上一休(xiū)一是什(shén)么(me)意思(sī)，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好是上一休一或(huò)做一休一意思是工作一天，休息一天，再工(gōng)作(zuò)一天，休息一天的。

　　关(g加湿器必须加纯净水吗，加湿器用纯净水太贵怎么办水uān)于上一休一是什(shén)么意思，上(shàng)一休一的工作好还是(shì)8小时好以(yǐ)及上一(yī)休一(yī)的工(gōng)作(zuò)好还是(shì)8小时好，地铁(tiě)上一(yī)休一(yī)是什么意思(sī)，酒(jiǔ)店上一休一是什么意思(sī)，高(gāo)铁乘务员上一(yī)休一是什(shén)么(me)意(yì)思，酒店前台上(shàng)一休一(yī)是什(shén)么意思等问题，小编将为你整理以下(xià)的(de)生活小知(zhī)识：

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上(shàng)一(yī)休一是什么意思，上一(yī)休一的工作好还(hái)是8小时好

　　做一休一属于(yú)不(bù)定时工作时间。

　　不定时工作时(shí)间，是(shì)指无(wú)固定工作时(shí)数限制(zhì)的工时制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职责范(fàn)围不受固定(dìng)工作时间(jiān)限制的劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指用人(rén)单位在法定工作时(shí)间内所(suǒ)确定(dìng)的工作时间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日工作时间(jiān)不(bù)超(chāo)过八小时、平均每周工作时间不超过(guò)四(sì)十四小时的(de)工时。

标准工作(zuò)时(shí)间（标准工时(shí)）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍(biàn)适用(yòng)的，按照正常作息办(bàn)法安排(pái)的工作日(rì)和(hé)工(gōng)作周的工时制(zhì)度。

　　我国的标(biāo)准工时(shí)为(wèi)劳动者每日工作8小时(shí)，平(píng)均每(měi)周工作(zuò)40小时(shí)，每周至少一天休(xiū)息(xī)日。

我(wǒ)国(guó)的法定工作时间(jiān)是多(duō)久

　　劳动者每日工作时间(jiān)不超过8小时、平均每(měi)周工作时间不超(chāo)过40小(xiǎo)时(shí)的工时制度。

　　对实行计件工作的劳(láo)动者，用人(rén)单位应(yīng)当根据《劳动法》第三(sān)十六(liù)条规定的工(gōng)时制度合理确定其劳动定(dìng)额和(hé)计件报酬标(biāo)准。

上班时长超过(guò)八小(xiǎo)时是否违反劳动法要分(fēn)情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规定(dìng)，国家实行(xíng)八(bā)小(xiǎo)时(shí)工(gōng)作制度，即(jí)劳(láo)动者(zhě)每天工作时间(jiān)不(bù)得超(chāo)过八小时，每周工作时间不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班(bān)也不是无限制的延(yán)长工(gōng)作时间，用工单位(wèi加湿器必须加纯净水吗，加湿器用纯净水太贵怎么办水)要(yào)根据劳动者(zhě)的身(shēn)体(tǐ)状(zhuàng)况适(shì)当延长一至三(sān)小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求员工加(jiā)班(bān)，应按时薪(xīn)的1.5倍(bèi)支付报(bào)酬，就是(shì)不(bù)低于工资的(de)百分之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依(yī)法维(wéi)护自(zì)己的权益。

　　3.对于(yú)特(tè)殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的单位经劳动行(xíng)政部门的批准，可以实行不同的工作(zuò)和休息时(shí)间。

　　因(yīn)此对(duì)于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上(shàng)一休一怎(zěn)么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两一个人上24小(xiǎo)时，休(xiū)息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一的意思(sī)是上一天班(bān)休一天班，也就(jiù)是说上(shàng)24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来说就是(shì)所从(cóng)事(shì)的这个工作，是上一天一(yī)晚(wǎn)上，然后(hòu)休息一天一晚上，如(rú)此(cǐ)交替进行。

　　这种工(gōng)作都(dōu)是当天的工作时间(jiān)比(bǐ)较长(zhǎng)，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全(quán)球战略(lüè)管理，在酒店业(yè)的市场(chǎng)环境和制(zhì)度环境快速变(biàn)化的今天(tiān)，酒店的管理者必须考虑(lǜ)这几个问题(tí)，客源(yuán)市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否有(yǒu)利，替代型(xíng)和互补(bǔ)型的厂商的发展战略和市(shì)场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我(wǒ)的企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问(wèn)题的思考(kǎo)和解答将导致中国酒店(diàn)管(guǎn)理的重心从策(cè)略到战略的转移。

　　策略层面的管理行(xíng)为正在成(chéng)为常(cháng)识和常(cháng)规，战略(lüè)层面的管理(lǐ)行为则成(chéng)为企业家的分水岭。

　　没有战略层(céng)面的管理，中国的酒店企业也(yě)可(kě)能(néng)有一时的红火，但(dàn)是(shì)不(bù)能保证其(qí)长期稳定的成长，也不(bù)能保证(zhèng)人力资源、营销网络等方面的良性运(yùn)作(zuò)。

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