总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)是总经理大的。关于总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大以及总监和总经(jīng)理哪个大(dà)，公司总监(jiān)和经理哪个(gè)大，酒店总监和经理哪个大，助理总监和经理哪(nǎ)个(gè)大，总监和经理哪个大百度百科(kē)等(děng)问题，小编将为你(nǐ)整理以下(xià)的知识(shí)答案：

总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负(fù)责，行(xíng)使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的(de)生产(chǎn)经营(yíng)管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作(zuò)内容

　　修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经理(lǐ)的区(qū)别(bié)

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整个组(zǔ)织中(zhōng)最高(gāo)的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常(cháng)是(shì)其所属事(shì)业(yè)单位(wèi)或分支机(jī)构的(de)最高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常(cháng)是某一领域的(de)第一监管人员，例如项目总(zǒng)监(jiān)、财(cái)务总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间的职位等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个(gè)组织里(lǐ)职务(wù)最高(gāo)的管(guǎn)理者(zhě)与负责(zé)人(rén)。

　　而若是在(zài)规模较大(dà)的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的(de)角色，通(tōng)常(cháng)是(shì)旗下某个事业体或分支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第(dì)一监管人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人(rén)力资源总(zǒng)监等，在企业(yè)中也是高(gāo)层(céng)管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介(jiè)于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责(zé)公司(sī)日常(cháng)业务(wù)的(de)经营(yíng)管(guǎn)理，经董(dǒng)事会授权，对外(wài)签(qiān)订合同和处理业务；组织经营管理班子，提(tí)出(chū)任免副总经理、总经(jīng)济师、总工(gōng)程师及部门经理等(děng)高级职员的人(rén)选(xuǎn)，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务(wù)情况，向董事会提交年度报告(gào)及(jí)各(gè)种报表、计(jì)划(huà)、方案(àn)，包括(kuò)经(jīng)营计划、利润分(fēn)配方案、弥(mí)补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ顶的速度越来越快越叫的原因，顶的速度越来越快过程)日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整；建立规范、高效顶的速度越来越快越叫的原因，顶的速度越来越快过程的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善(shàn)；制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司(sī)运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并(bìng)确保(bǎo)营业指标的(de)顺利完成；制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计划(huà)，协调(diào)各(gè)部门的工作，建设和(hé)发展优秀的(de)运营(yíng)队伍；完成(chéng)总经理临时交办的其(qí)他任务。

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