雪豹财经社独家(jiā)获(huò)悉，京东(dōng)高(gāo)级副总裁(cái)、自有(yǒu)品牌(pái)负责人王(wáng)笑松于近日退(tuì)休。他(tā)是(shì)在(zài)京东供(gōng)职15年(nián)的(de)老兵，曾掌管GMV贡(gòng)献占比最(zuì)高的业务。

　　京(jīng)东(dōng)市值最高的(de)子集团京(jīng)东健康进行了近年来最(zuì)大的组(zǔ)织变(biàn)革，新(xīn)成立即时(shí)零售部和线下医疗业务部，原数字健(jiàn)康业(yè)务部和政府事(shì)务部更名为企(qǐ)业业务(wù)部(bù)和公共(gòng)事务与(yǔ)合规部(bù)。

　　刘强(qiáng)东掀(xiān)起(qǐ)的人事巨变背后，是京(jīng)东在(zài)存量竞争环(huán)境下(xià)，从开疆拓土到以(yǐ)守(shǒu)为攻的(de)战略(lüè)转换。

　　每(měi)一次刘(liú)强东从幕后回归台前，都会(huì)带来(lái)整个(gè)京东巨大(dà)的人事变动，最近(jìn)的这一次(cì)也不例外(wài)。从集(jí)团(tuán)到(dào)子公司(sī)，从CEO到各大高管，这场震(zhèn)动还在持续。

　　雪豹财经社独(dú)家(jiā)获悉(xī)，原京东(dōng)集团高级副总裁、自有品牌负(fù)责人王笑(xiào)松于近日(rì)卸任，与前CEO徐雷(léi)同日退(tuì)休。京东副总裁、惠寻业务负责(zé)人汤恒晟出任京东自有品牌代理负责人，向京东集(jí)团董事会主席(xí)刘强东和(hé)京东CEO许冉汇(huì)报。京东的自有品(pǐn)牌业务主要包括(kuò)京(jīng)东京造和惠寻。

　　京东市值最大的子公司京东(dōng)健康(kāng)，也迎来了近(jìn)年来最大的架构调整(zhěng)。雪豹财经社独(dú)家获(huò)悉(xī)，京(jīng)东健康近日新成立(lì)即(jí)时零售(shòu)部(bù)和(hé)线下医疗业务(wù)部，将原数字(zì)健康(kāng)业务部和政府事务(wù)部更名为企业业务部和公共事务与(yǔ)合规部(bù)。

　　“刘(liú)强东从(cóng)未离开(kāi)”，在(zài)京(jīng)东(dōng)内部，从前CEO徐雷(léi)到普(pǔ)通员工都对这句话深信(xìn)不疑。去年底，刘强东用一次严厉(lì)的高(gāo)管(guǎn)批(pī)评会(huì)议宣告回归后，一名内(nèi)部员(yuán)工(gōng)评价称，“随着一(yī)系列(liè)调整，东哥的(de)影子无处不在。”

　　刘(liú)强东曾三次“放权”，但当他认为(wèi)公司遭遇危急时刻，便(biàn)强势(shì)回归，带(dài)着变革决心(xīn)推动这架巨(jù)大机器上的齿轮继续转动。

　　上(shàng)一次是在(zài)京东内部被称(chēng)为“至(zhì)暗(àn)时刻”的2018年，刘强东换下了大批高管，将(jiāng)徐雷(léi)推上前台。如今，多次直言京东(dōng)遭(zāo)遇危(wēi)机的刘强东(dōng)打起(qǐ)了低价战争(zhēng)，并又一次推(tuī)动了自上而下的人事变革(gé)，原CFO许(xǔ)冉(rǎn)被他推到(dào)前台。

　　时隔(gé)4年的两次巨大变革背后，京东到底(dǐ)发生了什么？

　　高(gāo)级副总裁王笑松与(yǔ)徐雷同日退(tuì)休

　　徐雷“荣休”的消(xiāo)息在京东今年Q1财(cái)报发布当(dāng)日传(chuán)出，迅速(sù)发(fā)酵，但这(zhè)只(zhǐ)是(shì)京东人事巨变最(zuì)引人瞩(zhǔ)目的一(yī)个缩影，下面还有更大的暗流汹涌。

　　京东在一封内(nèi)部信中(zhōng)称，高(gāo)级副(fù)总裁、自(zì)有品牌负责人(rén)王笑松(sōng)因个人原因提出退休申请，管理(lǐ)层批准后同意。公司对王笑松多年来为(wèi)京东作出的贡献表示感谢(xiè)，肯(kěn)定了他在3C业务、生鲜(xiān)业务(wù)及自有品(pǐn)牌业务的(de)成(chéng)绩。王(wáng)笑(xiào)松退休(xiū)的原因与徐雷一样。

