德国对中国友好吗，德国对中国怎么样

　　唐岩回归半年(nián)之后(hòu)，陌陌正(zhèng)在筹划它的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代财经(jīng)从(cóng)多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启(qǐ)动了三四个(gè)不(bù)同的出海项目，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东(dōng)、北非等地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶(jiē)段。这些项(xiàng)目(mù)的(de)领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公司(sī)内(nèi)部，这被普遍(biàn)认(rèn)为是唐岩押(yā)注出海决心(xīn)的(de)体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在(zài)国(guó)内社交格(gé)局基(jī)本已定、监管不断加强的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌(mò)的(de)最佳选(xuǎn)择。

　　这家成(chéng)立于(yú)2011年(nián)的陌(mò)生人社交巨头(tóu)，已(yǐ)经在(zài)舒适区里待了(le)太久。成立至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未遭(zāo)遇(yù)过战(zhàn)争，先(xiān)发优势让它在成立之初(chū)迅速积(jī)累大量用户(hù)，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞大的(de)用(yòng)户(hù)体量成功(gōng)抓住一只商业化的“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已(yǐ)经(jīng)连续32个季(jì)度(dù)持续盈利。放(fàng)眼望(wàng)去，没(méi)有哪个互联网公司(sī)能做到如此，更何(hé)况它账上还(hái)趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力产品还(hái)是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎(hū)再无明显增长，甚至(zhì)开始(shǐ)出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手等电商(shāng)直(zhí)播(bō)强势崛(jué)起之后(hòu)，陌(mò)陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司营收已经连续三年(nián)下滑(huá)，且始终未(wèi)能找到新的增(zēng)长点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王(wáng)力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌(mò)没有什么特别(bié)的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵(dǐ)抗(kàng)这种衰老，王力(lì)推动(dòng)陌陌改(gǎi)名挚文(wén)集团，将(jiāng)产品与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的(de)增(zēng)长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事(shì)长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局(jú)，迷(mí)路的陌陌能找到(dào)正(zhèng)确(què)的(de)航(háng)向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁(cái)员，陌陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第一(yī)感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在北(běi)京互(hù)联网行业都(dōu)是中厂(chǎng)“小而(ér)美”的代(dài)名词。工(gōng)作时间稳定，朝(cháo)十(shí)晚七极少(shǎo)加班，在(zài)陌陌(mò)工作的张超对时代(dài)财经表示，“曾经七(qī)点一(yī)过，领导(dǎo)就不(bù)可能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司(sī)稳定(dìng)的(de)16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依(yī)旧(jiù)保持竞争力。每年年会，陌陌还会固(gù)定给每一位(wèi)员工发(fā)一(yī)台(tái)iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举(jǔ)降本(běn)增效大旗缩(suō)减福利(lì)的2022年(nián)，这(zhè)项传(chuán)统(tǒng)也没有改(gǎi)变。

　　在(zài)公(gōng)司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束了(le)。回归的(de)唐岩开始出现在具体(tǐ)的业务层会(huì)议上，直接听取来自一线的汇(huì)报，并(bìng)不时做出辛辣(là)点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相关负(fù)责人。类似情况在(zài)此(cǐ)前王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财(cái)经表示。

