部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些是(shì)总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是(shì)总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司(sī)（或集团公(gōng)司）的最高领导(dǎo)层，负责(zé)公司（或集(jí)团(tuán)公(gōng)司(sī)）业(yè)务(wù)的一个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监(jiān)等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行政管(guǎn)理权(quán)，总监更(gèng)多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上区分，同一部门(mén)可以同(tóng)时设总(zǒng)监和经(jīng)理，但(dàn)工作上的可以区(qū)分为，总监主要(yào)做某一业务(wù)领域的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的(de)全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日(rì)常营运(yùn)作相关的现实中真的可以把人玩坏吗(de)制度体系(xì)、业(yè)务流程(chéng)；

　　策(cè)划(huà)推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策(cè)略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划(huà)，推动(dòng)并确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工(gōng)作，建设和(hé)发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般(bān)在(zài)企业(yè)经营权层次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别(bié)处于(yú)总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部(bù)门经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在上层领导(dǎo)目前并没有(yǒu)什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日(rì)常(cháng)经源此吵(chǎo)营管理和行(xíng)政事(shì)务的(de)负责人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经(jīng)理对董事(shì)会负(fù)责(zé),可由董(dǒng)事和自(zì)然人(rén)股东(dōng)充任(rèn),也可由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重(zhòng)要影响力或关系公司(sī)全局雹(báo)侍(shì)性的工(gōng)作事(shì)务的岗位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业(yè)中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理和(hé)部(bù)门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间。

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