部门经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大还是(shì)总监大(dà)些是总(zǒng)经理大的。

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部门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理是全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般是一(yī)个(gè)公司（或(huò)集团公司）的(de)最(zuì)高(gāo)领导层(céng)，负责(zé)公司(sī)（或集团(tuán)公司）业务(wù)的一个方面(miàn)，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行(xíng)政(zhèng)管理权(quán)，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)要从具(jù)体(tǐ)工作上区分(fēn)，同一部(bù)门(mén)可以同时设总监和经(jīng)理，但工作上(shàng)的可(kě)以区分为，总监(jiān)主要做某一(yī)业务(wù)领(lǐng)域的管(guǎn)理工作，而经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部(bù)门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业(yè)指标(biāo)的(de)顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发(fā)展和(hé)业务计划，协调(diào)各部门(mén)的工(gōng)作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他任务。

部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是(shì)总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业(yè)经营(yíng)权层(céng)次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间；在(zài)企业所(suǒ)有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面(miàn)，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政(zhèng)事(shì)务(wù)的(de)负责人,由(yóu)董事会决定聘(pìn)任或者解(jiě)聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董事和(hé)自(zì)然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力(lì)或(huò)关(guān)系公(gō十斋日是哪几天，十斋日是哪几天是农历ng)司全局雹侍(shì)性的工(gōng)作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管理人(rén)员.在企业经营权层(céng)面讲,总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于(yú)总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间。

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