部门经理大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还是(shì)总监大些是总经理大的(de)。

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部门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大些

　　总(zǒng)监只是(shì)部分(fēn)业(yè)务，总经(jīng)理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个公(gōng)司（或(huò)集团公司）的最高领导层(céng)，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多(duō)是业务指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上(shàng)区分，同一部门可(kě)以同时设总监和(hé)经理(lǐ)，但(dàn)工(gōng)作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管(guǎn)理工作，而经理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的(de)制度(dù)体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整第一次见面握手是左手还是右手，与人握手是左手还是右手；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营指(zhǐ)标、年(nián)度发(fā)展计(jì)划，推动(dòng)并确(què)保营业指标的(de)顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务(wù)计划，协调各(gè)部(bù)门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其(qí)他任务。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的职权(quán)大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权(quán)层次，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级别处(chù)于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导(dǎo)目前(qián)并没有什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的(de)负责人,由(yóu)董(dǒng)事会(huì)决(jué)定聘任或(huò)者解聘,经理(lǐ)对(duì)董事会负责,可由董事和自然人股东充(chōng)任,也可由非股东的(de)职业(yè)经理(lǐ)人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重要影响力(lì)或(huò)关系公司全局雹侍(shì)性的工作(zuò)事务(wù)的岗(gǎng)位职(zhí)务(wù)者(zhě)。

　　一(yī)般为某(mǒu)项(xiàng)领域的(de)第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管(guǎn)理人员(yuán).在(zài)企业(yè)经营权层面讲,总监的(de)岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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