部门经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些是总经(jīng)理(lǐ)大的(de)。

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部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经(jīng)理是全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团(tuán)公司）的最高领导(dǎo)层，负责(zé)公司(sī)（或(huò)集(jí)团公(gōng)司）业(yè)务的(de)一个方面，如销售总(zǒng)监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理(lǐ)权，总监(jiān)更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的(de)大(dà)小要(yào)从具体(tǐ)工作上区分(fēn)，同一部(bù)门可以同时设(shè)总监和经理(lǐ)，但工作上的可以区分(fēn)为，总(zǒng)监主要做某一业务领域(yù)的管理工作(zuò)，而经理负责(zé)部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划(huà)及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的(de)制度(dù)体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùnwhile的前后时态口诀，while的前后时态要一致吗)营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确(què)保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战略发(fā)展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍(wwhile的前后时态口诀，while的前后时态要一致吗ǔ)；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他(tā)任务。

部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处(chù)于(yú)总经理和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权(quán)层次。

　　但是经理(lǐ)而属于(yú)总监下面，在上层领导目(mù)前并没(méi)有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的日常(cháng)经源此吵营管理和行政事务(wù)的负(fù)责人,由董事会决定(dìng)聘任或者解聘(pìn),经理对(duì)董事会负责,可(kě)由(yóu)董事和自然(rán)人(rén)股东充任,也可由非股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重要影响(xiǎng)力(lì)或关系(xì)公司(sī)全局(jú)雹侍性的工(gōng)作事务的(de)岗位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领域的(de)第一(yī)监管扒老人,在(zài)企业中(zhōng)也(yě)是高层管理人员.在企业经(jīng)营(yíng)权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

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