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总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生(shēng)产经营管理工(gōng)作，组(zǔ)织实(shí)施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计划(huà)和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机(jī)构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司(sī)的(de)基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具(jù)体规(guī)章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执(zhí)行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

总监(jiān)和总经理的区(qū)别(bié)

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通常是(shì)其所属(shǔ)事业单位或分支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一领域的第一(yī)监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监(jiān)、人力资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员。

　　总干事是在(zài)总经理(lǐ)与(yǔ)部门经理之间的(de)职(zhí)位等(děng)级(jí)。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比(bǐ)总(zǒng)监的职务(wù)大(dà)。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整(zhěng)个组织(zhī)里职(zhí)务最高的管理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下(xià)某个事(shì)业体或(huò)分支(zhī)机(jī)构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项上海市中心是哪个区最繁华，上海市中心是哪个区？(xiàng)领域的第一监管人，如项目工程(chéng)总(zǒng)监(jiān)，财务总(zǒng)监，人(rén)力资(zī)源总(zǒng)监等，在企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责是负责公(gōng)司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外(wài)签订合同(tóng)和(hé)处理业务(wù)；组织经营管理班(bān)子，提(tí)出任(rèn)免副(fù)总(zǒng)经(jīng)理、总经济师、总工程(chéng)师(shī)及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务情(qíng)况(kuàng)，向董事(shì)会提交年(nián)度报告(gào)及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括(kuò)经(jīng)营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏(kuī)损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的(de)主要职责是(shì)修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；策(cè)划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并确(què)保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利(lì)完(wán)成；制定运营中心各部门的战略发展和业(yè)务计划(huà)，协调(diào)各部门的(de)工作，建设和发展优上海市中心是哪个区最繁华，上海市中心是哪个区？秀的运营队(duì)伍；完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办(bàn)的(de)其(qí)他任(rèn)务(wù)。

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