唐(táng)岩回归(guī)半年之后，陌(mò)陌正(zhèng)在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近(jìn)两个(gè)月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四个不(bù)同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地(dì)市场，目前均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目的领(lǐng)头人均被视为唐岩(yán)心腹(fù)，甚(shèn)至还(hái)包(bāo)括唐(táng)岩的助理(lǐ)。在公(gōng)司内(nèi)部(bù)，这被普遍认为(wèi)是(shì)唐岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内社交格局基本(běn)已定、监管不(bù)断加强的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩(yán)拯救(jiù)陌陌(mò)的最佳选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌(mò)生(shēng)人(rén)社(shè)交巨头(tóu)，已经在舒适区里(lǐ)待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发(fā)优势让它在成立之初迅速积(jī)累(lèi)大(dà)量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道(dào)的(de)头把(bǎ)交椅，随后又及(jí)时(shí)转(zhuǎn)型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体量(liàng)成功抓住一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流(liú)依然稳(wěn)定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度(dù)持续盈利(lì)。放眼望去，没(méi)有哪个互联(lián)网公司能做到如此(cǐ)，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投(tóu)资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌陌(mò)危机(jī)四(sì)伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品还(hái)是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破(pò)1亿(yì)以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至开始出(chū)现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电(diàn)商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态(tài)，公(gōng)司营收已(yǐ)经(jīng)连续(xù)三年(nián)下滑(huá)，且始(shǐ)终未能找到(dào)新的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在(zài)走向暮年。对(duì)此，公司管理(lǐ)层也毫(háo)不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对(duì)陌(mò)陌没有什么特(tè)别(bié)的情(qíng)感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一个(gè)人(rén)平静(jìng)地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与公(gōng)司加以区隔(gé)，希(xī)望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一(yī)产(chǎn)品(pǐn)的依(yī)赖，找到(dào)新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一(yī)年(nián)之后(hòu)，王力因健康(kāng)原因辞(cí)去(qù)公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入(rù)局，迷(mí)路(lù)的陌陌(mò)能找到(dào)正确的(de)航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第(dì)一感受。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段时间内，陌(mò)陌在北京互联网行业(yè)都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班(bān)，在陌(mò)陌工(gōng)作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯(xùn)、阿里、字节等大(dà)厂，但在同(tóng)量级企业里(lǐ)依旧保持竞争(zhēng)力。每(měi)年年会，陌陌(mò)还会固(gù)定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷(fēn)纷(fēn)高举降本增效大旗(qí)缩减福利的(de)2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉(jí)隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘82架次(cì)航班到日(rì)本东京集中团建，一次性(xìng)包下了当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年(nián)10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层(céng)会(huì)议上，直接听取(qǔ)来自一线的汇报，并(bìng)不时做出辛(xīn)辣点评，甚至(zhì)在会议上怒(nù)斥相关负责人。类(lèi)似(shì)情况在此(cǐ)前王力任期(qī)内几乎从未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温和），而(ér)且也不喜(xǐ)欢越级管(guǎn)理。”一名(míng)资深员工向时代(dài)财经表示(shì)。

　　压力自上(shàng)而(ér)下(xià)传导，员工加班明显多了起来。大(dà)量(liàng)的需求随(suí)着会议袭来，张超现在每(měi)天(tiān)最(zuì)早也(yě)要九(jiǔ)点才能离开(kāi)公司(sī)。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一(yī)同回归的还有他的妻子张思(sī)川。她被任命为挚文集团的假如给我三天光明主要内容概括50字，假如给我三天光明主要内容概括30字COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名(míng)陌(mò)陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖(gài)大部分部门(mén)，一些职能(néng)部门(mén)甚至直(zhí)接(jiē)被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的(de)唐岩(yán)，正(zhèng)在奋力推动(dòng)公司创新齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年时(shí)间内，唐岩接手了(le)陌陌(mò)创新事(shì)业部，并在公司内部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创(chuàng)意，试图从中孵化出新(xīn)的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来(lái)。张超(chāo)告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景而离职(zhí)。但(dàn)唐岩(yán)回归后的一系(xì)列举措，打消了他的念头。