唐岩(yán)回归半年之后(hòu)，陌(mò)陌正在筹划它的第(dì)5次(cì)出海。

　　时代财(cái)经(jīng)从多位(wèi)陌陌内部员工(gōng)处(chù)获悉，近两个月(yuè)内(nèi)，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个不(bù)同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶(jiē)段。这(zhè)些项(xiàng)目(mù)的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这(zhè)被普遍认为(wèi)是唐(táng)岩押注出海决(jué)心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监(jiān)管(guǎn)不断(duàn)加强的当(dāng)下(xià)，奋力出海几乎是(shì)唐(táng)岩(yán)拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨(jù)头(tóu)，已经在(zài)舒适区里待了太久。成立至(zhì)今(jīn)，陌(mò)陌几乎(hū)从未(wèi)遭遇过战争(zhēng)，先发优(yōu)势让它在成立(lì)之初(chū)迅速积累大量(liàng)用户(hù)，稳(wěn)坐陌生人社交(jiāo)赛(sài)道的头把交椅，随后又(yòu)及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞(páng)大的(de)用户(hù)体量成(chéng)功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业(yè)化的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至今日(rì)，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则(zé)）计量标(biāo)准下，自2015年实现(xiàn)盈利以(yǐ)来，陌陌已经连(lián)续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能(néng)做到(dào)如此，更何(hé)况它账上还(hái)趴(pā)着133亿元(yuán)现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公司成(chéng)立(lì)12年(nián)，主力产品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出(chū)现下滑(huá)，2022年四季(jì)度，陌陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快手等(děng)电商直播强势崛起(qǐ)之后(hòu)，陌陌仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开(kāi)始(shǐ)显露疲态，公司营收(shōu)已经连续三年下滑，且(qiě)始(shǐ)终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司管理层也(yě)毫(háo)不避讳。王力(lì)两年前接(jiē)任(rèn)陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表示(shì)，他对陌陌(mò)没有什(shén)么特别(bié)的情感，整个公司都非常平淡(dàn)，就像一个(gè)人平静(jìng)地(dì)接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动(dòng)陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单(dān)一(yī)产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还(hái)不(bù)足以给陌陌带来实(shí)质性改变(biàn)。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因(yīn)健康原因辞去(qù)公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌(mò)开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的(de)第一感受。

　　在(zài)很长一(yī)段时间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超(chāo)对时代(dài)财经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不(bù)可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖金(jīn)，虽然(rán)比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等(děng)大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保(bǎo)持(chí)竞(jìng)争力(lì)。每年年会，陌陌(mò)还(hái)会固定(dìng)给每一(yī)位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没(méi)有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全(quán)球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个(gè)城(chéng)市出发(fā)，搭乘82架次航(háng)班到日本东(dōng)京集中团建，一次性包下了(le)当地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的(de)狂欢，吸引(yǐn)了不少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从去(qù)年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出(chū)现在(zài)具(jù)体的业务层会议上(shàng)，直接(jiē)听取(qǔ)来自一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况(kuàng)在此前(qián)王力(lì)任期内几乎从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而(ér)且也(yě)不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时代财(cái)经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班明显多了起来(lái)。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张超现(xiàn)在每天最早也(yě)要(yào)九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还同(tóng)步开启了大规模的裁(cái)员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还(hái)有他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文集团的郑业成是否已婚 郑业成是几线演员(de)COO，并接手行(xíng)政、采购等工(gōng)作，在其带领下(xià)，陌(mò)陌(mò)加(jiā)速降本增效(xiào)。多(duō)名陌陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年公司启动裁(cái)员(yuán)，范围(wéi)覆(fù)盖大(dà)部分部门，一些(xiē)职(zhí)能部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并在(zài)公(gōng)司内部发起三次(cì)创(chuàng)业营活动，鼓励员工提(tí)出新的创意(yì)，试图从(cóng)中孵化(huà)出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩(tān)死水，机会随之而来。张超告(gào)诉(sù)时代财经，如果不是唐(táng)岩的回归，他极(jí)有可能因没(méi)有(yǒu)发展前(qián)景而离职(zhí)。但唐岩回归(guī)后(hòu)的(de)一系列举措，打消了他的念头。他希(xī)望(wàng)再赌一(yī)把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业务会上他(tā)都能一针见(jiàn)血(xuè)地指出(chū)问(wèn)题核心所在，对(duì)不同(tóng)业务的理解也都很(hěn)透彻。我肯定(dìng)更(gèng)愿(yuàn)意(yì)跟着(zhe)唐岩一起干，起码大(dà)方(fāng)向上感(gǎn)觉不(bù)会出错。相(xiāng)比之下，入职这(zhè)么几年我基本没有(yǒu)接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人与职业经理人的区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从(cóng)无到有；而后(hòu)者(zhě)却是预算管理，风险控制，按(àn)部(bù)就班。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚(zhì)文集(jí)团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落(luò)地。然(rán)而，这一新作没(méi)能打响任何(hé)水花。据(jù)点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成立(lì)以(yǐ)来，已先后孵化了照片(piàn)交友(yǒu)软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树(shù)莓(méi)、婚恋交友(yǒu)软件对对等众(zhòng)多新项(xiàng)目，但至(zhì)今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次(cì)已(yǐ)经失败(bài)

