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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会(huì)负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理(lǐ)工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年(nián)度经营计划和投资方案；

不积跬步到底读gui还是kui，日积跬步以至千里是啥意思　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内(nèi)容(róng)

　　修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日(rì)常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是整个组织(zhī)中最高的管理者(zhě)和(hé)负责(不积跬步到底读gui还是kui，日积跬步以至千里是啥意思zé)人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业(yè))中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通(tōng)常是其所属(shǔ)事(shì)业(yè)单位或分支机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的(de)第一监管人员，例(lì)如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经(jīng)理与部门经理之间(jiān)的职位等级(jí)。

总(zǒng)监和经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监的(de)职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是整个组(zǔ)织里(lǐ)职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管人，如项目工(gōng)程(chéng)总(zǒng)监，财务总(zǒng)监，人(rén)力(lì)资源(yuán)总监(jiān)等(děng)，在企业中也(yě)是(shì)高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日(rì)常业(yè)务(wù)的经(jīng)营管(guǎn)理，经董(dǒng)事(shì)会(huì)授(shòu)权，对(duì)外签订合(hé)同和处理业务；组(zǔ)织经营(yíng)管(guǎn)理班子，提(tí)出任免副(fù)总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理(lǐ)等(děng)高级职(zhí)员的人选，并(bìng)报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会(huì)报告业务情况，向董事(shì)会提交(jiāo)年度报(bào)告及各种报表、计划(huà)、方案(àn)，包(bāo)括经营(yíng)计划、利润分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职责是修订(dìng)及执行公司(sī)战略(lüè)规划(huà)及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流程；策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施(shī)；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标的(de)顺利完成；制(zhì)定运营(yíng)中心各(gè)部(bù)门的战(zhàn)略发展和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的(de)工作(zuò)，建设和(hé)发(fā)展优秀(xiù)的(de)运营(yíng)队伍；完成(chéng)总经理临时交办的(de)其(qí)他任务。

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