部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些是总经(jīng)理大的。

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部门(mén)经理大还是总监大，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大些

　　总(zǒng)监只是部分(fēn)业务，总(zǒng)经理(lǐ)是全(quán)面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般(bān)是(shì)一个公司（兰州理工大学是一本还是二本 兰州理工大学是211吗或集(jí)团公司(sī)）的(de)最(zuì)高领(lǐng)导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务的一个方(fāng)面，如销售总(zǒng)监、财务总监等(děng)。

　　经理带(dài)有(yǒu)行政管理权，总监更(gèng)多是业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的(de)大小要(yào)从(cóng)具体工(gōng)作(zuò)上区分(fēn)，同(tóng)一部门(mén)可以同时设总(zǒng)监和经理，但工作上的(de)可以区分(fēn)为，总监主要(yào)做某一业务(wù)领域(yù)的(de)管理工作，而(ér)经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监(jiān)的(de)主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发(fā)展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)

　　总监的职权大(dà)于经(jīng)理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层(céng)次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经理和部(bù)门经理之间；在(zài)企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在(zài)上(shà兰州理工大学是一本还是二本 兰州理工大学是211吗ng)层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵营(yíng)管理和(hé)行政事务的(de)负(fù)责人,由董(dǒng)事会决定(dìng)聘任(rèn)或者解(jiě)聘,经理对(duì)董事会负责,可由(yóu)董事和自(zì)兰州理工大学是一本还是二本 兰州理工大学是211吗然人股东充(chōng)任(rèn),也(yě)可由非股东的职业经理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公(gōng)司具(jù)有重(zhòng)要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍(shì)性的工作事务的岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管扒老人(rén),在企业中(zhōng)也是(shì)高(gāo)层管理人员.在企业经(jīng)营权层面(miàn)讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

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