唐(táng)岩(yán)回归半年(nián)之后，陌陌正(zhèng)在筹划它坡比1_1.5怎么计算坡长，坡度最简单的计算方法的第5次出(chū)海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌(mò)陌(mò)已经(jīng)迅速启动了三四个不同(tóng)的(de)出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场(chǎng)，目前均已走(zǒu)到立(lì)项阶(jiē)段。这些(xiē)项(xiàng)目的领头人(rén)均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在公司内(nèi)部，这被普(pǔ)遍(biàn)认为是唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从(cóng)某种程(chéng)度上来说，在国内社交格局基本已定、监管不断(duàn)加(jiā)强的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从(cóng)未(wèi)遭遇过战(zhàn)争，先发优(yōu)势让(ràng)它在成立之初迅速积累大量用户(hù)，稳(wěn)坐陌生(shēng)人(rén)社交赛道的(de)头把交椅，随后又及(jí)时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会(huì)计(jì)准(zhǔn)则(zé)）计量标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌(mò)陌已经连续(xù)32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网(wǎng)公司能(néng)做到如此，更何(hé)况(kuàng)它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主力产(chǎn)品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出现下(xià)滑(huá)，2022年四季度，陌(mò)陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开(kāi)始(shǐ)显露疲(pí)态，公司营收已经连(lián)续三(sān)年下滑，且始终(zhōng)未能找到新的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层(céng)也(yě)毫不(bù)避讳。王(wáng)力两(liǎng)年前接任陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示(shì)，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就(jiù)像一个(gè)人(rén)平静地接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王(wáng)力推动(dòng)陌(mò)陌改(gǎi)名挚(zhì)文集(jí)团，将产品(pǐn)与公司加以(yǐ)区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产(chǎn)品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以(yǐ)给陌(mò)陌带(dài)来(lái)实质(zhì)性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之后(hòu)，王(wáng)力因健(jiàn)康原因(yīn)辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始(shǐ)人(rén)躬身(shēn)入局，迷(mí)路的(de)陌陌(mò)能找到正(zhèng)确(què)的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌(mò)陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工(gōng)的第一(yī)感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北京互联网行业都是(shì)中厂“小而美”的代(dài)名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可(kě)能在工(gōng)位上(shàng)发(fā)现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字节等(děng)大厂(chǎng)，但在同(tóng)量级企业里(lǐ)依(yī)旧保(bǎo)持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给(gěi)每一位员工(gōng)发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在(zài)互联网大厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城(chéng)市出发，搭(dā)乘82架次航(háng)班到日本东京集中团建，一次性包(bāo)下(xià)了当地近800间酒(jiǔ)店客房(fáng)。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结(jié)束了。回(huí)归(guī)的唐岩开(kāi)始出(chū)现在具体的业(yè)务层(céng)会议上，直接听取来自一线的汇报，并(bìng)不(bù)时做出辛辣(là)点(diǎn)评，甚(shèn)至在会(huì)议上(shàng)怒斥相关负(fù)责人(rén)。类似情况(kuàng)在此前王(wáng)力任期内几乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和(hé)），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一(yī)名资深员工向(xiàng)时代财经(jīng)表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量的(de)需求(qiú)随着会议(yì)袭来(lái)，张超现在每天(tiān)最早也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步(bù)开启了大规(guī)模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同(tóng)回(huí)归(guī)的还有他(tā)的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作(zuò)，在其带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年公司(sī)启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能(néng)部门(mén)甚至直接(jiē)被砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正在(zài)奋力(lì)推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事(shì)业部，并(bìng)在公司内部发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励(lì)员工提出新(xīn)的创意，试图从(cóng)中孵化(huà)出新(xīn)的机会。

　　当公司(sī)不再是(shì)一(yī)滩(tān)死(sǐ)水，机会(huì)随之而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他(tā)极(jí)有可能因没有(yǒu)发展前景而离职。但(dàn)唐岩回(huí)归(guī)后的一系列举(jǔ)措(cuò)，打消了他的念头。他希(xī)望再(zài)赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅力很强大，业务(wù)会(huì)上(shàng)他都能一针(zhēn)见血地指(zhǐ)出问题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也都很透彻(chè)。我肯(kěn)定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上(shàng)感觉(jué)不会出错(cuò)。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经(jīng)理人的区别(bié)。前者(zhě)往往代表(biǎo)着(zhe)开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无(wú)到有(yǒu)；而后(hòu)者却是预算管理，风险控(kòng)制，按部就班(bān)。唐岩(yán)通过自(zì)己的(de)回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的(de)虚(xū)拟(nǐ)社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大(dà)技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次(cì)下(xià)载。

