上一(yī)休一是什么意思，上一(yī)休(xiū)一的工作好还是8小时好是上一(yī)休一或(huò)做一休一意(yì)思是工作一(yī)天，休息(xī)一天(tiān)，再工作一天，休息一(yī)天的。

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上一休一是什(shén)么意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一属于不定(dìng)时工(gōng)作(zuò)时间。

　　不定(dìng)时工作时间，是指无固定工(gōng)作(zuò)时(shí)数限制的工时制度。

　　适用于工作(zuò)性质(zhì)和职责范(fàn)围(wéi)不受(shòu)固定(dìng)工作时(shí)间限制的劳动者(zhě)的(de)。

　　正(zhèng)常工作时间，是(shì)指(zhǐ)用人单位在法(fǎ)定(dìng)工作时间内(nèi)所确定的工作时间。

　　根据最(zuì)新(xīn)法律(lǜ)规定，每(měi)日工作时间(jiān)不超(chāo)过八小时(shí)、平均每周(zhōu)工(gōng)作(zuò)时(sfe2o3是什么化学名称，feo是什么化学名称hí)间不超过四十四小时的工时(shí)。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是指法律规(guī)定的(de)在一般(bān)情况下普(pǔ)遍适用的，按照正常作(zuò)息办法安排的工作日和工作(zuò)周(zhōu)的(de)工时(shí)制(zhì)度。

　　我国的(de)标准工时(shí)为劳动者每日工作8小时，平均每周(zhōu)工作40小时，每周至(zhì)少一天休息日。

我国的法定(dìng)工(gōng)作时间是多久

　　劳动者(zhě)每日(rì)工作时间不超过8小时、平(píng)均每(měi)周工作时间不超过40小时的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动者，用人(rén)单位应当(dāng)根据(jù)《劳动法》第三十六条(tiáo)规(guī)定的工时制度合理(lǐ)确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长超过八小时是否(fǒu)违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规定(dìng)，国家实行八小时工作(zuò)制度，即劳动者每天(tiān)工作时间不(bù)得超过八(bā)小时，每周(zhōu)工作时间不(bù)得(dé)超过四十四小(xiǎo)时，这是(shì)标准工(gōng)时。

　　但是加班也(yě)不是无(wú)限制的延长工作时(shí)间，用工单位要根据劳动者(zhě)的身体状况适当延长一至(zhì)三小时(shí)。

　　2.如(rú)果用工者(zhě)要求员工(gōng)加班，应按(àn)时薪的(de)1.5倍支付报酬(chóu)，就(jiù)是不低于(yú)工资的百分之一百(bǎi)五十的工资标准支(zhī)付(fù)报酬。

　　不(bù)然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例(lì)如铁路(lù)、航空、邮电、勘(kān)探等，符合(hé)条(tiáo)件的单位经劳动行政部门的批准，可以实行(xíng)不同的工作和(hé)休(xiū)息时间(jiān)。

　　因此对于(yú)特殊(shū)岗位(wèi)，工作时间给(gěife2o3是什么化学名称，feo是什么化学名称)予调(diào)整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休(xiū)一就是两(liǎng)一(yī)个人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是上一天班休一天(tiān)班，也就(jiù)是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来说(shuō)就是(shì)所从(cóng)事的这个工(gōng)作，是(shì)上(shàng)一天一晚上，然后休息一天一(yī)晚上，如(rú)此交替(tì)进行。

　　这种(zhǒng)工作(zuò)都是(shì)当天的工(gōng)作时间比较(jiào)长，同样(yàng)休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店(diàn)业的市(shì)场环境(jìng)和制(zhì)度环境快速变化的今天(tiān)，酒店的管理者必须考(kǎo)虑(lǜ)这几个问题，客(kè)源(yuán)市场的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对(duì)我是否有利，替(tì)代型和互补型的厂(chǎng)商的发展战略和(hé)市场策略是(shì)什么。

　　二(èr)年以后、五年以后(hòu)、甚至更(gèng)长(zhǎng)时期以后我的企业的发展目(mù)标是什么。

　　还需要(yào)什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解(jiě)答将导(dǎo)致中国酒店管理的重(zhòng)心从策略到战略(lüè)的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层(céng)面的管理(lǐ)行(xíng)为(wèi)正在成为常(cháng)识和常规，战(zhàn)略层面的管(guǎn)理行为则成为企业家(jiā)的分(fēn)水岭。

　　没(méi)有战略层面的(de)管理，中国(guó)的酒(jiǔ)店企业也可能有一时(shí)的红火，但是不能保证其长期稳定的(de)成长，也不能保证人力资源、营销网络等方(fāng)面的良性运作。

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