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总监和(hé)经理哪(nǎ)个(gè)大(dà)

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责，行使下(xià)列(liè)职权

　　（一）主(zhǔ)持公司(sī)的生产经营管理工作(zuò)，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进骨架大的男生一般都很高吗，为什么身高越高性功能越差骨架大的男生一般都很高吗，为什么身高越高性功能越差pan>(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整(zhěng)个组织中最高的管(guǎn)理(lǐ)者和负责人(rén)。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属事(shì)业单(dān)位或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一(yī)监管人员，例如项目总监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理(lǐ)与(yǔ)部门经理之间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是整个组织里职务最(zuì)高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的(de)角色(sè)，通常是旗下某(mǒu)个(gè)事业体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项(xiàng)目(mù)工程总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要(yào)职(zhí)责是负责公司日常业(yè)务的经(jīng)营管理，经董(dǒng)事会授权，对外(wài)签订(dìng)合(hé)同和处理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提(tí)出任免副(fù)总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门经理(lǐ)等高级职员的人(rén)选(xuǎn)，并(bìng)报(bào)董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向(xiàng)董事(shì)会报(bào)告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计(jì)划、方案(àn)，包(bāo)括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流程(chéng)；策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；制定公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完(wán)成(chéng)；制定(dìng)运营中(zhōng)心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完(wán)成总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)临(lín)时交办的(de)其他任务。

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