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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会(huì)负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持(chí)公(gōng)司的生产经营(yíng)管理(lǐ)工作，组(zǔ)织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行(xíng)公司(sī)战略规(guī)划及与日(偷吃别人的屎犯法吗，偷吃别人的屎违法吗rì)常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制偷吃别人的屎犯法吗，偷吃别人的屎违法吗定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的(de)区别(bié)

　　总经理通(tōng)常是整个组(zǔ)织中最高的(de)管理者和(hé)负责人。

　　而且(qiě)如(rú)果型组织(如跨国企业(yè))中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其(qí)所属事业单位或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一(yī)领域(yù)的第一监管(guǎn)人员(yuán)，例如(rú)项目总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在(zài)总(zǒng)经理与部门经理之间的职位等级。

总监和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比(bǐ)总(zǒng)监的职务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整(zhěng)个(gè)组(zǔ)织里职务最高的管理者(zhě)与负(fù)责(zé)人。

　　而若(ruò)是在规模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是(shì)旗下某个事业体(tǐ)或分支机构的(de)最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管(guǎn)人，如(rú)项目工程(chéng)总监，财务总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也(yě)是高层管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务的经营(yíng)管理(lǐ)，经董事(shì)会授权，对(duì)外签订合同和处理业(yè)务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经理(lǐ)等高级(jí)职员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董事会批(pī)准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事(shì)会报告业务情况，向董事会提交年度(dù)报(bào)告及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经(jīng)营计划(huà)、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程；策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；制(zhì)定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并(bìng)确(què)保营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍(wǔ)；完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的(de)其他任务(wù)。

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