上一休一是(shì)什么意(yì)思，上(shàng)一(yī)休一的工作好还是8小(xiǎo)时好是上一休一(yī)或做一休一意思是工作一天，休息一天(tiān)，再工作一天，休息一天的。

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上一(yī)休一是什么意(yì)思，上一休一的(de)工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固定工(gōng)作(zuò)时数限制的(de)工时制度。

　　适用于(yú)工(gōng)作性质和职(zhí)责范围(wéi)不受固(gù)定工作时(shí)间限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作(zuò)时间，是(shì)指用人(rén)单位(wèi)在法定工作(zuò)时间(jiān)内所(suǒ)确定的工(gōng)作时间(jiān)。

　　根据最新法(fǎ)律规定，每日工作时间不超过八小时(shí)、平(píng)均每周工作时(shí)间不超过(guò)四(sì)十四小时的工时。

标准工作(zuò)时(shí)间（标(biāo)准工时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一(yī)般情况下普遍适(shì)用(yòng)的，按(àn)照正常作息(xī)办法安排的工(gōng)作日和工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳动者每日工(gōng)作8小(xiǎo)时，平均(jūn)每周工(gōng)作40小时，每周至少(shǎo)一天休(xiū)息日(rì)。

我(wǒ)国的法定工(gōng)作(zuò)时间(jiān)是多久

　　劳动(dòng)者每日(rì)工作时(shí)间不超(chāo)过8小时、平均(jūn)每周工作时间(jiān)不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者(zhě)，用人单位应当根据《劳动法》第(dì)三十六条规定的工时制(zhì)度(dù)合理确定其劳动定(dìng)额和计件(jiàn)报酬(chóu)标准(zhǔn)。

上班时长超过(guò)八小(xiǎo)时(shí)是否(fǒu)违反劳(láo)动法要(yào)分情(qíng)况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定，国家实行八小(xiǎo)时工(gōng)作制度，即(jí)劳动者每天工作(zuò)时间(jiān)不得超过八(bā)小(xiǎo)时，每周(zhōu)工作时间(jiān)不(bù)得超过四(sì)十四小时，这(zhè)是标准工时(shí)。

　　但是加(jiā)班也不是无限(xiàn)制的延长工作(zuò)时间，用(yòng)工单(dān)位(wèi)要根据劳动(dòng)者的(de)身(shēn)体(tǐ)状况适当延长(zhǎng)一(yī)至(zhì)三小时(shí)。

　　2.如果用(yòng)工者要求(qiú)员(yuán)工加班，应按时薪的(de)1.5倍支(zhī)付(fù)报酬(chóu)，就是不低于工(gōng)资的百分之(zhī)一(yī)百(bǎi)五十的工资标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业(yè)，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘探等，符合(hé)条件(jiàn)的单位经劳动行政(zhèng)部(bù)门的批准，可以(yǐ脱离了低级趣味那句原话怎么说的纪念白求恩，低级趣味是什么意思)实行不同的工作和休(xiū)息时间(jiān)。

　　因此对于(yú)特(tè)殊岗位，工(gōng)作时间给予(yǔ)调整至12小(xiǎo)时是可以(yǐ)的。

酒店上(shàng)一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休(xiū)一就(jiù)是两一(yī)个人上24小时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一的意思是(shì)上一天班休一天(tiān)班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的(de)意(yì)思。

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)简(jiǎn)单来说(shuō)就是(shì)所从(cóng)事的这个(gè)工作，是(shì)上一天一晚(wǎn)上，然后休息一天(tiān)一晚上，如(rú)此交替进行。

　　这(zhè)种工作都是当天的工作时间比较(jiào)长，同(tóng)样休息的时间(jiān)也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略(lüè)管理，在酒店业的市场(chǎng)环境和制度环(huán)境快速变化的今天，酒店的(de)管理者(zhě)必(bì)须考虑这几(jǐ)个(gè)问(wèn)题，客(kè)源(yuán)市场的消(xiāo)费模式是(shì)否变动。

　　政府的产(chǎn)业政策对我是否(fǒu)有利，替代型和互补(bǔ)型(xíng)的厂商(shāng)的(de)发展战(zhàn)略和(hé)市场策略是什(shén)么。

　　二年以后、五年(nián)以(yǐ)后、甚至更长时(shí)期(qī)以后我的企业的发展目标是(shì)什么(me)。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问(wèn)题(tí)的思考和解答将导致中国酒(jiǔ)店管理的重(zhòng)心从策略到战(zhàn)略的转移(yí)。

　　策略层(céng)面(miàn)的管理行为正在成为常识和常规，战(zhàn)略层面的管理行(xíng)为则成为企业家的分(fēn)水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理(lǐ)，中国的酒店企业也可能有一(yī)时的红火，但是(shì)不能(néng)保证其长期稳定的(de)成长，也不能保证人力资(zī)源(yuán)、营(yíng)销网(wǎng)络等方面的(de)良性运作(zuò)。

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