唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌(mò)正在筹划(huà)它(tā)的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌(mò)内部(bù)员(yuán)工处获(huò)悉(xī)，近两个(gè)月内(nèi)，陌(mò)陌(mò)已经迅速启动(dòng)了三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非等地市(shì)场，目(mù)前均已走(zǒu)到立项阶段(duàn)。这些项目(mù)的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩(yán)的助(zhù)理。在(zài)公(gōng)司内部，这(zhè)被普遍认为是唐(táng)岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上来说(shuō)，在(zài)国内社交格局基本已定、监管(guǎn)不(bù)断加强的当(dāng)下，奋力出海几乎是(shì)唐岩(yán)拯(zhěng)救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌(mò)生(shēng)人社交巨头，已经在(zài)舒适区里(lǐ)待了(le)太久。成立至今(jīn)，陌陌(mò)几乎从未遭(zāo)遇过战争，先(xiān)发优势让它(tā)在(zài)成立之初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随(suí)后(hòu)又及(jí)时转型秀(xiù)场直(zhí)播，依靠庞(páng)大的用户体量成(chéng)功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌现金流依(yī)然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计(jì)量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持续盈利(lì)。放眼望去(qù)，没有(yǒu)哪(nǎ)个(gè)互联网公司能做到如此，更何况它账上还(hái)趴着133亿(yì)元(yuán)现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌(mò)危机四(sì)伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自(zì)2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强(qiáng)势崛起(qǐ)之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲(pí)态，公司营收已经(jīng)连续三(sān)年下(xià)滑，且(qiě)始终未能找(zhǎo)到(dào)新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌(mò)陌正在(zài)走向暮年。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力两年(nián)前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对(duì)陌陌没有什么(me)特别的情感，整个公司都非常平(píng)淡，就像一个人平静(jìng)地接受衰(shuāi)老，一天比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱对陌(mò)陌App单(dān)一(yī)产品的依赖，找到(dào)新(xīn)的(de)增长曲线(xiàn)。只可惜(xī)，这样的刺激还不(bù)足(zú)以给陌陌带来实质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一(yī)年(nián)之后，王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职(zhí)，由董(dǒng)事长唐岩(yán)接(jiē)任。创始(shǐ)人(rén)躬(gōng)身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一(yī)感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是(shì)中厂“小而美”的代(dài)名词。工作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌(mò)工作的(de)张超对时代财(cái)经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七(qī)点(diǎn)一过，领导就不可(kě)能在工位(wèi)上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再(zài)叠(dié)加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同(tóng)量级企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年(nián)年(nián)会(huì)，陌陌还会固定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在(zài)互联(lián)网大厂(chǎng)纷(fēn)纷高举(jǔ)降(jiàng)本增效大(dà)旗(qí)缩减福利(lì)的2022年，这项传(chuán)统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾(céng)带领全(quán)球(qiú)超1600名员(yuán)工(gōng)，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多(duō)个(gè)城市出发，搭乘82架次(cì)航班到日本(běn)东京集中团建，一次(cì)性包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的(de)目(mù)光。

　　但(dàn)从去(qù)年10月开始，陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平”的日(rì)子(zi)结束了(le)。回(huí)归的唐(táng)岩开始出现在具体的业务(wù)层(céng)会议(yì)上，直接听取(qǔ)来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类似情况(kuàng)在此前王(wáng)力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名(míng)资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班明显多(duō)了起来。大量的需求随着会议袭来(lái)，张超现在每天最早(zǎo)也(yě)要(yào)九点才(cái)能离(lí)开(kāi)公(gōng)司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌还同(tóng)步开(kāi)启了大规模的(de)裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩(yán)一同(tóng)回(huí)归的还有(yǒu)他的妻子张思川。她(tā)被任命(mìng)为(wèi)挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌员工(gōng)对时代(dài)财经证(zhèng)实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部(bù)门(mén)，一些(xiē)职(zhí)能部(bù)门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐(táng)岩(yán)，正在奋(fèn)力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并(bìng)在公司内部发(fā)起三次创业营活动，鼓励员工提出(chū)新(xīn)的创意，试(shì)图从中孵化(huà)出新的(de)机会。

