部门(mén)经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大些是总(zǒng)经理大的(de)。

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部门经理大(dà)还是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经(jīng)理(lǐ)是全面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般(bān)是(shì)一个公司（或集团公司）的最(zuì)高(gāo)领导(dǎo)层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务(wù)的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政(zhèng)管理权，总监(jiān)更多是业务指导权(quán)；

　　职位(wèi)的(de)大小要从具体工作(zuò)上区分(fēn)，同一(yī)部门可以同时(涂指甲油之前要涂护甲油吗，涂指甲油之前要涂护甲油吗shí)设(shè)总监和经理，但工作上的(de)可以区分(fēn)为，总监主要做某一业务领域的管(guǎn)理(lǐ)工作(zuò)，而经理负责(zé)部门(mén)的全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门(mén)总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流涂指甲油之前要涂护甲油吗，涂指甲油之前要涂护甲油吗程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制定公司(sī)运营指(zhǐ)标(biāo)、年度(dù)发展计划(huà)，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和(hé)业务(wù)计划(huà)，协(xié)调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其(qí)他(tā)任务。

部门经(jīng)理大还是(shì)总监大

　　总监的职权(quán)大于(yú)经(jīng)理。

　　一般在(zài)企业经(jīng)营权(quán)层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理(lǐ)和部门经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而属于总(zǒng)监下面，在(zài)上层领导(dǎo)目前并没有什么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源(yuán)此吵营管理和行(xíng)政事务(wù)的负责人,由董事(shì)会决(jué)定(dìng)聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董事和自然人(rén)股东充任,也可由(yóu)非股东的职业经(jīng)理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有(yǒu)重要影响力(lì)或(huò)关系公(gōng)司(sī)全局雹侍性的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项领域(yù)的(de)第一监管扒(bā)老(lǎo)人(rén),在企(qǐ)业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

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