部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些(xiē)是总(zǒng)经(jīng)理大(dà)的。

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部门经理大还是总监大(dà)，部(bù)门经理大还是总监大些

　　总监只是(shì)部分业务(wù)，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公(gōng)司（或集团公司(sī)）的最(zuì)高领导层(céng)，负责(zé)公(gōng)司（或集团公(gōng)司）业务的一个(gè)方(fān邕包含南宁六县吗 邕包含武鸣区吗g)面，如销(xiāo)售总监、财(cái)务(wù)总监等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政管理(lǐ)权(quán)，总监更(gèng)多是(shì)业务(wù)指导权；

　　职(zhí)位(wèi)的大(dà)小要从具(jù)体工作上区(qū)分，同一(yī)部门可以(yǐ)同(tóng)时(shí)设(shè)总监(jiān)和经(jīng)理，但工作上的可以区(qū)分(fēn)为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一业务领域的管(guǎn)理工作，而(ér)经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门(mén)总监的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年(nián)度发展计划(huà)，推(tuī)动并(bìng)确保营业(yè)指标的(de)顺利完成；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发展和业务(wù)计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

部门(mén)经(jīng)理大还是总监大(dà)

　　总监的职权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监(jiān)下面，在上层领导目(mù)前并(bìng)没(méi)有什么(me)话语权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司(sī)的日常经源此(cǐ)吵营管理和(hé)行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事和(hé)自然人(rén)股东充任,也可(kě)由邕包含南宁六县吗 邕包含武鸣区吗非股(gǔ)东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对(duì)公司具(jù)有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍(shì)性的(de)工作事务的岗(gǎng)位职务(wù)者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监(jiān)管扒(bā)老人(rén),在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理人员.在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介(jiè)于总经理和部门经理之间。

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