他希(xī)望(wàng)再赌一(yī)把，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业务会上(shàng)他都能(néng)一针见血(xuè)地(dì)指出问题核心所在，对不(bù)同(tóng)业(yè)务的理解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意跟着唐岩一(yī)起干，起码大方向(xiàng)上感(gǎn)觉不会(huì)出错。相比之下(xià)，入职这么几年我基本没(méi)有接触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正(zhèng)是(shì)创始人与职业经理人的区别(bié)。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从(cóng)无到有；而后者却(què)是(shì)预(yù)算管理，风险控制，按(àn)部就(jiù)班(bān)。唐(táng)岩通过自己的(de)回归(guī)，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜(xī)的(de)是(shì)，其(qí)首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式(shì)推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主假如给我三天光明主要内容概括50字，假如给我三天光明主要内容概括30字(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两(liǎng)大技(jì)术场景(jǐng)落地。然(rán)而(ér)，这一新作(zuò)没能打响(xiǎng)任何水花(huā)。据点点数(shù)据(jù)统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新事业部自成立以(yǐ)来，已先后孵化(huà)了照片交友(yǒu)软件咔(kā)咔、声(shēng)音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交友软件(jiàn)对对等众多新(xīn)项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡头格局已定(dìng)，后来者机会寥(liáo)寥(liáo)。如今活跃在公(gōng)众眼中的(de)社交“第(dì)二梯队(duì)”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必然。可问(wèn)题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次(cì)出海(hǎi)，几(jǐ)乎均为败局。如今陌(mò)陌再(zài)次重启(qǐ假如给我三天光明主要内容概括50字，假如给我三天光明主要内容概括30字)出海战略能否成(chéng)功(gōng)，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文版复制(zhì)品MO，以及(jí)将基于地理位置(zhì)匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受(shòu)限于文化差异，以及较发达地区相对(duì)老旧(jiù)的产品形态(tài)，这些(xiē)应用并没有(yǒu)打开海(hǎi)外陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东(dōng)南(nán)亚、中东(dōng)等(děng)新(xīn)兴市(shì)场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅(xùn)速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线(xiàn)了一款功(gōng)能上有些像早期陌陌(mò)的(de)陌生人(rén)社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的(de)产(chǎn)品形态(tài)已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认(rèn)知、本地化运(yùn)营(yíng)等(děng)多个方面均(jūn)处(chù)于(yú)劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一(yī)个(gè)50余人的出海业务部，推出(chū)了(le)两款瞄准中东市场的(de)出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社(shè)交产品。然而在中东(dōng)，同类产(chǎn)品市场份额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生(shēng)人语聊社(shè)交方式(shì)，避开了中东地(dì)区(qū)的宗(zōng)教文化约束，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市场。据内部员(yuán)工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规模(mó)至少可以排(pái)到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营(yíng)收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时(shí)代财经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其绝大部分收(shōu)益用于与公(gōng)会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作(zuò)，如(rú)此一(yī)来(lái)产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了(le)降(jiàng)低分成(chéng)比(bǐ)例的策(cè)略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩一个收购而来(lái)的探探海外版还在持续(xù)运营。曾(céng)有消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年(nián)7月以来，探探海外(wài)版在印(yìn)尼(ní)市(shì)场(chǎng)下(xià)载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西(xī)亚等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出(chū)海困(kùn)难源于公司战略失(shī)误。长(zhǎng)期以来，管理层(céng)对于出(chū)海业务并不重视(shì)，乃至于在很长一(yī)段时(shí)间内，公司出海产品(pǐn)的优先级都要(yào)低(dī)于(yú)其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的投资太(tài)慎重了，好几个海外业务只投了十几万元(yuán)试水，看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接(jiē)受采访(fǎng)时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因(yīn)为我觉得国内市(shì)场还没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美国市场(chǎng)，你的(de)产品(pǐn)才有辐射能(néng)力，去(qù)做一个(gè)印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错过了(le)最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲(chōng)向(xiàng)社(shè)交赛道以来(lái)，7年时间(jiān)已过，如今摆在(zài)唐岩面(miàn)前的，已(yǐ)是(shì)一个(gè)群狼(láng)环绕的(de)红海(hǎi)市场(chǎng)，要从中虎口(kǒu)夺食(shí)并不容易。缺(quē)乏(fá)积累(lèi)的陌陌必须(xū)加大(dà)各方资源投(tóu)入，在(zài)奋力突(tū)破文化壁垒的同(tóng)时，做出(chū)产品(pǐn)形态跟玩(wán)法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充裕的(de)现金流(liú)成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的限制(zhì)和天花板，留给其试错和调整的时(shí)间已经不多了(le)。

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