　　多名京东(dōng)内部人士(shì)告(gào)诉雪豹(bào)财经(jīng)社，针对高层的变(biàn)动还(hái)将继续(xù)。

　　很多京(jīng)东员工对王笑(xiào)松的退(tuì)休并不感(gǎn)到意外(wài)。一名(míng)员工评价(jià)称，“他从中心一路走到边缘。”另(lìng)一名员工透露，在去年底的京东内部会议(yì)上，刘强东批评(píng)的高(gāo)管中有王笑松。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐雷正(zhèng)式加入还早一(yī)年，在京东工作15年。他曾(céng)是京东(dōng)最年轻的副总裁(cái)，历(lì)任3C事业(yè)部、生鲜事业部负(fù)责人，颇(pǒ)受刘强东(dōng)器重。

　　2018年初，京东组(zǔ)建(jiàn)三(sān)大事业群：大快消事业群、电子文娱事业群、时尚生(shēng)活事业群，其中大快(kuài)消事业群由生鲜事业(yè)部、消费品(pǐn)事业(yè)部(bù)以及新通路事业部构(gòu)成(chéng)。王笑松担任大快(kuài)消事业群总(zǒng)裁，同时升任京(jīng)东高级副总裁，他手握京东GMV贡献占比(bǐ)最大的业务(wù)。

　　也(yě)是(shì)在同一年，京东(dōng)经历(lì)内(nèi)部公认的“至暗时刻”，股价震荡下行，用户(hù)数(shù)被拼(pīn)多多超(chāo)越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新(xīn)零售赛道不(bù)断开疆(jiāng)拓土(tǔ)，曾带队组建京东自(zì)营生鲜超市7FRESH的(de)王笑松被派去打(dǎ)这场硬(yìng)仗。王笑松曾对(duì)媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗(zhàng)打得并(bìng)不顺利，一年时间内仅开店十(shí)余家，不到盒(hé)马同(tóng)期(qī)的1/10。

　　是年底，刘(liú)强东强(qiáng)势主导了京东的人事变革，王笑松在新(xīn)一轮调整中(zhōng)“地盘(pán)”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也(yě)是在这一年，徐(xú)雷被(bèi)推到(dào)前台，出任京(jīng)东零(líng)售CEO。

　　此(cǐ)后(hòu)，王笑松(sōng)一路(lù)被边(biān)缘化(huà)，2019年从生(shēng)鲜(xiān)事业(yè)部(bù)离任，2020年出(chū)任自(zì)有品牌负责(zé)人。自(zì)有(yǒu)品牌业务(wù)主要包括京东京造和惠寻，在京东内部相对边(biān)缘，营收占比不高。

　　此(cǐ)次接(jiē)任(rèn)王(wáng)笑松(sōng)的是他(tā)的直系下属汤恒晟，后(hòu)者拥有丰富的京东自有品牌业务经验(yàn)，曾先后担任京东京造总(zǒng)经理和惠寻负责人(rén)。

　　京东健(jiàn)康(kāng)近年来最大的组织变(biàn)革(gé)

　　雪豹财经社独家获悉，京东市值最高的子集团京东健康迎(yíng)来了近年来最(zuì)大的组织变革：新成立即时零售(shòu)部和线下医疗业(yè)务(wù)部，将(jiāng)原数字(zì)健康业务(wù)部和(hé)政府事务部更名为企业业务部和公共事(shì)务与合规部。

　　此外，京东健康发公告称原CFO曹冬已辞任(rèn)，将在京东集团担任新的职(zhí)务，接任他的是京东集团(tuán)投资支持部(bù)负责人及自(zì)有品牌业务部财务(wù)负责人邓卉(huì)。

　　京(jīng)东健康的前身是(shì)京东大药房(fáng)，从一家自营网(wǎng)店逐步成长为京东旗下(xià)专注于(yú)医疗健康业务的子集团(tuán)，2020年底登陆(lù)港交所。目前市值约为1700亿港元，是京东(dōng)系(xì)公司中(zhōng)，除京东集团外(wài)市值最高的上市公司。今年一季(jì)度，京(jīng)东健(jiàn)康营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报(bào)告准则经营利润(rùn)同比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官网介(jiè)绍，京(jīng)东健康是医疗(liáo)健康商品、服务、解(jiě)决方案(àn)提供商，产品及服务覆盖医药健康实物产业链、医疗(liáo)流程(chéng)、健康(kāng)场景。刘强东是京东(dōng)健康最大的股东，持股(gǔ)近(jìn)70％。

