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总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪个(gè)大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会(huì)负责(zé)，行使(shǐ)下列(liè)职权(quán)

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理(lǐ)工(gōng)作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营(yíng)计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理(lǐ)机(jī)构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规(guī)章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度(dù)体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织(zhī)协(xié中考考几科,总分多少分，中考一般各科考多少分)调(diào)公(gōng)司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施(shī)。

总(zǒng)监和总(zǒng)经理的(de)区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通(tōng)常是整个组织中最高的(de)管理者(zhě)和负责(zé)人(rén)。

　　而(ér)且如果型组织(如跨(kuà)国企业(yè))中(zhōng)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是其所属事(shì)业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常(cháng)是某一领域的第(dì)一(yī)监(jiān)管人(rén)员，例(lì)如项目总监、财务(wù)总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干(gàn)事(shì)是在(zài)总(zǒng)经理与部门经(jīng)理之(zhī)间的职位等级(jí)。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个(gè)组织里(lǐ)职务最高的(de)管理者与(yǔ)负责人。

　　而若(ruò)是在规(guī)模(mó)较大(dà)的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体(tǐ)或分支机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第(dì)一监(jiān)管人，如项目工程总监(j中考考几科,总分多少分，中考一般各科考多少分iān)，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的主要职(zhí)责(zé)是(shì)负责公(gōng)司日(rì)常业务(wù)的经营管理，经董事会授权，对外签(qiān)订合同和处理业务(wù)；组织经营管理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等(děng)高级职员的人(rén)选，并报(bào)董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情况，向董事会提(tí)交年度报告及各种报表、计(jì)划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责是修订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程；策(cè)划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；制定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年(nián)度(dù)发(fā)展(zhǎn)计(jì)划，推动并(bìng)确(què)保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完(wán)成(chéng)；制(zhì)定运营中心各部门(mén)的战略发(fā)展和业务(wù)计(jì)划(huà)，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设(shè)和发(fā)展优秀的运营队(duì)伍；完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

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