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上一休一(yī)是什么意思(sī)，上一休一的工作好还(hái)是8小时好

　　做一休一属于(yú)不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数限制的工(gōng)时(shí)制(zhì)度(dù)。<新联会是事业编制吗 加入新联会很厉害吗/p>

　　适(shì)用(yòng)于工作性质和职(zhí)责范围不(bù)受固(gù)定工作时(shí)间(jiān)限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工(gōng)作(zuò)时间，是指(zhǐ)用人单位在(zài)法(fǎ)定(dìng)工作(zuò)时间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律规(guī)定，每(měi)日工作时间不(bù)超(chāo)过(guò)八小时、平(píng)均每周工(gōng)作时(shí)间不超过四十四(sì)小时的工时(shí)。

标准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般(bān)情况下普遍适用的，按(àn)照正常作(zuò)息办法安排的(de)工(gōng)作日和(hé)工(gōng)作周的(de)工时制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动者每日(rì)工作8小时，平均每周(zhōu)工作40小时(shí)，每(měi)周至少一(yī)天休息日。

我国的法(fǎ)定工作时间(jiān)是多久

　　劳(láo)动者每日工作(zuò)时间不超过8小时、平(píng)均每周工作时间不超过(guò)40小时的工时制(zhì)度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位(wèi)应当(dāng)根据《劳动(dòng)法》第(dì)三(sān)十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额(é)和计件报(bào)酬标准。

上(shàng)班时长超过八小时是否违反劳动(dòng)法要(yào)分(fēn)情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定，国家(jiā)实行(xíng)八小(xiǎo)时(shí)工作制度，即劳(láo)动者每天(tiān)工作时间不得超过八小时，每周(zhōu)工作时间不得(dé)超过(guò)四十(shí)四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长工作时(shí)间(jiān)，用工单位要根据劳动者的(de)身(shēn)体(tǐ)状况适当延(yán)长一至三小时。

　　2.如果用工者要(yào)求(qiú)员(yuán)工加班，应(yīng)按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工(gōng)资的百分(fēn)之一百五(wǔ)十(shí)的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员(yuán)工可(kě)以依法维护自(zì)己的(de)权益(yì)。

　　3.对于特(tè)殊行(xíng)业，例如铁路、航(háng)空、邮(yóu)电、勘(kān)探等，符合条件的(de)单位(wèi)经(jīng)劳(láo)动行政部门(mén)的(de)批准(zhǔn)，可以实行不(bù)同的工作和休息时间。

　　因(yīn)此对于(yú)特殊(shū)岗(gǎng)位，工作时间给予调整至12小(xiǎo)时是(shì)可(kě)以的(de)。

酒(jiǔ)店上(shàng)一休一(yī)怎么上

　　酒店上(shàng)一休一就(jiù)是两一个人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是(shì)上一(yī)天班休一天班(bān)，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一简单来说(shuō)就是所从(cóng)事(shì)的这(zhè)个工作，是上一天一晚(wǎn)上，然后休息一(yī)天一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长，同样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球(qiú)战(zhàn)略管理，在(zài)酒店业的市场环境和制度环境快(kuài)速变化的今天，酒店的(de)管理者必须考虑这几个问题，客源市场的(de)消(xiāo)费模式是否(fǒu)变(biàn)动。

　　政府的产业政策(cè)对我(wǒ)是否有利(lì)，替代型和(hé)互补(bǔ)型的厂商的发展(zhǎn)战略和(hé)市场(chǎng)策(cè)略是(shì)什么。

　　二(èr)年以后(hòu)、五年(nián)以后(hòu)、甚至更长时(shí)期(qī)以后我的企业的发展目标(biāo)是什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等(děng)。

　　对(duì)上(shàng)述(shù)问题的(de)思考和解答将导致中国酒店(diàn)管理的重心从策略到战略的转移。

　　策(cè)略层面的管(guǎn)理行为正在成为常识和常规，战略层面(miàn)的(de)管理行为则成为(wèi)企(qǐ)业家的(de)分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管理(lǐ)，中国的酒店企业也可能有一(yī)时的红火，但是不能保证(zhèng)其长期(qī)稳定的成(chéng)长，也不能保证人(rén)力资(zī)源、营(yíng)销网络等(děng)方面的良性运作。

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