业经理(lǐ)人，目前担(dān)任京(jīng)东零售生活服务(wù)事业群(qún)负责人。

　　带(dài)领自(zì)己亲自摆放位置(zhì)并信任的这群人，刘(liú)强东即将开打(dǎ)一场新(xīn)的(de)仗。市场并(bìng)不担心(xīn)不懂业务的许冉出任CEO，因为所有人(rén)都(dōu)知(zhī)道，无论公告(gào)上(shàng)的CEO名单如(rú)何更替(tì)，京东(dōng)真正的(de)掌舵人(rén)只有一个。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 廉贞是什么意思，廉贞七杀是什么意思