　　压力(lì)自上(shàng)而下传(chuán)导，员(yuán)工(gōng)加(jiā)班明显多了起来。大量的需求随(suí)着会议(yì)袭来，张超(chāo)现在每天最(zuì)早也要(yào)九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大规(guī)模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的(de)还有他的(de)妻(qī)子张(zhāng)思川。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增(zēng)效。多名(míng)陌陌员(yuán)工对时(shí)代财(cái)经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆(fù)盖大(dà)部分部门，一些职(zhí)能部门甚至(zhì)直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐(táng)岩，正(zhèng)在奋力推动公司创(chuàng)新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并(bìng)在公司内部(bù)发(fā)起三次创业营活动，鼓励员工(gōng)提(tí)出新的创意，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当(dāng)公司不再(zài)是一滩(tān)死水，机会随之(zhī)而来。张超(chāo)告(gào)诉时(shí)代财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但(dàn)唐岩回(huí)归后的一系列举措(cuò)，打消(xiāo)了他的(de)念头。他希望再(zài)赌一(yī)把，看陌(mò)陌能(néng)不(bù)能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上(shàng)他(tā)都能一针见血(xuè)地(dì)指出问题核心所在，对不同业务的理解也(yě)都(dōu)很(hěn)透彻。我(wǒ)肯(kěn)定更(gèng)愿意跟着唐(táng)岩一起干(gàn)，起码(mǎ)大方向上感觉不(bù)会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有接触过王力(lì)。”张超如(rú)此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种程度(dù)上(shàng)，这(zhè)正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓(tuò)土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却(què)是预(yù)算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己(jǐ)的(de)回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态捕(bǔ)捉”两大技术场(chǎng)景落(luò)地(dì)。然而(ér)，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐岩(yán)接管(guǎn)的创(chuàng)新事业部自(zì)德国对中国友好吗，德国对中国怎么样成立以来(lái)，已先(xiān)后(hòu)孵化了照片交(jiāo)友软件(jiàn)咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树(shù)莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软件对对等众(zhòng)多(duō)新项目，但至今无一(yī)爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识(shí)是(shì)，社交(jiāo)寡头格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼(yǎn)中的(de)社(shè)交“第(dì)二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海(hǎi)外(wài)实属必(bì)然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重启出海战略能否成功，还要(yào)打(dǎ)上(shàng)一个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的前两次出(chū)海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英(yīng)文(wén)版复制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限于文化差异，以及较发达地区(qū)相对老旧的产品形态，这些(xiē)应用并没(méi)有打(dǎ)开海(hǎi)外陌生人社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商(shāng)在东(dōng)南亚(yà)、中东(dōng)等新兴(xīng)市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等(děng)地上线(xiàn)了一(yī)款功能上有些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的陌生人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已(yǐ)经(jīng)被有(yǒu)“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上的陌陌(mò)在市场认知、本地化运营(yíng)等多个方面均(jūn)处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至(zhì)今留有火种的是陌(mò)陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组(zǔ)建(jiàn)起一个50余人的(de)出海业务部，推出了两款瞄(miáo)准中(zhōng)东(dōng)市场的(de)出海(hǎi)陌生(shēng)人(rén)社(shè)交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一(yī)款游戏化社(shè)交产(chǎn)品。然(rán)而在中(zhōng)东，同(tóng)类产品市场份额早(zǎo)已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新的(de)Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人语聊(liáo)社交方式，避开(kāi)了中东地区的(de)宗(z德国对中国友好吗，德国对中国怎么样ōng)教文化约(yuē)束(shù)，在没有同类竞品的(de)情况下(xià)迅(xùn)速打开(kāi)市场。据内部(bù)员(yuán)工透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的(de)产品(pǐn)规(guī)模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益用于(yú)与公会、主播分成，以换取他们的合(hé)作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾(céng)表示(shì)公(gōng)司(sī)采(cǎi)取了降低分成(chéng)比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务(wù)只剩一个收购而(ér)来的探(tàn)探(tàn)海外版还在持续(xù)运营。曾有消息(xī)指出(chū)，自2021年7月以来(lái)，探探海外(wài)版(bǎn)在(zài)印尼市场下载及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于(yú)公司(sī)战略失误。长期(qī)以来，管理层对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内，公司出(chū)海产品的(de)优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌(mò)在(zài)海外业务上的投资(zī)太慎重了(le)，好(hǎo)几个海(hǎi)外业务只投(tóu)了十(shí)几万元试水，看到(dào)没有水花就被放(fàng)弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在(zài)接受采访时还(hái)在强调(diào)，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市(shì)场还没有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场(chǎng)，你(nǐ)的(de)产(chǎn)品才(cái)有辐(fú)射能力，去做一(yī)个印度市场有什(shén)么用(yòng)呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的(de)失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内(nèi)厂(chǎng)商冲向社交(jiāo)赛(sài)道以来，7年(nián)时(shí)间已过，如今摆(bǎi)在唐(táng)岩面前的(de)，已是一个群狼环绕(rào)的红(hóng)海市场，要(yào)从中虎口(kǒu)夺食并不(bù)容易。缺乏(fá)积累的(de)陌陌必须加大各方资源投(tóu)入，在奋力突破文化(huà)壁垒的同时，做出(chū)产品形态跟玩法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐(táng)岩(yán)而(ér)言，充裕(yù)的现(xiàn)金流成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制(zhì)和天(tiān)花板(bǎn)，留给其试错(cuò)和调整的时间已经(jīng)不多了(le)。

　　（应受(shòu)访(fǎng)者要求，文中人物均(jūn)为(wèi)化(huà)名）

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