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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　总经理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计(jì)划和投资方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的(de)基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定(dìng)公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的(de)制度体系(xì)、业务流美国总统奥巴马几岁(liú)程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个(gè)组织(zhī)中最高的管理(lǐ)者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨(kuà)国企业)中，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事业单位或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某一领(lǐng)域的第一监管人员，例如项目总监、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理(lǐ)与部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间的职(zhí)位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的(de)职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通(tōng)常就(jiù)是整个组织(zhī)里职务(wù)最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在(zài)规模较大的(de)组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是旗(qí)下某个事业(yè)体或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第一(yī)监管人，如项(xiàng)目工(gōng)程(chéng)总监，财务(wù)总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业(yè)中也(yě)是(shì)高层管(guǎn)理人(rén)员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日(rì)常(cháng)业(yè)务的经营(yíng)管(guǎn)理，经董(dǒng)事(shì)会授权，对外(wài)签(qiān)订合同(tóng)和处理(lǐ)业务；组织经营(yíng)管(guǎn)理班子，提(tí)出(chū)任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及(jí)部门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董事会(huì)报(bào)告业务情况(kuàng)，向董事会提交年度报告及各(gè)种报表(biǎo)、计划、方案，包括(kuò)经营计(jì)划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流(liú)程；策划(huà)推(tuī)进及组织协(xié)调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；制定公司运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；制定运(yùn)营中心各部门的(de)战略发(fā)展和业(yè)务计(jì)划，协调各部门的工作(zuò)，建设(shè)和(hé)发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

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