　　当公(gōng)司(sī)不再是一(yī)滩死(sǐ)水(shuǐ)，机(jī)会随之而来。张超告诉时代财经(jīng)，如(rú)果(guǒ)不是唐岩的(de)回归，他极有可能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回(huí)归后的(de)一系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他(tā)希望再赌(dǔ)一把，看陌(mò)陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格魅力(lì)很强大(dà)，业务会上他都能一针见血地指出(chū)问题(tí)核心所在，对不同(tóng)业务(wù)的理解(jiě)也都很透(tòu)彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上(shàng)感觉不会(huì)出(chū)错。相比之下(xià)，入职这么几年我基本(běn)没有接(jiē)触过王力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人与(yǔ)职业经理人的(de)区别。前者往(wǎng)往代表(biǎo)着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从(cóng)无到有；而后(hòu)者却(què)是预算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐(táng)岩通过(guò)自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年(nián)1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术(shù)场(chǎng)景(jǐng)落地。然而，这一新作没(méi)能打响任何水(shuǐ)花(huā)。据点点(diǎn)数据(jù)统计，上线至今(jīn)该APP仅获(huò)得(dé)不(bù)到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管(guǎn)的创新(xīn)事业(yè)部自成立以(yǐ)来，已先(xiān)后孵化了照片(piàn)交友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对(duì)等众多新项目，但(dàn)至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如(rú)今的(de)业(yè)内共(gòng)识是，社(shè)交寡头格局已定(dìng)，后来者机(jī)会寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公(gōng)众眼中(zhōng)的社交(jiāo)“第二梯(tī)队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年前(qián)后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难寻，唐(táng)岩将重心转向海(hǎi)外实属必然。可问(wèn)题(tí)在于(yú)，此前十年(nián)陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌(mò)陌再次(cì)重启出海(hǎi)战(zhàn)略(lüè)能否成(chéng)功(gōng)，还(hái)要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前(qián)两(liǎng)次出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年(nián)，曾(céng)分别(bié)推出自(zì)己的英(yīng)文版复制品MO，以及将基(jī)于地理(lǐ)位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美(měi)市(shì)场。然而，受限(xiàn)于(yú)文化(huà)差异(yì)，以及较发达地区相对(duì)老旧的产品(pǐn)形态，这些应用并没(méi)有(yǒu)打开海外陌生人社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商(shāng)在东(dōng)南亚(yà)、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略(lüè)，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功(gōng)能上有些像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似的产(chǎn)品形态已经被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营等多(duō)个方面均处于劣势，最后也(yě)以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今留(liú)有火种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出海(hǎi)业(yè)务(wù)部，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的出(chū)海陌生人社(shè)交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社(shè)交产品。然而在中(zhōng)东，同(tóng)类产品(pǐn)市场份额(é)早已被(bèi)2016年开(kāi)始出海(hǎi)的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任(rèn)何(hé)优势，迅速(sù)消失。

　　只有被(bèi)认为是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠(kào)陌生(shēng)人(rén)语聊(liáo)社交方式，避开(kāi)了中东地(dì)区的(de)宗(zōng)教文化(huà)约束，在没有(yǒu)同类竞(jìng)品(pǐn)的(de)情况下迅速打开市(shì)场。据(jù)内部员(yuán)工透露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至少(shǎo)可(kě)以排(pái)到中(zhōng)东市场前三。

　　这(zhè)一仅存(cún)的硕果(guǒ)，却存(cún)在营收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳(jiā)睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其(qí)绝大部分收(shōu)益用于与公会(huì)、主播分成，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产品便(biàn)难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公(gōng)司(sī)采取了降低分成比例的(de)策略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务只剩一(yī)个收购(gòu)而来的探探海外版还在持续运(yùn)营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印尼市场下载及活跃用户(hù)规模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在印(yìn)度和马(m外国保质期日期是什么顺序 mfd是生产日期吗ǎ)来西亚(yà)等(děng)东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于公司战略失误(wù)。长期以来，管(guǎn)理(lǐ)层对(duì)于出海业务(wù)并不重视(shì)，乃至于在很长一(yī)段时间内，公司(sī)出海产品的优先级(jí)都要低于其他国内创新产品外国保质期日期是什么顺序 mfd是生产日期吗。“陌陌在(zài)海外(wài)业务上的投(tóu)资太慎重(zhòng)了，好几个海外(wài)业(yè)务只投了十几(jǐ)万元试水，看到没有水(shuǐ)花(huā)就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了(le)2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强调(diào)，“我其(qí)实(shí)不(bù)建议出海(hǎi)，因为我觉(jué)得国内市场还没(méi)有到一个特(tè)别(bié)成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产品才(cái)有(yǒu)辐射(shè)能(néng)力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过了最好的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已外国保质期日期是什么顺序 mfd是生产日期吗过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼环绕(rào)的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食(shí)并不容易(yì)。缺乏积(jī)累的陌陌必(bì)须加大各方资源投(tóu)入，在奋力突破文(wén)化壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充(chōng)裕的现金(jīn)流成为最后的(de)底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道(dào)眼前(qián)的限制和(hé)天(tiān)花板(bǎn)，留(liú)给(gěi)其试错和调(diào)整的(de)时间(jiān)已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物均为化(huà)名）

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