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总监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理对董事(shì)会负责(zé)，行使下(xià)列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计(jì)划(huà)和投资方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司内部管(guǎn)理(lǐ)机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

总监和总经理的(de)区别

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属(shǔ)事业单位或(huò)分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监(jiān)通常是某一(yī)领(lǐng)域的第一监(jiān)管人员，例如项目总监(jiān)、财(cái)务总监、人(rén)力资源总监等等(děng)。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与(yǔ)部(bù)门经理(lǐ)之间(jiān)的(de)职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的(de)职务大。

　　总监和总(zǒng)经(jīng)理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个(gè)组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗(qí)下某个事业体或(huò)分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为(wèi)某项领(lǐng)域(yù)的第一监管人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力资(zī)源总监等，在企(qǐ)业中也是(shì)高(gāo)层(céng)管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别(bié)介于(yú)总经理和(hé)部(bù)门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要职责是(shì)负责(zé)公(gōng)司日常业务的经营管理，经董事会授权，对(duì)外签订合同和处理(lǐ)业(yè)务(wù)；组织经营(yíng)管理班子，提出(chū)任免副总经理、总经济师、总工程师及部(bù)门经理等(děng)高级职员的人选，并报董事会(huì)批(pī)准；

　　定(dìng)期向董事会(huì)报告业务情况，向董(dǒng)事会两只小白兔在衬衫里抖来抖去，老师两只大兔子来回晃提交年度报(bào)告及各(gè)种(zhǒng)报(bào)表、计划(huà)、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调(diào)整；建立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施；

　　制(zhì)定公司(sī)运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划(huà)，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务。

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