部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些是总经(jīng)理(lǐ)大的。

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部门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分(fēn)业务(wù)，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个(gè)方面，如销(xiāo)售总监、财务(wù)总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理(lǐ)权，总监更多是业(yè)务指导权(quán)；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要(yào)从具体工作上区分，同(tóng)一(yī)部门可以(yǐ)同时(shí)设总监和经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总(zǒng)监主要(yào)做(zuò)某一(yī)业(yè)务领域的管(guǎn)理工作，而经理负(fù)责部(bù)门(mén)的全(quán)面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总(zǒng)监的主要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度(dù)体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推(tu德国对中国友好吗，德国对中国怎么样ī)动(dòng)并(bìng)确(què)保营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的其他(tā)任务(wù)。

部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权大于经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级别处于总经理和部门经理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下(xià)面，在上层领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常(cháng)经(jīng)源(yuán)此(cǐ)吵(chǎo)营管(guǎn)理(lǐ)和行政事(shì)务的负(fù)责人,由董事会决(jué)定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会(huì)负责,可由董事和自然人股东充(chōng)任,也可由非股东的(de)职业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对公司具有重要影响力或关系公司全(quán)局雹侍(s德国对中国友好吗，德国对中国怎么样hì)性(xìng)的(de)工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管扒老人,在企业(yè)中也是高层(céng)管理人员(yuán).在企业经(jīng)营权(quán)层(céng)面讲,总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

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