部门(五平方千米和五万平方米谁大 五平方千米是多少亩mén)经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些是总经(jīng)理大的。

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部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一(yī)个公司（或集(jí)团(tuán)公(gōng)司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务的一个(gè)方面，如销售总(zǒng)监、财(cái)务总监(五平方千米和五万平方米谁大 五平方千米是多少亩jiān)等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权(quán)，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从(cóng)具体工作上区分，同一(yī)部(bù)门可以(yǐ)同(tóng)时设总监和经理，但工(gōng)作上的可(kě)以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主要做(zuò)某一业务领域(yù)的管理(lǐ)工作，而经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司(sī)战(zhàn)略规划及(jí)与日常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定(dìng)运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的(de)工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

部门(mén)经理大还是总监大(dà)

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间；在(zài)企(qǐ)业所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目(mù)前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的日常经源此吵营(yíng)管理(lǐ)和行政事(shì)务的负责(zé)人,由(yóu)董事(shì)会决定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事和自然人股东充任,也(yě)可由(yóu)非股东的职业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司(sī)具有重要影(yǐng)响力或关(guān)系公司全局(jú)雹侍性的工作(zuò)事(shì)务的岗(gǎng)位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一(yī)监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的(de)岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

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