部(bù)门经理大还是(shì)总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总监大些(xiē)是(shì)总经理大(dà)的。

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部(bù)门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个公司（或集(jí)团公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公(gōng)司(sī)）业务的(de)一(yī)个方(fāng)面，如销售总监、财(cái)务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行政管理权(quán)，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要从具体工(gōng)作上区分(fēn)，同一部门可以同时(shí)设总监和经理，但(dàn)工作上(shàng)的可以(yǐ)区分为，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经理负(fù)责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织协调天津面积多少平方公里公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)临时交办(bàn)的其(qí)他任(rèn)务(wù)。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职权(quán)大(dà)于经(jīng)理。

　　一般在企业(yè)经营权(quán)层(céng)次，“总监(jiān)”这个岗位级别(bié)处于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间；在(zài)企业所有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经理而属于(yú)总监(jiān)下面，在(zài)上层领导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日(rì)常(cháng)经(jīng)源此吵营管理和(hé)行政事务的(de)负责人,由(yóu)董(dǒng)事会决(jué)定聘任或者解聘,经理对(duì)董(dǒng)事会负责,可(kě)由董事和自然(rán)人股东充(chōng)任(rèn),也可由非股(gǔ)东的职(zhí)业经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对公司具有重要影响力或关(guān)系公司全局雹(báo)侍(shì)性的(de)工(gōng)作(zuò)事务的岗(gǎng)位职务(wù)者(zhě)。

　　一般为某项领域(yù)的第(dì)一监(jiān)管扒老人,在企业中也是高层(céng)管(guǎn)理人员(yuán).在企(qǐ)天津面积多少平方公里业经营权(quán)层(céng)面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于(yú)总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间。

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