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总监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责(zé)，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理工作，组织实(shí)施董事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实施公(gōng)司年度(dù)经(jīng)营计(jì)划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部(bù)管理机构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四(隶书蚕头燕尾一波三折图解，蚕头燕尾一波三折是什么书体sì)）拟订(dìng)公(gōng)司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修(xiū)订及执行(xíng)公司战(zhàn)隶书蚕头燕尾一波三折图解，蚕头燕尾一波三折是什么书体略规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施(shī)。

总监和总经(jīng)理的区(qū)别

　　总经(jīng)理通常是整个组(zǔ)织中最高的(de)管(guǎn)理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业(yè))中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)其所属事业单(dān)位或(huò)分支机(jī)构的最高负责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一领域的第一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务(wù)总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干(gàn)事是在总(zǒng)经理与(yǔ)部(bù)门经理之间的职位等级(jí)。

总监(jiān)和经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织(zhī)里职务最高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事业体(tǐ)或(huò)分支机构(gòu)的(de)最(zuì)高负责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某项领域的第一监管(guǎn)人(rén)，如项目工程总监(jiān)，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常(cháng)业务的经营管理，经董事(shì)会(huì)授权(quán)，对(duì)外签订(dìng)合同和(hé)处理业(yè)务(wù)；组织经营管理班子(zi)，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职(zhí)员的人选，并报董(dǒng)事会隶书蚕头燕尾一波三折图解，蚕头燕尾一波三折是什么书体批准；

　　定期向(xiàng)董事会(huì)报告业务情况，向董事会提交年(nián)度报告(gào)及各种报表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程；策划推进及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略调整；建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；制定运营中心各(gè)部门的(de)战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

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