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定向直招士官到底是不是坑,定向直招士官是个坑亲身经历

定向直招士官到底是不是坑,定向直招士官是个坑亲身经历 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经(jīng)社独家获悉,充当各业务技术中台的阿里(lǐ)CTO线近日完成了组(zǔ)织架构的调整。原先(xiān)CTO线中的业务中台、供应链(liàn)中台等(děng)核(hé)心团队并入CDC(国内数字商业板块,包含(hán)天猫、淘(táo)宝(bǎo)等),其余团队少(shǎo)数(shù)并入各子(zi)公(gōng)司(sī),大部分团队被纳入(rù)爱橙技(jì)术。

  爱橙技(jì)术(shù)属(shǔ)于阿(ā)里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的N,是(shì)阿里(lǐ)巴巴旗(qí)下提供专业技术(shù)服务的全(quán)资子公司。

  知情(qíng)人士(shì)称,原阿里(lǐ)CTO吴(wú)泽明(花名(míng)范禹(yǔ))将出(chū)任爱橙CEO,继续(xù)向集团CEO张勇(yǒng)(花名逍(xiāo)遥子)汇报。随着(zhe)这次调(diào)整,集团CTO这个岗位也成(chéng)为历史。阿里其(qí)他职能线(CRO线(xiàn)、CFO线等)也将与CTO线(xiàn)一样被“化整(zhěng)为(wèi)零”。

  多(duō)位内部员工评(píng)价称,这意味着阿里的技术大中台将彻底成为(wèi)历史,取(qǔ)而代之的(de)是进入(rù)具体业务,变成专(zhuān)属的小中台。

  阿里CTO线的前身(shēn)为平台技术事业群,是独立于具体业务的技术研发团队,充当阿里的技术(shù)中台,主要(yào)为淘(táo)系(xì)电商提供技术服务。阿里校园招聘官(guān)网对(duì)CTO线的介绍是:“天猫、淘(táo)宝(bǎo)、淘菜菜(cài)、淘特、闲鱼……这里是(shì)全球最大(dà)规模的电商平台技术底座。”此(cǐ)次架构(gòu)调(diào)整中,最为核心的业务中台和供应链中台被并入大淘系,是(shì)意料之中。

  按照张勇的说法(fǎ),阿里拆分的初(chū)衷(zhōng)是让组织变敏(mǐn)捷。他在(zài)此前的一(yī)封全员信中表示(shì):“中后(hòu)台能力将有序(定向直招士官到底是不是坑,定向直招士官是个坑亲身经历xù)进入到相关(guān)业务集团和公司,为前台(tái)业务发展(zhǎn)继续发(fā)挥(huī)重要价值。多个业务集团和(hé)公司所(suǒ)必需的共享中后台服(fú)务(wù),将通过(guò)专业服务公司的(de)模式提(tí)供(gōng)。”

  爱橙技术(shù)是张勇口中的(de)“专(zhuān)业服务公司(sī)”之一(yī)。据(jù)企查查,爱橙技术(shù)是阿(ā)里巴(bā)巴(bā)的全资子公司,法人是阿(ā)里前任CTO程立(lì)(花(huā)名鲁肃)。不(bù)少内部人士将(jiāng)这(zhè)家公(gōng)司视(shì)为“阿(ā)里内包”,员工与爱橙签约,实际工作是服务于阿里各业(yè)务。爱橙员工(gōng)有(yǒu)正式工号和花名,但没有(yǒu)登录阿里内网(wǎng)“阿里味(wèi)”的定向直招士官到底是不是坑,定向直招士官是个坑亲身经历权限。

  类似爱橙这样的“专业服(fú)务公司”,阿(ā)里(lǐ)还有不少(shǎo),但目前已有整合的趋势。阿里全(quán)资子公(gōng)司乌鸫科技也是一些员工眼中(zhōng)的“内包”公司,法人陈(chén)琴(花名霜波)是(shì)阿里本地生活技术中台(tái)的负责人(rén)。多名内部员工称,此次(cì)调(diào)整后(hòu),乌(wū)鸫科技的(de定向直招士官到底是不是坑,定向直招士官是个坑亲身经历)员工所属部门(mén)调(diào)整为爱橙(chéng)。

  在不到8年时间里,阿(ā)里经历了中(zhōng)台的(de)建(jiàn)设到拆分。阿里(lǐ)CTO线的(de)拆分,意味着(zhe)中(zhōng)台彻底变薄(báo)。

  2015年末,阿里提出“大中台+小(xiǎo)前台(tái)”,目(mù)的是构建一个可复用的平台,来支撑前(qián)台多样(yàng)化的业务需(xū)求,用张(zhāng)勇的话说是“避免重复(fù)造轮子”。

  到(dào)2020年末(mò),不(bù)断变厚的中台本身已成为一种冗余(yú)。张勇曾在内(nèi)网直言,“中台过于臃(yōng)肿(zhǒng)和僵化,阻碍(ài)了业务(wù)的快(kuài)速发展和颠覆性创(chuàng)新(xīn)。”自此,阿(ā)里对组织(zhī)架(jià)构的调整(zhěng)重心变为“让组织更敏捷”,中台不断变薄,设立四大(dà)CEO是一个明(míng)确的(de)信号。字节(jié)跳动、京东等(děng)多家互联(lián)网(wǎng)巨头(tóu)在此前后亦开始(shǐ)削弱中台。

  在阿里陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际(jì),大中台也将(jiāng)和阿里的集体婚礼一样(yàng),彻底退出(chū)历史舞台。

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