雪豹(bào)财(cái)经社(shè)独家获悉，充(chōng)当各业(yè)务技术中台的阿里CTO线近日(rì)完成了组织架构的调(diào)整。原先(xiān)CTO线(xiàn)中的业务中台、供应链中台(tái)等核心团队并入CDC（国内数字商业板(bǎn)块，包含天(tiān)猫、淘(táo)宝等），其(qí)余团队少数并入各子公司，大部分团队被(bèi)纳(nà)入(rù)爱橙技(jì)术。

　　爱橙(chéng)技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗(qí)下(xià)提供(gōng)专业技术服务(wù)的(de)全资子公司(sī)。

　　知情人士称(chēng)，原阿里CTO吴(wú)泽明（花名范禹）将出任爱(ài)橙CEO，继(jì)续向集(jí)团CEO张勇（花名逍(xiāo)遥(yáo)子）汇报。随着(zhe)这次调整，集团CTO这个(gè)岗位(wèi)也成为历史。阿里(lǐ)其他(tā)职能线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将(jiāng)与CTO线一(yī)样被“化整(zhěng)为零”。

　　多位内部(bù)员工(gōng)评价称，这意味着(zhe)阿里的技术大中(zhōng)台将彻(chè)底(dǐ)成为历史，取而代之(zhī)的是进入(rù)具体业务，变成专属的小中(zhōng)台。

　　阿里CTO线的(de)前身为(wèi)平台技术事业群，是独立于具体业务(wù)的技术(shù)研发团队，充当(dāng)阿里的技术中台，主(zhǔ)要为淘系电(diàn)商提供技(jì)术服务。阿里(lǐ)校(xiào)园招(zhāo)聘官网对CTO线的介绍(shào)是(shì)：“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘特、破晓是什么意思 破晓和拂晓分别是几点闲鱼……这里(lǐ)是(shì)全球最(zuì)大规模(mó)的电商平台技术(shù)底座。”此次架构(gòu)调整(zhěng)中，最为核心的业务中(zhōng)台和(hé)供应链中(zhōng)台被并入大(dà)淘系(xì)，是意料之中。

　　按(àn)照张勇的(de)说法(fǎ)，阿(ā)里拆(chāi)分的初衷是让组织变敏捷。他在此前的一封全员信(xìn)中表示：“中(zhōng)后(hòu)台能力(lì)将(jiāng)有(yǒu)序进入到相关业务集团和公司，为前台业(yè)务(wù)发展(zhǎn)继续发挥重(zhòng)要价值。多个业务集团(tuán)和公司所破晓是什么意思 破晓和拂晓分别是几点必需的(de)共享中(zhōng)后(hòu)台(tái)服务，将通过专(zhuān)业服(fú)务(wù)公司(sī)的模式提供(gōng)。”

　　爱橙(chéng)技术是张勇口中的“专业服务公(gōng)司”之一。据企查查，爱(ài)橙技(jì)术是阿里巴巴的全(quán)资子(zi)公司，法人是(shì)阿里前任CTO程(chéng)立（花(huā)名鲁肃）。不少内部(bù)人士(shì)将这家公司视为“阿里内包(bāo)”，员(yuán)工与爱橙(chéng)签约，实际(jì)工作是(shì)服(fú)务于阿(ā)里各业务。爱橙员工有正(zhèng)式(shì)工号和花(huā)名，但没有登(dēng)录阿里内(nèi)网“阿里味(wèi)”的(de)权限(xiàn)。

　　类似(shì)爱(ài)橙(chéng)这样的“专(zhuān)业服务公(gōng)司”，阿里还有不少，但目(mù)前已有整合的(de)趋势。阿里全资子公司(sī)乌鸫(dōng)科技也(yě)是一(yī)些(xiē)员工眼中的(de)“内包(bāo)”公(gōng)司，法人陈琴（花名霜波(bō)）是阿里本(běn)地生活技(jì)术中台(tái)的(de)负责人(rén)。多(duō)名内部员工称(chēng)，此次调整(zh破晓是什么意思 破晓和拂晓分别是几点ěng)后，乌鸫科(kē)技(jì)的员(yuán)工所属部门调整为(wèi)爱橙(chéng)。

　　在不到8年时间里，阿里经历了中台的建(jiàn)设(shè)到拆分(fēn)。阿(ā)里CTO线的拆分，意味着中(zhōng)台彻底变薄(báo)。

　　2015年末(mò)，阿(ā)里提出“大中台+小前(qián)台(tái)”，目的是构建(jiàn)一个可(kě)复用的平台，来支撑前台多样(yàng)化(huà)的业务(wù)需求(qiú)，用张(zhāng)勇的话说是“避(bì)免重复造(zào)轮(lún)子”。

　　到2020年末，不断变厚(hòu)的中(zhōng)台本身已成为一种冗(rǒng)余(yú)。张勇(yǒng)曾在内(nèi)网直言，“中台过于(yú)臃肿(zhǒng)和僵(jiāng)化，阻碍了业(yè)务的快(kuài)速发(fā)展(zhǎn)和颠覆性创新。”自此，阿(ā)里(lǐ)对组织架(jià)构的调整重(zhòng)心变为“让组(zǔ)织更敏捷”，中台不断变薄(báo)，设立(lì)四(sì)大CEO是一个明确的信号。字(zì)节跳(tiào)动、京东等多家互联网巨头在此前后亦(yì)开始削(xuē)弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际(jì)，大(dà)中台也将和阿里(lǐ)的集体(tǐ)婚礼一样(yàng)，彻底退出(chū)历史舞台(tái)。

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