　　本(běn)次(cì)组织架(jià)构(gòu)调整主要包(bāo)括：1）成(chéng)立即时零售(shòu)部，由(yóu)原医药部(bù)负责人王一婷负责(zé)；成(chéng)立线下医疗业务部(bù)，负责(zé)人暂未披露；2）原综合部负责人宋志瑞接任医药部负责人；原(yuán)综合服务部(bù)供应链提升部负责(zé)人(rén)王海华，出任综(zōng)合服务部(bù)负责人；原数字健康业务部更名为企业业务部，由原(yuán)药(yào)京采(cǎi)负责(zé)人周新元负责；原(yuán)政府事务部更名为公共事务与合规部，负(fù)责(zé)人暂未披露(lù)。

　　上(shàng)述(shù)所有负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成立即时零售部和线(xiàn)下医疗(liáo)业务部是(shì)动(dòng)作最大(dà)的(de)调(diào)整，二者都瞄准了线(xiàn)下履(lǚ)约能力。其中即时(shí)零售部是此次调整中的(de)首位，一名京东员工向雪豹财经社透露，“因为美团(tuán)在即(jí)时配送端有优势，用户经常(cháng)会在京东健康上看病，去美团下单买(mǎi)药(yào)。”因(yīn)此，京东健康也要加强自己的即时配送能(néng)力。

　　京东健康CEO金恩(ēn)林(lín)在2022年财报中提到，要进一步(bù)提升“快(kuài)速(sù)送药”能力(lì)。京东健康此前(qián)选(xuǎn)择(zé)的方(fāng)式(shì)是(shì)复(fù)用达达快送和京东到家的配送能力。

　　线上(shàng)线下(xià)一体化建设是金恩林的战略目(mù)标。在京东健康2022年报CEO寄语中，“加速推进线上(shàng)线下(xià)一体化、打造新(xīn)型医疗(liáo)健康服务体系”被(bèi)放(fàng)在首位。

　　据2022年财(cái)报(bào)，京东健康目前自营医(yī)疗(liáo)商品零售占营收超过85％，其中对物(wù)流配送时间更不敏感(gǎn)的非药(yào)品类（比(bǐ)如保健(jiàn)品(pǐn)）贡(gòng)献(xiàn)过半。京东零(líng)售一直努力(lì)摆脱“大(dà)药房”的形(xíng)象，线上线下结合“医+药”的转型(xíng)不可避免(miǎn)。

　　事实上，这套打法早已成为大健康赛道的共识。今(jīn)年3月，美团买药slogan由(yóu)“买药上美团(tuán)”变为“24小时(shí)看(kàn)病买药(yào)”。

　　目前，大健(jiàn)康赛道呈现一(yī)超多强的市场格局。从市值、营收维度看，京东健康暂时领先，早期与京东健(jiàn)康、阿里健康(kāng)三足鼎(dǐng)立的平安(ān)好(hǎo)医生掉队明(míng)显。不过，随着(zhe)美团强势入局(jú)，新一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据(jù)，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康O2O领域(yù)累计营收105.4亿元。王兴也多(duō)次表示对美团(tuán)买(mǎi)药的(de)增长潜力充满信心。

　　刘强东需(xū)要的人(rén)：会(huì)算账，忠诚度高

　　大环境变了(le)，能够(gòu)站在刘强东身边的(de)人也变了。

　　2018年，京东面临(lín)的(de)困境是营收增速下(xià)降，与高速发(fā)展(zhǎn)的电商行业格格(gé)不入，被(bèi)阿里越甩越远，又(yòu)被后来(lái)者(zhě)拼多多迫近。强敌环伺，刘强东亟需开疆拓土的大将(jiāng)。在2019年2月(yuè)一(yī)场内(nèi)部(bù)高管会上(shàng)，刘强(qiáng)东(dōng)痛斥“混日子的人(rén)太多”，他需要“能拼杀的兄(xiōng)弟”。

　　在随之而来的组织变(biàn)革中，能(néng)打仗(zhàng)的(de)徐雷走向前台，出师不利的王笑松和另(lìng)一位高级副总裁胡胜利（当时主管时尚生活(huó)事业群）则被换下。2019-2021年，京(jīng)东连续3年净收入(rù)同(tóng)比增长(zhǎng)26％以上，活跃(yuè)用户也从(cóng)3.05亿(yì)增长至5.8亿。

　　但(dàn)如今，在残酷的(de)存量竞争(zhēng)时期，刘强(qiáng)东需要(yào)的是以守为(wèi)攻的人才。

　　从京(jīng)东此轮人事变动中(zhōng)不难看出，刘强东认为守成之(zhī)人必须具备两个(gè)条(tiáo)件：会算账，忠诚度高(gāo)。

　　京东(dōng)集团的新CEO许冉(rǎn)曾担(dān)任CFO，在财务方面有丰(fēng)富经验。不仅如此(cǐ)，CFO线在整个京东人事变(biàn)动(dòng)中都(dōu)处于C位。京东零售中最(zuì)重要的3C事业(yè)群被拆分(fēn)成家电(diàn)家居事业群和电脑通讯事(shì)业群，其中家电家具事(shì)业群由(yóu)原京东(dōng)零(líng)售CFO李帅负(fù)责，原京东健(jiàn)康CFO曹(cáo)冬也将在集团担任新的职务。

