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总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对(duì)董(dǒng)事会负(fù)责，行使下(xià)列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司(sī)年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具(jù)体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色，通常是其(qí)所属事业单位或分支机(jī)构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一监管(guǎn)人员，例(lì)如(rú)项(xiàng)目总监(jiān)、财务总监(jiān)、人力资源(yuán)总监等等(děng)。

　　也是企业的(de)高级管理人(rén)员。

　　总干事是(shì)在总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)与部如何辨别精油的好坏 精油可以当做润滑油使用吗门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)的职位等级(jí)。

总监和(hé)经理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和(hé)总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是(shì)整个组(zǔ)织里职务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较(jiào)大(dà)的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某(mǒu)个(gè)事业体或分(fēn)支机(jī)构的(de)最高负责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管人，如项目(mù)工程(chéng)总监(jiān)，财务总监，人力(lì)资源总监等，在(zài)企业(yè)中也(yě)是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要职责(zé)是负责公(gōng)司日(rì)常业务的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合(hé)同(tóng)和(hé)处理业务(wù)；组织经营管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师(shī)、总工程(chéng)师及部门(mén)经理(lǐ)等高(gāo)级职员(yuán)的(de)人(rén)选，并报董(dǒng)事(shì)会批准；

　　定期向(xiàng)董事会(huì)报告业务情况，向(xiàng)董事会(huì)提交年度(dù)报告(gào)及各种报表、计划(huà)、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职责是修(xiū)订(dìng)及(jí)执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营(yíng)运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务流程(chéng)；策(cè)划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规(guī)范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度(dù)发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保(bǎo)营业指标的(de)顺利完成；制定(dìng)运(yùn)营中心各(gè)部门的战略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍；完(wán)成总经理临时交办的其(qí)他任务。

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