　　事实(shí)上(shàng)，被(bèi)唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成立以来，已(yǐ)先后孵化(huà)了照片(piàn)交友软件(jiàn)咔(kā)咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软(ruǎn)件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等(děng)众多新项(xiàng)目，但(dàn)至今无一爆款。

　　如今的业内共识是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中(zhōng)的社交(jiāo)“第二(èr)梯队(duì)”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突(tū)破(pò)难寻，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转向(xiàng)海外实属必然。可问(wèn)题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续(xù)四(sì)次出海，几乎(hū)均为败局(jú)。如今陌陌(mò)再次重启(qǐ)出海战略能(néng)否成(chéng)功(gōng)，还要(yào)打(dǎ)上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文(wén)版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限于文化差(chà)异(yì)，以及较发达地区相对(duì)老旧的产品(pǐn)形(xíng)态，这些(xiē)应用并(bìng)没(méi)有打开海外陌(mò)生人社交(jiāo)市场大门，草(cǎo)草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等地上线了(le)一款(kuǎn)功能上(shàng)有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已(yǐ)经被有(yǒu)“海外(wài)版陌(mò)陌(mò)”之称(chēng)的(de)Mico跑通，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌陌在市(shì)场(chǎng)认知、本地化运营等多个方(fāng)面均处于劣势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再(zài)次组建起一个50余人的(de)出(chū)海(hǎi)业(yè)务部，推出了(le)两款(kuǎn)瞄(miáo)准中东市场(chǎng)的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化社交产品(pǐn)。然而在中(zhōng)东，同类产品市场份额(é)早(zǎo)已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕(bì)。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外(wài)版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其依(yī)靠陌生人语聊社(shè)交方(fāng)式，避开了中东地区的宗(zōng)教文化约(yuē)束，在没(méi)有同类(lèi)竞品的(de)情况下迅速(sù)打开市场。据(jù)内部员工(gōng)透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的(de)硕(s坡比1_1.5怎么计算坡长，坡度最简单的计算方法huò)果，却存在营收(shōu)结构的(de)症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其(qí)绝大部分收益用于(yú)与公(gōng)会(huì)、主(zhǔ)播分成，以换取他们(men)的合(hé)作(zuò)，如此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文(wén)集(jí)团(tuán)曾表(biǎo)示公司采取(qǔ)了(le)降低(dī)分(fēn)成比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比(bǐ)大(dà)幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务只剩一个收购而来的探探海外版(bǎn)还(hái)在(zài)持(chí)续运(yùn)营(yíng)。曾有消(xiāo)息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在印尼(ní)市场下载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚(yà)等(děng)东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略失误。长期以来，管理层对于(yú)出海业务并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一(yī)段(duàn)时间内(nèi)，公司(sī)出海(hǎi)产品的优先级都(dōu)要低于其(qí)他(tā)国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外(wài)业(yè)务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海(hǎi)外业(yè)务只投了十(shí)几万(wàn)元试水，看(kàn)到没有水花就(jiù)被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王(wáng)力在接受采访时还在(zài)强调，“我(wǒ)其(qí)实(shí)不建(jiàn)议出海，因为我觉(jué)得国内市场还(hái)没有到一(yī)个特(tè)别(bié)成熟的状态(tài)。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印(yìn)度(dù)市场(chǎng)有什么(me)用呢？”

　　战略(lüè)上(shàng)的(de)失误导(dǎo)致(zhì)陌陌错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已过，如(rú)今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的红(hóng)海市(shì)场，要从中虎口(kǒu)夺食并(bìng)不容易(yì)。缺乏积累的(de)陌(mò)陌必须加大各方资源(yuán)投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕的现金流成为(wèi)最后的(de)底牌，当下陌(mò)陌(mò)的境遇(yù)还远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制(zhì)和(hé)天花(huā)板，留给其(qí)试(shì)错和调(diào)整的时间已(yǐ)经不多(duō)了。

　　（应受访(fǎng)者(zhě)要求，文中人物(wù)均为化名）

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