　　雪豹财经(jīng)社曾圆与直线相切公式，圆的面积公式和周长公式(céng)独家报道京(jīng)东科技(jì)原销售负(fù)责人徐(xú)丰升任总裁，他同样是对(duì)收支敏(mǐn)感的高管。（详见《京(jīng)东科(kē)技迎来新总裁，销售中心(xīn)负责人徐丰升任》）

　　多名京(jīng)东内部员工评价(jià)称，互联网公司都变得更加务(wù)实(shí)，京东也不例外，“找最会(huì)算(suàn)账的人当家，才能赚到(dào)更多的钱”。

　　从去年年底开始，刘(liú)强东多次在内部提及低价战略，目的都是为(wèi)了守住被拼(pīn)多多等竞对不断蚕(cán)食的存量用户，再用低(dī)价(jià)去争夺更多用户。（详见《刘强东(dōng)回归(guī)烧了三把(bǎ)火，想抢回被拼多多“劫走”的(de)用户》）

　　打低价(jià)战争需要子弹，CFO出身的许圆与直线相切公式，圆的面积公式和周长公式冉是提供弹药(yào)的最佳人选。今年Q1，京东(dōng)的经营(yíng)利(lì)润和自由现金流均(jūn)同(tóng)比大幅(fú)增(zēng)长，这部分得益于降本增效措施(shī)。徐雷(léi)在近(jìn)日财报电话会上对许(xǔ)冉的(de)评(píng)价(jià)也(yě)印证了这一点(diǎn)：“许冉能带领京东走进下一阶段，更加注重业(yè)务(wù)健(jiàn)康(kāng)度和发展质量(liàng)。”

　　刘强东追求对公司的绝对控制权，而高管的忠诚度是保证变(biàn)革能否顺利推(tuī)进的先决条件。

　　在此次京东(dōng)变革中(zhōng)，两(liǎng)种类型的高管(guǎn)得到重用：一种是刘强东(dōng)多(duō)年来(lái)亲自培养的管培生(shēng)，另一种(zhǒng)是(shì)在(zài)京东内部(bù)没有(yǒu)复杂人(rén)际关(guān)系的(de)职业经理(lǐ)人(rén)。

　　京东零售(shòu)新(xīn)任电脑通(tōng)讯(xùn)事业群(qún)负责(zé)人吴双喜、时尚美妆事(shì)业群负责人孔祥莹、全球购事业部负责人杨啓焜和京(jīng)东健康医(yī)疗部负责人宋志瑞，均(jūn)是(shì)管培(péi)生(shēng)出身。多(duō)名内部人(rén)士称，管培生(shēng)是(shì)刘强东的绝对嫡系，拥有(yǒu)诸多特权，包(bāo)括周报(bào)直接抄送刘强东，能参加高级别(bié)的高管会议(yì)，一般(bān)至少由业(yè)务部(bù)门的副总裁(cái)亲(qīn)自指导(dǎo)等。

　　此外(wài)，据多家媒体报(bào)道(dào)，刘强东在(zài)近几(jǐ)年开始(shǐ)倚重专业能力强(qiáng)且在京东(dōng)内部没(méi)有(yǒu)复(fù)杂人际关(guān)系的职(zhí)业(yè)经理人，许冉便是典型(xíng)代表。她于2018年加入京东，内(nèi)部人(rén)士认为(wèi)她“安静，耐心，十分服从刘强东下达的命令”。

　　接手京东零(líng)售大(dà)商(shāng)超全渠道事业群的姚(yáo)彦中，是京东零售三个重要品(pǐn)类(lèi)事业群中唯(wéi)一(yī)一个没有离开(kāi)的(de)副总(zǒng)裁(cái)级(jí)别高管(guǎn)。刘强(qiáng)东(dōng)曾在(zài)内(nèi)部(bù)会议上(shàng)评价他(tā)，“整(zhěng)个(gè)京(jīng)东零售，只有1.5个人(rén)在会(huì)上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦中(zhōng)。”缪(móu)钦也是2020年(nián)才加入京东的职业(yè)经理(lǐ)人，目(mù)前担任京东零售(shòu)生(shēng)活服务事业(yè)群(qún)负责人。

　　带领(lǐng)自己(jǐ)亲自摆放位置并信(xìn)任的(de)这(zhè)群人，刘强东即将开打一场新的(de)仗。市场并不(bù)担心不懂业(yè)务的许冉出(chū)任(rèn)CEO，因为所有人(rén)都知道，无论公告上的CEO名单(dān)如(rú)何更替，京东(dōng)真正的掌舵人(rén)只有一个。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 圆与直线相切公式，圆的面积公式和周长公式