雪豹财(cái)经(jīng)社独家(jiā)获悉，充(chōng)当各业(yè)务技术中台的阿里(lǐ)CTO线(xiàn)近日完(wán)成了组织架(jià)构的调整。原先CTO线(xiàn)中的业务中台、供应(yīng)链中台等核心团队并(bìng)入(rù)CDC（国内数(shù)字商(shāng)业(yè)板块(kuài)，包含天猫、淘宝等），其余(yú)团队少数(shù)并入(rù)各(gè)子公司，大部分团队(duì)被(bèi)纳入爱橙技术。

　　爱橙技术属于阿里(lǐ)拆(chāi)分(fēn)后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提供专业技术服务的(de)全资子(zi)公司。

　　知情人(rén)士称，原阿里CTO吴泽明（花名范(fàn)禹(yǔ)）将出任(rèn)爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随着这次调整，集团CTO这个岗位也成为历史。阿里其他(tā)职(zhí)能(néng)线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将与CTO线(xiàn)一(yī)样(yàng)被“化整为零”。

　　多位(wèi)内部(bù)员(yuán)工评(píng)价称(chēng)，这意味着阿里的技术(shù)大中台将彻底成为(wèi)历史，取而(ér)代之的是进入(rù)具体业务(wù)，变成专属的小(xiǎo)中台。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身为平(píng)台技术(shù)事(shì)业群，是独立于具体业务的(de)技术研发团队(duì)，充当阿里(lǐ)的技术中台，主(zhǔ)要为淘(táo)系电商提供技术服务。阿里校园招聘(pìn)官网(wǎng)对CTO线的(de)介绍是：“天(tiān)猫、淘(táo)宝、淘菜(cài)菜、淘特、闲鱼……这里是(shì)全球(qiú)最大(dà)规模的电商(shāng)平台技术(shù)底(dǐ)座。”此次架构调整(zhěng)中，最为核心的业务(wù)中台(tái)和供应链中台被并(bìng)入大淘系，是(shì)意料之中(zhōng)。

　　按照张(zhāng)勇的(de)说法，阿里拆分的初衷是让组织变(biàn)敏捷(jié)。他在此前(qi100块钱值多少美元，100美元是几百元钱án)的一封全员(yuán)信中表100块钱值多少美元，100美元是几百元钱示：“中(zhōng)后台(tái)能力将(jiāng)有序进入到相关(guān)业(yè)务集团和(hé)公司，为前(qián)台业务发展(zhǎn)继续(xù)发挥重要(yào)价值。多个业务集团和公(gōng)司(sī)所必需的共享中后台服务，将通过专业服务公司(sī)的模(mó)式提供。”

　　爱橙(chéng)技术(shù)是张勇口中的“专业服务公司”之一。据(jù)企(qǐ)查查，爱橙技术是(shì)阿(ā)里巴巴的(de)全资(zī)子公(gōng)司，法人是阿里(lǐ)前任CTO程立(lì)（花(huā)名鲁肃）。不少内部人士将这(zhè)家公司视为“阿(ā)里内(nèi)包(bāo)”，员工与爱橙签约，实际工作(zuò)是(shì)服务于(yú)阿里各业务。爱橙员工有正(zhèng)式工号和花名，但没有登录阿(ā)里内网“阿(ā)里味”的权限。

　　类似爱(ài)橙这(zhè)样(yàng)的“专(zhuān)业(yè)服务公司(sī)”，阿里还(hái)有不少，但目前已有(yǒu)整(zhěng)合的(de)趋(qū)势。阿里(lǐ)全(quán)资子公司乌(wū)鸫科技也(yě)是一些员工眼中的“内100块钱值多少美元，100美元是几百元钱包(bāo)”公司(sī)，法人陈琴（花名霜(shuāng)波(bō)）是阿里本地生(shēng)活技术(shù)中台的负责(zé)人(rén)。多名(míng)内部(bù)员工称(chēng)，此次调整后，乌(wū)鸫科技的员工(gōng)所(suǒ)属部门(mén)调整为爱橙。

　　在(zài)不(bù)到8年时间(jiān)里，阿里经历了中(zhōng)台的建(jiàn)设到拆(chāi)分(fēn)。阿里CTO线(xiàn)的拆分(fēn)，意(yì)味着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿(ā)里提出(chū)“大(dà)中台(tái)+小前(qián)台”，目的是构(gòu)建一个可复用(yòng)的平台，来支撑前(qián)台多(duō)样化的业务需求，用(yòng)张(zhāng)勇的话说是(shì)“避免重(zhòng)复造(zào)轮(lún)子(zi)”。

　　到2020年末，不断(duàn)变厚的中台(tái)本身已成为(wèi)一(yī)种冗余。张勇(yǒng)曾(céng)在内网直言，“中台(tái)过于臃肿(zhǒng)和僵化(huà)，阻碍了(le)业务的快速发展和颠(diān)覆性创新。”自(zì)此，阿里对组织(zhī)架构的调(diào)整重心变为“让(ràng)组织更敏捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是一个明确的(de)信号(hào)。字节跳动、京东等多(duō)家互(hù)联(lián)网巨头在(zài)此前(qián)后(hòu)亦开始削弱中台。

　　在阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之(zhī)际，大(dà)中台也将和阿(ā)里的(de)集体婚礼一样(yàng)，彻底(dǐ)退出历史舞台。

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