　　如(rú)今的(de)业(yè)内共识是，社交(jiāo)寡(guǎ)头格局已(yǐ)定，后(hòu)来者机会寥(liáo)寥。如今(jīn)活(huó)跃在(zài)公(gōng)众眼中(zhōng)的(de)社交“第二梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在(zài)2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩(yán)将重(zhòng)心转向海(hǎi)外实属必然(rán)。可(kě)问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为败局(jú)。如今陌(m郑业成是否已婚 郑业成是几线演员ò)陌再次(cì)重启出海战略能否成功，还(hái)要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾郑业成是否已婚 郑业成是几线演员分别(bié)推出(chū)自(zì)己的英文版复制(zhì)品(pǐn)MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的(de)聊天室(shì)Blupe投(tóu)放到北美(měi)市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及较发达地(dì)区相对老旧的(de)产品形态，这些应用并没有打开(kāi)海外(wài)陌生人社(shè)交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能(néng)上有(yǒu)些像早期(qī)陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被(bèi)有“海(hǎi)外版陌(mò)陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认(rèn)知、本地化运营等(děng)多个(gè)方面均处于(yú)劣势，最(zuì)后也以失败(bài)告(gào)终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌陌(mò)的(de)第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次组建(jiàn)起一(yī)个50余人(rén)的(de)出(chū)海业(yè)务(wù)部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游(yóu)戏(xì)化社交产品。然而(ér)在(zài)中东，同类产品市(shì)场份(fèn)额早(zǎo)已被2016年(nián)开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了(le)中东地区的宗教文化约束，在没有(yǒu)同类竞(jìng)品的情况下迅(xùn)速(sù)打开市场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中东市(shì)场前三。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存的硕果，却存(cún)在(zài)营收结(jié)构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成(chéng)，以换取他们(men)的合作(zuò)，如(rú)此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团(tuán)曾表示公(gōng)司采(cǎi)取(qǔ)了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大(dà)幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌(mò)陌(mò)出(chū)海(hǎi)业务(wù)只剩一个收购而来(lái)的探探海外版(bǎn)还在持续运营(yíng)。曾(céng)有(yǒu)消(xiāo)息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场(chǎng)下载及活跃用(yòng)户规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和马来西亚(yà)等东南亚市场勉强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的优(yōu)先(xiān)级(jí)都要低于其他(tā)国(guó)内创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外(wài)业务上(shàng)的投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只投了十几万(wàn)元试水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接(jiē)受采访时(shí)还在(zài)强调，“我(wǒ)其实不建议(yì)出(chū)海，因为我觉(jué)得(dé)国(guó)内市场还没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产品才有辐射(shè)能力，去做一(yī)个印度市场有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市(shì)场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容(róng)易。缺乏(fá)积累(lèi)的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入(rù)，在奋力突破文化壁(bì)垒的同(tóng)时(shí)，做出(chū)产品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金(jīn)流成为(wèi)最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交(jiāo)赛道眼前的限制和天花板，留给其(qí)试错(cuò)和调整(zhěng)的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中(zhōng)人物均(jūn)为化名）

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